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1、撰写人:_日期：_个人述职报告汇编15篇 个人述职报告1尊敬的领导: 一年来我始终坚持“以人为本、立足本职、求真务实、改革创新”的理念和作风,凝聚和团结全局一班人,以群众满意和社会满意为衡量我们工作的一把尺子,以队伍建设和廉政建设为基础，依法行政,切实履行监管职能,服从于县委县政府的领导，服务于全县经济的建设和发展，较好得完成了各项工作任务,实现了全面发展,稳中求进的目标。现将我一年来的工作、思想情况做如下述职。 一、抓廉政建设,提高队伍依法廉洁从政的意识 今年以来，我抓住xx的契机,扎实认真地学习，深刻领会精神实质,并从自身上找原因,弥不足，虚心听取群众的意见和建议,与组织保持一致,从而树立
2、正确的权力观、地位观、利益观和执政为民、廉洁奉公、求真务实的理念。 一是加强机构建设和制度建设。把队伍建设工作做第一要务来抓，成立了廉政建设领导小组，制定了廉政建设责任制,与局班子、股室长及干部职工签定了廉政建设责任书，明确了目标及责任。 二是认真开展机关效能建设活动。大力开展对局干部职工的宗旨观和政绩观、改革观和发展观、民主观和法制观以及诚信观的教育，规范了行政办事程序,完善了制度建设，严肃了工作纪律，重点对“政令不畅、作风不实、效率不高、效能不佳、服务不优、行为不端”五个方面的行为进行自查自纠，并进行了整改和提高。 三是结合两学一做学习教育活动,促进了分局支部工作，强化了分局的宗旨观念和服
3、务意识,充分发挥了弘扬正气、爱岗敬业的先进模范带头作用。 二、求真务实,开拓创新、确保全局工作全面发展严格落实安全生产责任。县乡村结合实际及时调整充实了安全生产工作领导小组,进一步加强了对安全生产的领导。加大力度宣传安全工作。在x沿线重新选点设立了大型广告牌和标语，温馨提示过往游客及群众,同时借助县安全生产群,开展安全知识宣传。开展安全社区和信息化平台建设工作。 三、廉洁自律、自我加压，提升自身形象 做为一个单位领导，手中握有一定的权力，如何正确行使这些权利，如何树立良好的威信，这些一直是我认真思考,谨慎行为的问题。“其身正,不令则行”,所以无论在思想和行动上我都对自己高标准、严要求,要求别人
4、做到的,自己先做到,率先垂范，带头执行,努力提升自己的人格魅力。我严格遵守各项工作纪律和工作制度,带头执行系统禁令，不接受管理对象的吃喝宴请，不收受管理对象的礼物,不以权谋私,严格规范自身的行政行为。 注重与班子成员之间的沟通和交流,以诚相待，以心换心,充分发扬民主，不耍、不搞特权,增强班子凝聚力和性。在内部管理上,严格按制度办事，一个标准、一把尺子到底,一视同仁,不厚此薄彼，不搞特殊。在生活上关心同志疾苦,限度的为干部职工谋取正当利益,解决他们生活和工作上的实际困难。在财务管理上,能严肃财经纪律和财务制度,严格遵守“收支两条线”,不私设“小金库”,没有违纪违规开支现象的发生。 回顾一年来的工
5、作,所取得的成绩,除了自身的努力，更主要来自于县委县政府的正确领导和全局全体干部职工的共同努力,但真正做到为民，务实、清廉、高效，还有相当的距离,对自己要求还应更严格，业务水平和政治思想水平有待进一步提高，政治上还应更加成熟，领导和管理水平有待加强,还应在今后的工作克服自我、超越自我、完善自我，不断增强人格魅力，创造更加辉煌的明天。此致敬礼! 个人述职报告2 在股份公司我主管技术和质量工作，202X年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年,22X年我主要做了如下工作: 1. 在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的
6、矛盾问题。过去生产过和不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程当中不清楚质量水平,不能自我约束,自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴,202X年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法,采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审,解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层,强调控制的重点
7、。厂内周质量故障分析会,与车厂的信息绿色通道等措施,均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。 202X年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中,前三项202年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关,而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距,需要我们不懈努力。 2. 产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作 202年新品的研制项目比较多,既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品,如XX发动机和XX系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上,除了教
8、育干部职工提高对新产品的高度认识外,主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究,使计划比较符合实际，在执行过程当中即时检查,协调出现的问题,强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外,定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题,保证计划的顺利实现。 202X年完成X样机1台的研制,超短发动机批量生产,前驱变速器主要零部件均在制造过程当中,X变速器改进五档型进入批量生产。 3. 技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备工作先行于生产,技术准备工作要有预见性,要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做
