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1、hse述职报告 大家好！本次项目施工施工已过半，下面我就在项目所做的HSE工作向各位领导、同志们做一个汇报：本着“管工作必须管安全”的原则，在开展每一项工作前首先考虑HSE，在工作中，对于HSE工作始终保持“一根筋”态度，做到“四颗心”：即抓作业标准要有恒心；抓违章违纪要有狠心；抓培训教育要有耐心；坚持原则有固执之心。正是由于对HSE工作一丝不苟的态度，我所分管的工作在项目运行期间未出现可记录事件，未出现重大违章行为，保障了项目的安全运行。1、做好有感领导：（1）在项目启动时，根据个人情况，本着实事求是，以身作则、提高个人安全意识的原则制定了个人安全行动计划，并积极和上级主管沟通、修正，最终确
2、定了本年度施工项目需要做到的10条内容。在工作中我时刻以安全行动计划为准绳，规范自己的行为。（2）带头进行安全经验分享：我平时利用开会和大家聊天的机会，给员工做安全经验分享。我知道自己所经历的、有代表性的案例不多，所以我经常利用网络等不断的收集和大家切身相关的案例，在分享过程中，我还特别注意表达的方式（包括语气、眼神、手势），尽可能让分享的案例产生最大的效果。2、“管工作、管安全”：在工作中我积极参加各项HSE活动，为HSE献计献策，检查、督促我分管工作中的HSE工作的完成：在个人属地上采取定期检查，不定期抽查、持续对员工的HSE培训等方法保证属地内的人和物的安全。项目开工至今我共发现较大以上
3、的隐患25条，对发现的隐患我逐条进行落实，保证了隐患消除不留死角；检查每月对营地进行检查，每半月对属地内的班组人员进行一次HSE培训，轮流参加各班组晨会、周会。坚持每月两次对所属的要害部位的检查，共计对四个场点检查13次，对在检查中发现的HSE问题，督促要害部位责任人解决，并且跟踪验证，直至问题消除。按时按量完成行为安全观察与沟通：在沟通过程中严格按照沟通的“六步法”与当事人进行沟通，并如实填写沟通情况，为HSE部门提供有效数据，项目施工至今，共计开展沟通25次。3、不断总结，查找不足之处，提高个人HSE能力：古人云“它山之石可以攻玉”，借助他人的观察，查找自己的不足，是提高个人能力的有效手段
4、。每月的个人绩效考核，是查找近一时期，个人在HSE方面欠缺的地方、规范个人HSE行为、提高个人HSE能力的重要手段。所以，无论是对自己的绩效考核或者是我对下属的绩效考核都极其认真。通过绩效考核，纠正了我很多在HSE方面的不足，也帮助提高了属地内员工的HSE能力。4、通过各种手段，不断学习提高个人的HSE能力：我经常性的利用闲暇时间学习公司文件，温习各项标准 ，和专业的HSE人员沟通，探讨HSE方面的知识。目前，项目已过半，后面的工作任重而道远，我将一如既往的坚持做好HSE工作，不松懈、不怠慢，保证项目安全的完成。谢谢大家！述职人：魏张刚2011/11/3第2篇：HSE述职报告2014上半年HS
5、E工作述职启动以来，在各位领导的指导、帮助下，我团结班子，严格履行自己的岗位职责，狠抓执行力，确保半年工作任务顺利完成。现结合自身工作述职如下：一、认真履行上半年个人安全行动计划上半年个人安全行动计划共6项内容，已按计划分月完成，其中：一是通过安全观察沟通统计表、违章台帐、驾驶员跟车行为审核以及现场提问，开展员工安全行为审核4次；二是定期开展周综合安全检查13次；三是在5月份，组织开展高压钻探胶管专项检查1次，开展水泥车安全阀专项检查1次；四是3月、5月，讲授以司机低头看手机引发交通事故、二XXX、XXX风险管控为内容的安全课2次；五是按月召开HSE小组例会4次；六是进行上半年安全总结及HSE
