《关于公司部门年终总结模板汇编五篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于公司部门年终总结模板汇编五篇（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于公司部门年终总结模板汇编五篇 总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,不如我们来制定一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是为大家整理的公司部门年终总结5篇,欢迎大家分享。 上坊项目开工以来，机电系统在项目领导的正确领导下，在局总部的大力支持下，我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难,不断提升自身素质,自我加压,团结一心,努力完成项目领导下达的各项工作任务。 在万科项目开工以前，我们多做万达工程,对施工过程质量要求不高,机电管理人员工作任务轻，现场事务多由分包单位自行处理!在万科施工模式下
2、，甲方(业主)对机电项目重视程度高，对管理人员的管理水平、素质要求也相对提高;各分包单位追求利益最大化，忽视质量要求的情况,以不能适应业主的要求！机电部在此环境下，机电部全体人员团结一致，克服不利因素，完成任务。下面就机电部对项目开工以来的工作情况，作一个总结1、图纸会审 图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审,请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图,并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对,检查是否有冲突,形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前,将所有内部会审问题整理完善,会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向
3、设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签字认可,并根据会审结果,要求设计院出具变更或工程指令。 2、技术交底 水电安装细节工作较多，要求机电施工员根据分项工程的施工方案,及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作,使他们人人作到心中有数,避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。施工前对班组进行技术交底,对施工质量控制尤为重要。技术交底须详实、具体、有针对性；目前,根据施工进度，水电安装在预埋、安装阶段,都进行了分项技术交底;为保证交底质量、交底细到每个工人，并督促保证班组在施工中能够真正执行
4、（这一点非常重要）,我们组织了几次全体工人(视频)交底大会;制定技术交底时依据规范,而且考虑到班组操作的可行性,采纳班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字,技术要求高的部位要求具体操作人员签字,形成正式文件，并由专人(孙群）保管存档。定期的举行质量、安全、工期等方面的专题会议。设计院、监理、业主下达的管理、技术变更等文件实行传阅制度,确保每个管理人员都能及时、正确的领会工程施工情况，加强对分包的管理。对存在技术力量差、管理薄弱的班组,积极给予帮助，提供技术支持，深入其内部管理,及时解决施工过程中的难点、疑问，使其能够快速适应项目的管理。 主体结构预埋定位阶段:这个阶段
5、的质量好坏,直接关系到以后的安装,机电管理人员须加强施工过程的检查和监管，保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作，如：线管蹬高管及厨卫间的直埋管件混凝土保护,对于在施工中屡次出现的质量通病,必须发现一次整改一次,例如:发整改通知单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽状态中；二次结构线盒、线槽开槽定位时，如果控制不力，也容易出现墙体开裂、漏埋、错埋等质量通病问题,管理人员应深入施工现场，与现场操作人员沟通，制定与现场合适的施工方案和解决办法,例：线槽线盒定位划线用技术经验好的专人负责,开槽用责任心强，不怕苦、不怕累的工人施工,电箱、线盒安装等技术含量高的工序指定由几个师傅安装,上述人员一经确
6、定,不得随意更换。 3、施工方案计划的编制 工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用,充分了解施工现场及周围环境,对常常犯的工程质量通病，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。 我们施工方案的编制一般都是借鉴实例，在实例的基础上,结合我们本工程现场实际情况,着重考虑工程的关键性问题以及施工难点、特点，吸取可采纳的施工工艺，进行研究、借鉴和利用;在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工安排，有效部署劳动力资源的投入;方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之,编制的方案对现场施工起
7、指导作用,真正做到让班组依据方案进行施工,确保工程的质量进度及投入。 计划的编制:根据工期要求,划分各个施工阶段的进度计划。水电安装主要是与土建专业配合，穿插施工,在编制计划时首先考虑土建工程的进度计划,合理安排工期。利用计算机软件编制进度计划,科学合理,更能有效的对计划执行情况进行跟踪,在施工过程中有利于纠偏。 4、施工过程的管理 在施工过程中,机电部人员组织进行专业的技术学习,要求管理人员都具备一般商务意识,成本概念;掌握国家规范及地方强规,熟悉机电安装各种施工图集;狠抓机电管理工作;机电系统人员协力完善各项管理制度（分包进场通告、处罚条例等）,对各项制度中存在的问题，进行仔细检查探讨,并
