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1、2023年员工上半年工作总结范文_年上半年人事局，我人事局在市委、市政府的正确领导和上级人事部门的具体指导下，_市委经济工作会议精神，围绕市委、市政府确定的目标责任和本局工作思路，以保持_先进性教育活动为契机，着力加强全市干部队伍建设，推进人才强市战略，认真履行工作职能，全面促进人事人才工作为经济建设和社会发展服务，各项工作进展顺利，取得初步成效。创新人事管理机制，公务员队伍建设有新的突破建立绩效考核机制，抓好全市干部队伍日常考核工作。经过深入调研，出台_年全市考核工作意见，建立以绩效考核为重点的考核机制，以实绩论英雄，以成效定奖惩，改革了以往考核采取背靠背打分、投票表决等作法。明确（欢迎光临
2、）规定绩效考核不合格，综合考核不合格;绩效考核优秀，才具备综合考核评优资格。要求各单位依据考核结果，拉开各等次奖金分配差距_%-_%，实行奖优罚劣。各科室每个季度对所联系单位日常考核工作进行一次以上督促检查，及时收集情况。_月份，由四名局领导各带一个组，对全市日常考核工作进行了一次全面督查，推介了一批典型，发现了存在问题，指出了努力方向，确保后阶段考核工作平衡推进。全面推行竞争上岗，增强机关事业单位活力。与市委委组织部联合下发_做好机关单位中层干部竞争上岗工作_，规定中层岗位出现空缺，一律实行竞争上岗，采取公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲答辩、组织考察等规范的程序进行，一般干部双向
3、选择，竞聘上岗，进一步调动积极性，增强队伍活力，形成竞争择优的激励机制。全市_多个机关事业单位开展了竞争上岗，竞聘中层职位_多个;不少单位结合竞争上岗，在单位内部实行了轮岗。2023年员工上半年工作总结范文（二）_年以来，我行非常认真_分行经营战略调整的决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，与时俱进，开拓创新，在注重业务发展的同时，强调风险防范和内控管理，倡导合规文化建设，使支行的各项业务上了一个新台阶，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。在全行员工的共同努力下，_年上半年各项指标稳健运行，取得了突出的经营业绩。截止_月末，各项业务完成情况较好，在分行均名列前茅。一、各项指标完成情况。1、
4、负债业务增势明显。_月末自营存款余额为-万元，较年初新增-万元，已提前完成全年任务。其中储蓄存款余额-万元，较年初新增-万元，完成全年任务的_%。对公存款-万元，较年初新增-万元，完成全年任务的_%;日均储蓄存款余额-万元，较核定基数增-万元，完成任务的_%;对公日均存款余额-万元，较核定基数增-万元，完成任务的_%。2、中间业务稳步推进。上半年已实现中间业务收入近-万元，完成全年任务_%;完成国际结算量近-万美元;信用卡发卡-张;期缴保险-万元，趸缴保险-万元。二、总结上半年各项业务发展和管理，我们主要采取以下工作措施：（一）、明确任务，早抓落实，为全年工作打基础。支行在去年末就对_年工作目
5、标进行了规划，明确负债新增-个亿，对私存款-亿，年初支行再次召开工作会，就_度全年工作进行统一的部署和安排，对_年取得的成绩，行长室要求全行员工戒骄戒躁，防止“小富即安”的思想。同时，针对支行目标任务制订了全面的考核制度，将分解到每位客户经理头上，业绩完成情况以邮件方式对全行进行每周、每月、每季通报，有效地激励了客户经理的工作热情。在分行开门红竞赛活动中，支行的负债业务、个人资产业务在全分行均处于领先位置，取得较好成绩。（二）、强化市场营销机制。1、公司业务基础营销工作首先是抓新开户，支行公司部年初即明确：每位对公客户经理每月必须新开有效户达到-户。从上半年情况来看，支行共计实现新开户-户，实现新户存款新增-万元。其次是通过政府平台，加强对周边园区客户的营销力度，通过上门拜访、制订理财方案等多种形式，积极宣传我行对公产品。经过长期的努力，取得了客户的高度认可，已和多个优质企业建立了合作意向。其中，-区财政非税收入专户已经成功开立，存款余额近-个亿。2、在零售银行业务日常工作中，对-区“富人区”进行了区域定位，实施精准营销和分层次营销，注重基础营销、中端客户营销、大户营销并重。第2页共2页
