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1、 潮州三环（集团）股份有限公司质量/环境管理体系文件质量/环境管理手册标 题章节号0.0目录版本号A/0页 数第1页 共1页章节名称版本/次页次0.1管理手册修订履历表0.2颁发令0.3手册说明0.4术语1.0企业概况2.0组织结构和权责3.0职能权责展开对照表潮州三环（集团）股份有限公司质量/环境管理体系文件质量/环境管理手册标 题章节号0管理手册修订履历表版本号A/0页 数第1页 共1页修订履历表序号版次修订内容批准人生效日期1A/0新制定张万镇2006.7.20潮州三环（集团）股份有限公司质量/环境管理体系文件质量/环境管理手册标 题章节号0.2颁发令版本号A/0页 数第1页 共1页颁发
2、令本管理手册是依据GB/T19001-2000（idt ISO9001-2000）质量管理体系 要求及GB/T24001-2004（idt ISO14001-2004）环境管理体系 要求及使用指南标准而编制的质量、环境管理体系大纲，它阐述了集团公司质量、环境管理体系的过程顺序和相互作用，现予批准颁布实施。本手册是集团公司质量、环境管理体系的纲领性和法规性文件，是指导集团公司建立、实施、保持和改进质量、环境管理体系的准则，也是集团公司对遵守国家环境法律法规、保证客户权益、保护环境的重要承诺，集团公司所属各部门、工厂和全体员工务必贯彻执行。为使集团公司质量、环境管理体系有效运行和持续改进，加强对质
3、量、环境管理体系建立、实施、保持和改进工作的领导，经研究决定任命董事会成员许永辉副总经理为本公司质量、环境管理体系管理者代表，即日起行使其职权。三环集团董事会董事长签署：2006年7月20日潮州三环（集团）股份有限公司质量/环境管理体系文件质量/环境管理手册标 题章节号0.3手册说明版本号A/0页 数第1页 共1页1.本手册依据GB/T19001-2000（idt ISO9001：2000）质量管理体系 要求及GB/T24001-2004（idt ISO14001-2004）环境管理体系 要求及使用指南标准的要求并结合本集团公司实际策划结果，对质量/环境管理体系的过程顺序和相互作用进行了纲领性
4、说明。旨在为集团公司管理活动、管理行为的持续改进指明方向和途径。2.质量/环境管理手册的应用：2.1本手册所阐述的质量管理体系部分适用于本集团氧化铝陶瓷基片、多层片式陶瓷电容器、光纤连接器陶瓷插芯、电阻陶瓷基体、电阻器被膜瓷体和固定电阻器、绕线片感用瓷芯产品实现全过程的所有控制与管理过程活动、产品及服务；2.2本手册环境管理体系部分仅适用于本集团微波楼MLCC厂、光通信器件厂、三江电子公司区域环境活动的管理，不包括本集团其它分工厂和区域环境活动的管理。2.3删减说明2.3.1因本集团公司电阻器被膜瓷体产品、固定电阻器产品、电阻陶瓷基体产品（即电阻厂、瓷体厂、冲压厂产品）是成熟的产品，工艺成熟、
5、设备也是成熟的设备，对于上述三种类型产品的客户特殊要求，已通过工艺调整的策划来满足客户的要求。故对上述三种产品删减了GB/T19001-2000（idt ISO9001：2000）标准7.3条款的要求亦能满足客户的要求。2.3.2本集团公司其它类型的产品，包括氧化铝陶瓷基片、多层片式陶瓷电容器、光纤连接器陶瓷插芯、饶线片感用瓷芯产品，则包括GB/T19001-2000（idt ISO9001：2000）标准的全部内容，无删减。2.4本手册内容覆盖了GB/T24001-2004（ idt ISO14001-2004）标准的所有要求，并对这些要求做了适合于本公司需要的规定。 3.质量/环境管理手册
6、的管理3.1本手册分受控版本和不受控版本。本集团公司内部使用和发给认证机构的属受控版本。属其它合同或协议等要求外发的，不属受控文件，对其版本的有效性不作跟踪控制。3.2本手册归口总经理办公室管理，其编制、审核、批准、发放、更改等依据文件控制程序执行管理。3.3本手册经董事会批准后生效，集团公司所属各部门、工厂都应遵守本手册的规定。潮州三环（集团）股份有限公司质量/环境管理体系文件质量/环境管理手册标 题章节号0.4术语版本号A/0页 数第1页 共1页1.本手册除引用质量管理体系 基础和术语（GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000）、环境管理体系 要求及使用指南（GB/T
7、24001-2004 idt ISO14001-2004）中的术语和定义外，还采用了如下定义：重大环境因素： 是指组织通过环境因素评价，确定的需要进行严格控制的环境因素。三同时：新建、改进、扩建、技术改造和引进的工程项目，其环境保护设施、劳动保护设施、消防设施必须与主体工程同时设计、同时施工，同时投产使用。合规性评价： 通过对组织适用法律法规和其他要求对照其活动、产品和服务的管理现状进行分析找出差距，从而规避法律法规风险，进行自我改进的一种管理控制措施，也是实施和遵守法律法规和其他要求承诺的证据之一。2.其它本公司自定义的术语在相关的文件中作出具体定义。3.本文件采用了如下的缩写名称： 总经理