8、进行了仔细修改。方便日后机电管理工作做到有章可循，有法可依。 各机电施工员每天填写施工日记、安装过程检查记录表等管理文件,在过程中发现的问题，及时处理,记录在案，防止同样的问题再次出现;大力加强对分包管理、控制力度,使工程在有序的环境中施工。 本项目保障房施工面积大，户型多,图纸设计参差不齐，同一种户型,不同的人设计要求也不一样。为了便于统一管理,更好地施工，在开工前,对原有图纸进行了深化。 在电气施工过程中,针对预埋定位不准确，剪力墙上线盒的安装工艺等问题，进行了反复的实践,结合业主监理要求:在二结构上不允许开横槽、斜槽,一结构上不准打砸等实际情况,针对此我方一方面要求施工人员吃透图纸、规范
9、及相应图籍，另一方面在施工过程中严格执行“三检”制度，并需经过专业工长和监理验收合格后，方可覆盖,真正做到不漏掉一处、合格每一处。给排水预埋时，给水套管在梁柱上的预埋一直问题不断，歪歪斜斜、高高低低等情况。 公司部门年终总结篇2 2X年是xx寿险市场竞争更加激烈的一年，同时也是x个险发展重要的一年,xxx个险在中支公司总经理室的正确领导下,认真贯彻落实年初总经理室提出的各项要求,紧紧围绕分公司及中支下达的各项工作指标,以业务发展作为全年的工作主题,明确经营思路，把握经营重点,积极有效地开展工作，取得了较好的成绩。为了给今后工作提供有益的借鉴,现将x个险2X年的工作情况和20X年的工作计划汇报如
10、下： 一、202X年的经营成果和工作总结 回顾2年走过的历程，凝聚着xx太保人顽强奋斗，执着拼搏的精神,围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况,我们积极调整思路,跟上公司发展的节奏,主要采取了以下具体工作措施: (一)从思想上坚定信心,明确方向,充分认识市场形势，抓住机遇,直面挑战。今年x同业公司不断从各个方面和我们展开较量,特别是国寿、华泰、泰康、人保等大小公司。在这种市场环境中,只有迎头赶上,积极发展才是硬道理。xxx个险上下充分领会上级精神,认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转,而是应该积极地开拓市场,这是两种不同的发展观念,也将取得截然不同的发展结果。我们利用各种时机,转变个险
11、所有内外勤的观念,变“要我发展”为“我要发展”。对于销售一线的业务人员，我们反复强调,取得业绩占领市场才是根本,要看到寿险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起发展的新观念,不断占领市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒,统一了发展观念,才为xx个险从根本上增强了凝聚力,xxx个险呈现出积极主动,健康向上的精神面貌。 （二)针对全年各阶段经营重点,我部门积极配合中支公司各项安排,结我个险实际情况,适时推出竞赛方案,有针对性地进行业绩拉动。 特别是在今年7月份百日大战中，推出了“群英会聚人民大会堂”的竞赛方案,树明
12、星、拉标杆,布置“天天拜访,周周举绩,月月增员、百日达标”的口号,在各个职场中悬挂,有效加强了团队凝聚力，通过全体内外勤百日的浴血奋战,最终达成全省进度前十强的好成绩,xx个险达成赴人民大会堂的代表合计12名。(三)针对个险组训,明确职责定位,强化岗位意识和工作责任心,使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向,各司其职。 1、针对团队主管强化目标意识,增强主管带动意识。2、针对精英高手强化荣誉感,加强训练和培养。 3、针对个险内勤人员，调整部门架构,明确岗位职责，切实作好团队的支持和服务工作。 （四)一手抓基础管理,提高团队素质,维护团队稳定；一手抓产品业务，提高规模保费,保证目标达成。 不断提升,
13、队伍稳定性不断增强。 在早会经营方面，xx个险高度重视,要求组训下大力气保证每次早会的效果,一年来经营成果显著。为了做好出勤管理,滨个险年初修订了考勤管理办法,取消了兼职的说法,对所有人提出明确的考勤奖惩机制,要在全辖树立制度意识,明确“要工号就要上班工作”的硬道理,引导团队进一步端正风气,养成良好工作作风。 2、抓基础管理的同时,认真做好产品说明会的组织保障工作,开展形式多样的客户答谢活动,特别在今年七月以来,在各网点积极举办个人专场,取得了不错的成绩,也得到了外勤人员的赞同。 二、X工作中存在的一些问题： 1、增员工作发展滞后,团队整体素质仍然偏低，特别是县城团队,需补充高素质人才,开拓高
14、端客户市场。 2、新人出单率、转正率、留存率不高，大进大出的现象依然存在; 、部分主管责任心和工作能力跟不上市场发展的需要,整体水平有待提高; 4、团队总体的活动量不足，人均产能、件均保费仍然偏低，与市场要求有差距。 三、202X作设想 针对202X的经验和不足，xx个险要做好以下工作： 、继续紧跟市公司节拍,按照总经理室部署开展各项工作。 2、抓好基础管理工作,确实提高业务人员的活动量、举绩率、出勤率及人均保费指标。 3、做好销售支持,搭建销售平台，促进精英队伍成长。 4、大力开展增员活动,特别是县城增员工作。 5、建立完善的层级培训体系,抓好正式人员及新人培训、衔接教育及代资考培训等工作,
15、提高各级人员水平。 6、继续加强乡镇职场建设，实现现有乡镇网点的规模发展。各网点的晋升。展望未来，我们对今后的发展充满了信心。我们相信,在中支公司的正确领导下,在xxx支公司的共同配合及个险全体内外勤的共同努力下,我们一定能够取得更加令人瞩目的成绩,让太保的大旗永远飘扬。 公司部门年终总结篇 我想这一年我们取得的成绩是令公司全体人员都很满意的，我也不例外，我觉得如果要为这一年的表现打分的话，我想是0分。如果要为这一年找几个关键词的话，我想应该是忙碌、收获和成长。现将我这些日子以来的工作总结与大家分享：忙碌,时间是过得挺快的,还记得我们在莱茵华庭,还记得新办公室开始装修,现在在新办公室都半年多了
16、。从0年年初签下上海移动的合同，许多合同就接二连三地来了，陆续签下杭州永善、上海琨珏、上海创昊、福豚福餐厅、随客餐厅，人手紧，事情多,时间急,所以常常没时间关注事情进展程度,只跟着客户的电话走。在大家的配合下，事情进展得还算顺利,虽然期间有一些令客户不满意的小插曲，但是大家最后都能理解。上半年的忙碌和个人的努力以及业务水平的提升有密不可分的关系，所以在总结上半年的经验基础上，下半年的成绩的也是水到渠成了，于是又相继签到了常州安费诺、吴江天利聚合物、上海大建、杭州新华纸业、夏普、衢州浦发银行,由于人手不够,专业人才缺乏,所以从和客户接触的第一刻开始，我都不得不承担所有与之相关工作,从报价，到现场勘查,再到设计图纸,只要是我自己能做的,我都从来不麻烦别人。由于我们的项
