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1、中小公司文化建设【论文纲要】中小公司长久以来在公民经济中向来都未遇到充分的重视，它们在大公司的暗影下，寸步难行。目前在激烈的市场竞争中中小公司的生计和发展也都遇到严重的威迫。中小公司走出窘境的一条特别重要的门路就是进行公司文化建设。文章正是在这种社会背景下，以中小公司为出发点，从公司文化建设这个打破口下手，剖析了我国中小公司文化建设的现状以及存在的问题及成因，并论述了中小公司建设公司文化的对策举措。一、我国中小公司文化的现状近几年来，我国中小公司文化建设已在一些中小公司初显规模：一些中小公司纷繁归纳出本公司的公司精神、经营战略，并且开始采纳举措，力求赶快的把它们变为全体员工共同的基本信念、价值
2、标准和行为准则;一些有着悠长历史的中小公司，则在总结经验教训的基础上，对传统文化进行了扬弃，在中小公司文化长进行更新和深入，力争用崭新的中小公司意识来培养员工;一些新建的中小公司，更是从成立的第一天起，就旌旗鲜亮的提出本公司的经营哲学、发展战略、公司精神;特别是一些新兴的高技术中小公司，针对知识密集、知识分子密集的公司特点，广泛把建设优异的公司文化视为中小公司的灵魂和生命。我国中小公司类型众多，各种不一样的现有中小公司都有不一样的公司文化，在这里只剖析国有中小型和私营公司文化。1、国有中小公司文化现状剖析(1)组织构造等级分明。等级是组织中各样关系的矩阵，在国有中小公司这样的社会集体中，一层层
3、关系按等级摆列起来便形成了国有中小公司特有的组织构造。人与人之间被严格定位的称号清楚的反应了国有中小公司组织构造的层级，某人能否被称为“厂长”、“主任”、“书记”，仍是“师傅”，这些都传达侧重要的信息它代表着每个人在组织中所处的地点，而每个位置又决定了人们的行为方式。在现实中“尊敬领导”常常培养了一种专制作风。一些领导以为自己高人一筹，待人做事咄咄逼人，工作上缺乏民主作风，容不得不一样建议。“尊敬领导”的需要使得工人和领导各自安稳接受自己的角色：领导决议，工人听从。(2)行政管理官僚主义。层级和领导与工人的分工的不一样造成了管理作风的官僚主义。中国的传统文化讲究情理法，法是死的，人是活的。问题
4、处理不按正常程序叫做“例外”，人员提高不按正惯例定叫做“破格”。所以，国有中小公司中的管理实质上经常依赖的是传统文化中不行文的规则。所谓“公章不如熟面貌”，这种现象打乱了正常的工作次序，削弱了规章制度的作用，不利于中小公司的健康发展。这种官僚作风也影响了上下两级的沟通，上情不可以下达，下情也不可以上传。厂级领导极少下车间，工人的问题得不到实时办理是常事。(3)人际关系以和为贵。儒家学说重申“和为贵”。过去的职业终生制也促令人们十分侧重搞好上下级关系和同事之间的关系。这种思想在一部分职工中，特别是中老年员工中很有影响。“和”是解决矛盾矛盾的原则。“和为贵”的思想拥有双重性。一方面有益于形成团结、
5、和睦的氛围，但另一方面这种思想会削弱规章制度的作用。从管理者和工人的角度看，和睦有助于提高工人的劳动热忱，但追乞降睦的负面结果常常是追求均匀主义，劳模轮番当，赏罚不明，利害不分，人与人之间无原则的将就，大家只追求结果的均等，而不讲贡献的大小，拿原则作交易，这严重影响了好的工人的劳动踊跃性。打破无原则的人际关系，将是国有中小公司文化重塑的重要内容。2、私营中小公司文化现状剖析(1)多向作用的价值观。价值观是中小公司文化的核心。私营公司文化的价值观就在于获得收益。这种价值观决定了它在经营中拥有很强的市场观念、信息观点、人材观点、风险观点、效益和效率观点，以及为了实现收益而采纳的灵巧多变的经营策略。