6、工作述职1次。认真完成了上半年个人安全行动计划。二、上半年所做的主要工作（一）工作任务完成情况 1.截止目前，工作量。（二）员工培训1.中队结合“四合一”培训矩阵，以“重现场、重实效”的培训原则，运用讲解、讨论、现场演练等形式多样的培训方法，开展“争讲安全课”等员工培训。上半年，我共组织培训X场次，培训人员X人次，讲安全课X次，进行“水泥车模拟操作”等技能培训X场次。2.承包商人员培训方面为了缓解生产压力，确保XXXX承包商驾驶员能够尽快上岗，制定了“内部带外部、一对一”的培训方式对承包商驾驶员进行培训，我组织现场技能培训X次，安全教育培训X次。（三）HSE体系工作开展1.上半年，我认真落实H
7、SE体系工作开展，每月及时组织召开HSE专题会议，总结上月工作，安排部署下月工作，并督促检查落实，上半年我组织开展安全经验分享XX次，工作安全分析XX次，安全观察沟通卡片个人填卡XX张，XX填卡XX张，其中奖励优秀卡XX张。2.加强安全检查力度，坚持“XXX”，并在“XXXX”等关键期间，开展专项检查。上半年，我共组织进行安全检查XXX次，查处整改不符合项XX项，共自查违章XX起。对检查出的不符合项逐项跟踪落实，利用典型图片制作成PPT，在晨会上进行讨论分析，进一步加强安全管理工作。（四）强化XXX施工风险管理落实安全制度，严格执行XXX施工项目计划书，强化XXX风险控制。1.通过做好“队车行
8、驶”、“道路勘察”、“GPS监控”等制度的执行，强化交通安全管理工作。上半年，我组织开展道路勘察XX次，XXGPS监控车辆XX台次，个人进行XXXXX安全审核XX人次。2.强化XXX施工现场安全管理。我通过落实完井干部带队，以及“现场检查表”的执行，细化施工环节，进一步规范施工现场标准化。同时，推广HSE“七种工具”在施工现场的应用，加大风险管理，降低违章发生率。上半年，我带队XX次，XXX干部共XXXX次。（五）设备管理1.通过会议培训，重点强化人员的自主管理意识，选择日常维护保养好的设备作为样板，让大家观摩学习，了解日常维护保养中清洁、紧固等“十字作业”给设备带来的好处和作用。2.制定日巡
9、视制度，我和班子成员坚持每天早、晚对在场设备及XXX修保设备进行巡视查看，对于典型隐患在确保纠正整改的同时，拍照记录，在晨会上分享，对员工进行警示教育；制定“XXXX”的修保规定。3.严格落实巡回检查、回场检验、修保、质检等修保程序，并利用设备检查工作进行验证，确保设备管理。三、管理中存在的不足与整改措施1.由于上半年生产任务时间紧，员工理论学习及员工培训工作有所欠缺。2.上半年工作量大，车辆设备使用频率高，各机件已到疲劳期，设备故障发生频率增高。四、下一步工作思路及打算一是强化学习，总结经验，不断提升自己解决问题的能力；二是明确岗位职责，把好“安全、质量”关，在生活、工作中，要时刻有为员工服
10、务的意识；三是总结管理工作中存在的不足，通过完善规章制度、明确工作程序等，持续改进，弥补漏洞；四是培养员工的设备自主管理意识，强化设备日常维护保养，确保设备本质安全；五是强化员工培训，提升员工安全意识，确保队伍安全管理。以上是我上半年在管理方面所做的主要工作。有亮点，也有败笔，通过剖析自身存在不足和管理中存在的漏洞，我将不断改进。在今后的工作，我将更加努力，使中队管理更进一步。述职完毕，谢谢大家！述职人：XXXXXXXX第3篇：HSE述职报告2014上半年hse工作述职启动以来，在各位领导的指导、帮助下，我团结班子，严格履行自己的岗位职责，狠抓执行力，确保半年工作任务顺利完成。现结合自身工作述