9、好前期的能力储备,为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评,并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对04车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对27和12车间曲轴线进行合并调整，对211和3车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置,发挥了资源的效益。 4 技术改造工作 完成1。95亿元X二期双加工和零部件生产的新产 品规划工作,配合X研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流,即将建成前驱
10、变速器壳体线,齿轮线和XX发动机的毛坯生产线。 对超短机的专用零部件进行生产线的设计,建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。 5. 其他工作20年完成技术攻关项,质量攻关工作 项, 对压盘，油封漏油，齿轮折断,涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。 狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。 6.不足之处自身的能力和水平有一
11、定的差距，在协助总经理主 管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。 0X年重点工作 首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工 作,对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好XX前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线,老产品进一步提高生产能力，日产达01500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。 个人
12、述职报告3各位领导、各位同事：大家好！过去的XX年,在酒店领导的正确指导和大家的团结合作下,我带领客房部员工较为圆满的完成了酒店的各项工作。但是在一些细节上还存在的不足,需要我们不断改进和完善，争取在2X有新的成绩。下面把我一年来的工作述职如下： (一)执行岗位职责情况: 人员管理方面:酒店是以服务为核心的行业，员工的素质高低,直接影响到酒店的兴衰。因此员工素质、服务质量提高是宾馆经营最为关键的环节。客房人员多，工作琐碎，每一项工作的完成都需要员工携手并肩的努力,这样人员管理就至关重要。我会要求员工定期学习酒店的一些规章制度,以便提高服务质量和人员素质。在经理召开客房员工大会后,我会认真领会会
13、议精神，工作中好的方面和需要改进的方面。使员工知道自己该做什么，怎么做。我还通过对员工日常表现的考核，剔除了一些表现不佳对人员，精兵简政,从而进一步提高人员素质和服务质量。 客房卫生服务方面：卫生质量对于客房来说至关重要,卫生质量直接关系到酒店的效益。去年酒店的卫生状况良好。我们一如既往的坚持“员工自查和经理抽查”，客房有一段时间在缺员的状况下，我及时进行了相应的调整，机动灵活的安排了班次情况,甚至亲自带头打扫卫生，真正做到了“我们就是一块砖，哪里需要往哪搬。”在这种情况下,我们依然使客房卫生仍能保质保量，也更加提高了客房的团结协作精神。在服务上,督导员工遵守店纪店规，严格按照服务规范、标准和
14、程序进行服务。 定期检查、维修、保养设施设备,安全方面的管理：客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响宾馆效益和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定。在安全方面做到对电器开关、水开关、暖气、空调等及时定期检查，对跑冒滴漏盗等现象防患于未然。定期投放蟑螂药等，及时防治害虫对客房的危害，及时观察，消毒。(二)工作中存在的问题 1、服务质量有待向兄弟酒店学习，人员素质有待进一步提高。员工在操作程序上有待规范化，需要进一步培训。 2、客房巡查、定期检查制度需要进一步加强，将事故防患于未然。 、小物品的保管、领取在规范化和制度化上还需严格控制。 （三）下一步工作目标 1
15、、在人员素质、服务质量上配合质监部加强培训,提高服务质量，使服务质量趋于规范化。2、继续加强客房卫生管理,做到“员工自查、经理抽查”，丝毫不能马虎。 、制定硬件(水龙头开关、空调、电视、灯、电器开关)等的定期检查维修制度，避免突发事故。 以上是我对X年工作的汇报和202X年工作的设想，最后在这里感谢酒店领导对我工作的支持，感谢全体员工对我工作的配合和理解，也真诚希望今后大家继续团结协作,为良友更加美好的明天贡献力量。 个人述职报告4 尊敬的领导:繁忙的一年已经过去,这一年里,在中心领导和计财处领导的带领下,在各位同事的帮助下，我通过自己不懈的努力和对待工作认真负责的态度，较圆满地完成。这一年，我自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此结合具体情况，全年的工作述职如下： 一、完成的主要工作1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作。及时准确地编报了各月会计报表,并对财务收支状况和能源使用情况进行了认真分析和思考。及时准确地填报各类月度、季度、年终统计报表,定期向统计局报送。完成各月对餐饮库房的盘点工作,创新制作了餐饮数据统计表,使月底餐饮数据的上报更加规范、整洁。新增设了资产负