8、办公室办公室 部门、工厂单位潮州三环（集团）股份有限公司质量/环境管理体系文件质量/环境管理手册标 题章节号1.0企业概况版本号A/0页 数第1页 共2页公司简介潮州三环（集团）股份有限公司始建于1970年，是一家专业从事氧化铝陶瓷基片、多层片式陶瓷电容器、电阻器陶瓷瓷体、光纤连接器陶瓷插芯、电阻器被膜瓷体、固定电阻器和绕线片感用瓷芯等电子元件，以及各种精细工业陶瓷、装饰陶瓷、新能源陶瓷金属化产品为一体的以新型技术陶瓷和电子陶瓷元器件为依托的多门类产品设计开发、生产、销售和服务的多产品结构的现代新型高科技企业。本集团公司位于广东省粤东潮州市凤塘镇三环工业城，占地面积24万平方米，厂房面积14万
9、余平方米，现有员工1800人，其中工程技术人员约300人。总资产为4.5亿元，属下有7个工厂，在国内一些大中城市及香港等地设立了办事处或分公司。本集团公司的发展坚持技术和产品创新的方向，企业生产规模和出口创汇居全国同行业前列，连续10多年被评为全国电子元件百强企业。企业组建有广东省电子陶瓷工程技术研究开发中心，企业曾先后被认定为国家级高新技术企业、国家863计划成果产业化基地、广东省企业技术中心、广东省技术创新优势企业和广东省高新技术企业。本集团公司坚持质量第一的方针，对产品质量的产生、形成和实现的整个过程，实施分阶段的质量控制，保证提供给顾客的产品和服务满足其要求。本集团公司于1997年按9
10、4版ISO9002标准建立了质量管理体系，2003年按 ISO9001：2000标准要求将原质量手册（1997）作了全面修改换版，并通过了第三方认证机构认证。 为进一步提高本集团公司环境管理水平，履行本集团的污染预防、污染治理的社会责任。本公司决定于2006年启动了ISO14001：2004环境管理体系工作，与公司原有的质量管理体系进行兼容整合，建立一体化质量/环境管理体系，并编制了相应的质量/环境管理手册。本质量/环境管理手册严格遵守ISO9001：2000及ISO14001：2004标准的要求，建立一个满足标准、促进客户及各相关方满意要求的质量/环境管理体系。本手册对集团公司质量/环境管理
11、过程及其相互顺序进行了描述，是集团公司质量管理和环境管理领域的最高文件，是集团公司开展质量和环境管理活动的纲领。本质量/环境手册对内可指导实施全面、系统的过程控制，对外可向客户、相关方和第三方认证机构介绍和展示本集团公司的质量和环境系统的控制能力。 本手册已整合原2006年颁发的最新版本质量手册，故本手册发布时原颁发的2006版质量手册即作废止。潮州三环（集团）股份有限公司质量/环境管理体系文件质量/环境管理手册标 题章节号1.0企业概况版本号A/0页 数第2页 共2页本公司地址：广东省潮州市凤塘镇三环工业城电话：0768-6855945，6855933传真：0768-6855921，6855
12、922网址：Http：/www.cctc.cc邮政编码：515646本手册由潮州三环（集团）股份有限公司总经理办公室提出并归口本手册制订者：何鸣本手册审核者：许永辉本手册批准者：张万镇潮州三环（集团）股份有限公司质量/环境管理体系文件质量/环境管理手册标 题章节号2.0组织结构和权责版本号A/0页 数第1页 共8页1.本集团公司组织结构图：副总经理兼管理者代表 总经理办公室销售部各销售线条市场销售副总经理MLCC厂冲压厂 三江电子有限公司光通信器件厂董事会董事总经理基片厂瓷体厂电阻厂设备部财务部审核部生产供应进出口部综合部技术质量副总经理研究中心注1:生产工厂包括:MLCC厂、瓷体厂、光通信厂
13、、冲压厂、电阻厂、基片厂、三江电子有限公司注2：公司质量控制职能按照产品归属由各分工厂负责控制，质量/环境管理体系维护与改进职能归口集团公司总经理办公室管理。2.公司最高层、各部门/工厂有关人员职责和权限分述如下：潮州三环（集团）股份有限公司质量/环境管理体系文件质量/环境管理手册标 题章节号2.0组织结构和权责版本号A/0页 数第2页 共8页2.1董事会2.1.1负责贯彻执行国家有关的方针、政策、法律法规主持重要的质量、环保及安全生产工作会议；2.1.2指定并任命管理者代表、内审员；2.1.3制定和颁布质量、环境方针；2.1.4批准质量、环境目标、环境指标和质量/环境管理手册；2.1.5负责组织对集团公司的质量、环境管理体系策划工作，对集团公司产品质量、环境控制负最终责任；2.1.6确保公司内的各部门、工厂各层次职责与权限得到确定与沟通，落实质量、环保责任；2.1.7为确保管理体系的有效运行配备必要的资金和各种资源，组织实施人力资源保障计划；2.1.8负责集团公司重要项目的组织实施工作；2.1.9组织和领导采购过程和采购产品的控制，确保产品符合规定的质量要求；2.1.10主持管理评审；2.1.11董事会通过董事长来行使具体的最高管理者权责