11、职如下：一、认真履行上半年个人安全行动计划上半年个人安全行动计划共6项内容，已按计划分月完成，其中：一是通过安全观察沟通统计表、违章台帐、驾驶员跟车行为审核以及现场提问，开展员工安全行为审核4次；二是定期开展周综合安全检查13次；三是在5月份，组织开展高压钻探胶管专项检查1次，开展水泥车安全阀专项检查1次；四是3月、5月，讲授以司机低头看手机引发交通事故、二xxx、xxx风险管控为内容的安全课2次；五是按月召开hse小组例会4次；六是进行上半年安全总结及hse工作述职1次。认真完成了上半年个人安全行动计划。二、上半年所做的主要工作（一）工作任务完成情况1.截止目前，工作量。（二）员工培训1.中
12、队结合“四合一”培训矩阵，以“重现场、重实效”的培训原则，运用讲解、讨论、现场演练等形式多样的培训方法，开展“争讲安全课”等员工培训。上半年，我共组织培训x场次，培训人员x人次，讲安全课x次，进行“水泥车模拟操作”等技能培训x场次。2.承包商人员培训方面为了缓解生产压力，确保xxxx承包商驾驶员能够尽快上岗，制定了“内部带外部、一对一”的培训方式对承包商驾驶员进行培训，我组织现场技能培训x次，安全教育培训x次。（三）hse体系工作开展1.上半年，我认真落实hse体系工作开展，每月及时组织召开hse专题会议，总结上月工作，安排部署下月工作，并督促检查落实，上半年我组织开展安全经验分享xx次，工作
13、安全分析xx次，安全观察沟通卡片个人填卡xx张，xx填卡xx张，其中奖励优秀卡xx张。2.加强安全检查力度，坚持“xxx”，并在“xxxx”等关键期间，开展专项检查。上半年，我共组织进行安全检查xxx次，查处整改不符合项xx项，共自查违章xx起。对检查出的不符合项逐项跟踪落实，利用典型图片制作成ppt，在晨会上进行讨论分析，进一步加强安全管理工作。（四）强化xxx施工风险管理落实安全制度，严格执行xxx施工项目计划书，强化xxx风险控制。1.通过做好“队车行驶”、“道路勘察”、“gps监控”等制度的执行，强化交通安全管理工作。上半年，我组织开展道路勘察xx次，xxgps监控车辆xx台次，个人进
14、行xxxxx安全审核xx人次。2.强化xxx施工现场安全管理。我通过落实完井干部带队，以及“现场检查表”的执行，细化施工环节，进一步规范施工现场标准化。同时，推广hse“七种工具”在施工现场的应用，加大风险管理，降低违章发生率。上半年，我带队xx次，xxx干部共xxxx次。（五）设备管理1.通过会议培训，重点强化人员的自主管理意识，选择日常维护保养好的设备作为样板，让大家观摩学习，了解日常维护保养中清洁、紧固等“十字作业”给设备带来的好处和作用。2.制定日巡视制度，我和班子成员坚持每天早、晚对在场设备及xxx修保设备进行巡视查看，对于典型隐患在确保纠正整改的同时，拍照记录，在晨会上分享，对员工
15、进行警示教育；制定“xxxx”的修保规定。3.严格落实巡回检查、回场检验、修保、质检等修保程序，并利用设备检查工作进行验证，确保设备管理。三、管理中存在的不足与整改措施1.由于上半年生产任务时间紧，员工理论学习及员工培训工作有所欠缺。2.上半年工作量大，车辆设备使用频率高，各机件已到疲劳期，设备故障发生频率增高。四、下一步工作思路及打算一是强化学习，总结经验，不断提升自己解决问题的能力；二是明确岗位职责，把好“安全、质量”关，在生活、工作中，要时刻有为员工服务的意识；三是总结管理工作中存在的不足，通过完善规章制度、明确工作程序等，持续改进，弥补漏洞；四是培养员工的设备自主管理意识，强化设备日常维护保养，确保设备本质安全；五是强化员工培训，提升员工安全意识，确保队伍安全管理。以上是我上半年在管理方面所做的主要工作。有亮点，也有败笔，通过剖析自身存在不足和管理中存在的漏洞，我将不断改进。在今后的工作，我将更加努力，使中队管理更进一步。述职完毕，谢谢大家！述职人：xxxxxxxx篇2：hse述职报告hse工作述职报告各位领导，同志们：大家好！本次项目施工施工已过半，下面我就在项目所