6、同时，私营中小公司主将合理合法的灵巧变通的经营策略、经营手段与贿赂送礼、腐化笼络、偷税漏税等不合法甚至非法的经营手段交融运用，却有损坏着公正竞争的原则，败坏着社会的民风。这种多向作用的中小公司文化，表现不定型的动向，急需社会主流文化的指引。(2)多元化的人际关系。中小公司主和员工之间既是社会主义的劳动者，又是“老板与伙计”。这种特别的人际关系，使得私营中小公司文化中的群体关系表现一种极为复杂的多元化的状态：利益与共形成同等合作的氛围;存在或强或弱的人身依赖关系，并且有激烈的血缘观点、地域意识、裙带关系;拥有浓重的个人主义色彩;中小公司主极少考虑下级和工人的建议，解雇工人简易，出入自由度大。这种
7、复杂的人际关系反应了私营中小公司同时兼容了家族观点和地域意识，追求收益目标和社会主义的同等原则，中小公司文化表现着混淆色彩。(3)双面刃的组织构造。私营中小公司内部组织构造特点主要有：公司机构精壮，管理层次单调，脱产人员少，中小公司主集权管理，做事效率高，风险系数也高，同时，缺乏相应的限制监察体制，易发生入侵员工权益、损害社会效益的反文化行为。同时，这种中小公司文化也程度不一样的存在层次差距大、自控能力差、不规范性强等特点。二、我国中小公司文化建设存在的问题及成因固然中小公司文化己成为理论界的一个“热门”，但我国在中小公司文化上的自觉建设方面还处在初始阶段，还远远不可以适应时代的要求。同时，中
8、小公司文化是必定社会历史条件下的产物，中小公司文化的建设要遇到来自各方面复杂社会要素和心理要素的限制。因为我国还处于社会主义初级阶段，市场经济系统还没有真实的完美，中小公司管理水平广泛不高，加上劳动力素质偏低等原由，要建立我国的中小公司文化系统，形成有中国特点的中小公司文化，我们面对较大的窘境，难点颇多。1、传统文化中的惰性影响一位文化研究者说：“中国的传统文化既是一笔巨大的资源财产，也是一个不小的文化包袱”。这些“包袱”主要有以下一些惰性思想的影响：存在“大一统观”思想与推行行政化管理，自从秦始皇成立起高度一致的这样集权国家此后，“大一统”的幽灵巧在华夏大地彷徨了两千余年，整个社会环绕政治轴
9、心运行，即便进入了社会主义社会此后，因为计划经济系统确实立，这种观点不但没有绝迹，并且进一步获得了加强因为管理模式上的“大而全”、“小而全”，使中小公司患有各样常有病:如中小公司内部各样机构重叠，僧多粥少;手续众多，信息流通慢;在思想方式上，一味重申“尊经”、“尊圣”、“法古，而忽略个性的培养，创建性的发挥和多样化的追求，造成呆板僵化的文化格局。我国传统文化中的等级观点、宗法思想对中小公司文化的浸透之深，影响之大愈来愈显然的成为中小公司现代化的阻挡力量。上述传统文化在现实世界中，各处可见到其影子，对我国中小公司文化的进步产生着极大的负面影响。2、缺乏必需的理论指导和制度规范我国中小公司文化研究
10、还处在发展的初级阶段，还缺乏系统完好的公司文化理论，以致在建立中小公司文化的过程中缺乏必需的理论指导。有的中小公司对中小公司文化的认识失之过宽，以为是可望不行及的东西，以为在现阶段还不宜推行;有的中小公司对中小公司文化的认识又失之过窄，以为增设文化设备，展开文体活动就是中小公司文化，于是热中于办剧团、成立运动会等等;也有的中小公司把中小公司文化建设看得过于简单，以为提出几句响亮的口号作为中小公司精神，写在纸上，贴在墙上就行了，满足于表面文章，不肯花鼎力气，下苦时间。这也是目前重塑中小公司文化必定碰到的问题。传统文化过于重视人伦关系，也造就了我国中小公司文化严重小看法制的缺点，在我国的好多中小公
