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1、 .wd.Q/CT*企业标准Q/CT G2012-2017标准化管理手册Standardize Management Manual(GB/T15496-2003、 GB/T -15497-2003、GB/T 15498-2003、 GB/T 19273-2003)受控状态：版 本 号： B0 汇编/日期： 审核/日期： 批准/日期：2017年2月18日发布 2017年3月1日实施 *发布*企业标准管理手册标题：目录文件编号Q/CT G2012-2017版 本 号B0页 号1章节号目录页码1234567891011121314151617附录1附录2附录3附录4附录5附录6目录文件修订记录公司简
2、介企业标准化方针、目标标准化手册发布令管理者代表发布令标准化组织机构图专兼职人员表标准化职责分解表标准体系编制说明标准化管理方法标准的构造和编写规则标准编号规则标准的制定、审批和实施管理方法标准化培训管理方法标准化良好行为自我评价和改良方法企业标准体系表标准总体一览图标准化体系图技术标准体系图管理标准体系图工作标准体系图企业组织架构图1234567891011-2829-3233-3536-3940-4142-4546-*企业标准管理手册标题：文件修订记录文件编号Q/CT G2012-2017版 本 号B0页 号2序号修订内容摘要修订日期修订者备注*企业标准管理手册标题：企业简介文件编号Q/C
3、T G2012-2017版 本 号B0页 号3公 司 简 介*企业标准管理手册标题：标准化方针、目标文件编号Q/CT G2012-2017版 本 号B0页 号4标准化方针建设健全完善的标准体系，实现科学标准的工作秩序,提高企业的经济效益。标准化目标A、1年内完成标准化工作在公司全方位的推行；B、2年内建设健全公司标准化管理体系；C、3年内到达AAA级的标准化良好行为企业。*企业标准管理手册标题：发布令文件编号Q/CT G2012-2017版 本 号B0页 号5发 布 令标准化良好行为是根据GB/T154962003企业标准体系 要求、GB/T15497企业标准体系 技术标准体系、GB/T154
4、98-2003企业标准体系 管理标准和工作标准体系为、GB/T19273-2003企业标准体系 评价与改良建设，由公司标准化委员会组织起草、编制并讨论通过。现将该管理手册正式发布，并自2014年9月1日起正式实施，要求公司各部门将该手册做为公司标准化管理工作遵循的准则。 总经理： 2017年2月18日*企业标准管理手册标题：管理者代表任命文件编号Q/CT G2012-2017版 本 号B0页 号6管理者代表任命书根据GB/T154962003企业标准体系 要求、GB/T15497企业标准体系 技术标准体系、GB/T15498-2003企业标准化体系 管理标准和工作标准体系、GB/T19273-
5、2003企业标准化体系 评价与改良的要求，公司任命 为管理者代表，除公司任命的其他职责外，应具有以下方面的职责和权限：a确保标准化良好行为所需过程得到建设、实施和保持；b向最高管理者汇报标准化良好行为的业绩和任何改良的需求；c确保在整个组内提高员工的标准化良好行为的意识；d就标准化良好管理有关事宜的外部联络。特发布任命书，并2017年3月1日起实行。 总经理： 2017年2月18日*企业标准管理手册标题：标准化组织机构图文件编号Q/CT G2012-2017版 本 号B0页 号7标准化管理者代表总 经 理标准化组织机构图维修班电缆料工序总经办生产中心质检班QC中心仓储中心法务中心采购中心商务中
6、心财务中心电线工序退镀工序小拉工序上引工序大中拉工序原料库备品库成品库*企业标准管理手册标题：标准化工作专(兼)职人员文件编号Q/CT G2012-2017版 本 号B0页 号8姓 名性别文化程度工作岗位职 务职 称备 注大专管 理总经理主 任研究生管 理副总经理组 长管 代大专管 理副总经理副组长文 员行政专员专 职管 理行政经理兼 职管 理商务经理兼 职管 理生产经理兼 职管 理仓储经理兼 职专 员人资专员兼 职管 理财务经理兼 职*企业标准管理手册标题：标准化职责分解表文件编号Q/CT G2012-2017版 本 号B0页 号9 职能部门要 求总经理管理者代表总经办生产中心财务中心QC中
7、心商务中心采购中心仓储中心法务中心1标准化手册实施宣言发布2确定企业方针目标3确定标准化机构、人员、职责4编制标准化工作方案和实施方案5审批标准化工作方案、方案6建设标准档案收集国内外标准信息7确定标准化法律、法规及强制性标准8标准化系统的构建9标准化编制方法、实施方法、管理方法等制定10组织标准化培训11组织实施标准化机构下达的标准化工作任务12组织编制标准化管理手册13组织编制、修订各中心的的制度、标准、流程、记录等产品标准14组织评审完善各项制度、标准、流程、工艺、记录等标准15各种标准化文件的定稿和汇编成册16组织实施与本部门有关的标准17对标准进展监视检查18按管理和工作标准对员工进
8、展考核19标准化良好行为评价与改良为领导部门职责 主要职责部门 为相关协助职能*企业标准管理手册标题：标准体系编制说明文件编号Q/CT G2012.1-2017版 本 号B0页 号101 概述标准体系是指企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。本标准体系是以企业标准体系 要求中的条款5.2企业标准体系的组成为依据划分为三个子体系：技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系。其中与产品有关的国家标准、行业标准、产品标准、采购标准、作业规程、检验规程等做为技术标准加以编制，把经营、生产、质量、安全及各项管理制度做为管理标准加以编制，把公司各岗位、各级人员、特殊工种操作人员、特殊工序操作人员等岗
9、位职责做为工作标准加以编制。2 标准体系表编制的依据公司标准化委员会在标准体系的编制和建设过程中严格按照GB/T 13016-2009企业标准体系表编制原则的要求、GB/T 13017-2008企业标准体系表编制指南、GB/T 15496-2003企业标准体系要求、GB/T 15497-2003企业标准体系 技术标准体系、GB/T 15498-2003企业标准体系 管理标准和工作标准体系的要求，同时依据本企业的实际情况编制。3 国内、国外标准引用情况公司现已引用了ISO9001质量管理体系标准做为质量管理的依据；产品标准执行大局部是国家标准和行业标准。4 与其他体系的穿插情况及处理意见 本公司已通过的ISO9000、CCC强制性产品认证与标准化良好行为管理严密穿插、重叠。为防止管理层次的混乱和不必要的重复，标准化良好行为把质量管理体系和CCC强制性产品认证等各体系形成的各层次文件作为体系认证管理标准纳入标准化良好行为。 在各体系改版或修订时，标准中的内容将按标准化良好行为中管理标准的要求作一定的改变。5 与公司管理制度体系的穿插 本公司自成立以来，形成了一套行之有效、较为完善的管理制度体系。目前仅把已近成熟、通用性强的制度转化为标准。随着公司的不断开展，各项制度有待于进一步完善、成熟、提高，并