11、司中，缺乏严格的规章制度和操作规程，个人说了算的非制度化现象相当广泛。3、领导者素质有待提高我国中小公司以其旺盛的生命力从系统外到系统内渐渐发展壮大，向社会证明了他们的能力、气魄、胆识和才华，并有了今日在公民经济中不行低估的地位和作用。固然不一样时期的中小公司家所处的系统背景、政策环境、时机与挑战各不同样，他们的性格特点和素质也差别万千，但纵观他们的创业历程，却能够从中寻出很多共同的特点，正是这些特点，才使得他们从无到有、从小到大，成为中国公司界徐徐升起的希望之星。但是另一方面这个公司家集体却仍旧不够成熟，这使得一些中小公司稍纵即逝，“你方唱罢我登场，各领风骚三五年”成为我国公司界的一大特点。
12、好多优秀的中小公司家业绩以前非常绚烂，此后却日渐陨落，在为他们扼腕惋惜之余，我们也发现诚然影响公司的成败有好多要素，甚至是很有时的要素，但中小公司家们自己的某些特点却也是致使中小公司创业者成功或失败的重点原由。三、成立中小公司文化的对策与举措1、汲取传统公司文化精髓儒家文化思想是中国封建社会的统治文化思想，其实质是伦理文化、道义文化，主要以“仁、义、礼、智、信”等价值观点来调理人们的行为和利害矛盾。现代中小公司的价值观应是义利并重，守义取利，即在恪守社会公德和国家政策法例的前提下，尽可能地提高经济效益或追求利益最大化。前者是对中小公司“义”的基本要求，后者则是利的集中表现，两者的一致则是现代中
13、小公司最基本的行为规范。经营目标采纳“诚信为本”、“薄利多销”，即经过建立“诚信无欺”的经营信用来博得顾客，以“薄利多销”来增添收益。“诚信为本”的中小公司信念也能够被视为中国传统中小公司道德的核心。传统的中小公司信念表此刻中小公司道品德为上，就是“价实、货真、量足、守义”，这既是中小公司的伦理道德观点，也是中小公司行为准则。价实，是说商品价钱，历代把“口不二价”作为经营者之美德。货真，是说商质量量，就是说经营者一定抵花费者负责，保证商质量量。量足，是说商品的计量足，这是经商者的美德。守义，是谈经商作风，也是一种中小公司风俗。2、追求中小公司高尚目标，实现中小公司价值很多中小公司在确定中小公司
14、目标时把锋芒瞄准竞争敌手，争取成为行业中的龙头老大。但是，假如目标只限于击败敌手，仅能保持短暂的时间，因为一旦目标完成了，心态就会转为保持此刻第一的地位即可。这种只想保持第一的心态难以唤起成立新目标的创建力和热忱。真实的中小公司家比较在乎自己心里对“优异”所定义的标准，而不是“击败其余全部的敌手”。中小公司经营者不单要确定中小公司目标，更重要的是让组织上下都愿意为中小公司目标奉献力量，并让这样的努力长久不懈。每个人都一定相信自己的工作是与这一高尚目标联系在一同的，中小公司的壮心是正当可行的，它不是公关习用的华美词采，也不是激励士气的夸张宣传。共同的目标会唤起人们的希望，工作也就变为是在追求一项
15、包含在组织的产品或服务之中，比工作自己更高的目的。3、造就中小公司家队伍有名经济学家熊波特将市场经济看作是公司家经济，并以为公司家是现代经济发展的主体，假如这一命题成立的话，我们自然也能够说，中小企业家是现代中小公司文化的主体。因为，现代中小公司制度及其效率可否发挥的一个重要条件是，可否在中小公司中形成踊跃进步的中小公司文化。而中小公司家在中小公司文化中起着创建者、培养者、倡议者、组织者、指导者、示范者和激励者的角色。中小公司家是中小公司文化建设的龙头，历史给予此刻中小公司家的任务，不单是做创建物质财产的“发动机”，并且要做中小公司文化的开辟者，要擅长运用文化手段去塑造中小企业形象。目前，需要做的工作是，要进一步深入中小公司改革，为中小企业家队伍的成长创建有益的社会条件。【参照文件】刘思强：中小公司公司文化建设初探J.湖南社会科学，2002(5).王成荣：公司文化学教程M.中国人民大学第一版社，2003.秦梦华
