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1、 冶金公司员工安全意识识别提升管理制度_物业经理人 冶金公司员工安全意识识别与提升治理制度 一、员工安全意识识别规定 （1）各单位要对全部员工安全意识进展辨识，考察员工对安全安康问题的把握和熟识程度。 （2）班组、车间要通过班前班后会员工发言、安全活动积极参加程度和表现、岗位遵守各种制度等状况反映员工安全意识。 （3）对新员工首先应承受安全意识教育，并对其意识状况进展重点跟踪，并记录教育、跟踪状况。 （4）当设计、工艺流程发生变化时，员工应当对工作现场安全要求进展回忆，并将回忆过程的内容做记录。 （5）当员工脱离工作岗位超过一个月复岗时，必需由班组长在场帮忙其进展工作现场特定要求回忆，做好各种
2、回忆记录。 （6）各级安全生产治理层特定安全意识，必需与其所在的岗位安全治理职责相适应。 二、员工安全意识提升要求 (1)分公司安全科要定期派人到基层班组进展走访调查员工安全意识状况，听取本单位员工安全意识状况汇报，并组织班组长、车间主任、员工代表在内的安全意识争论会，对该单位员工安全意识进展评价。 （2）分公司要依据对基层单位的员工安全意识评价报告，制定有针对性的员工安全意识提升规划。 （3）对员工安全意识的调查、评价、培训等都要做好记录，并整理保存。 2、提升员工安全意识的保障资源有： （1）公司有“职教培训中心”，具备有桌、椅，可供60名学员培训学习。 （2）公司有采矿、选矿、地质、安全
3、治理等专业人员10多名，可为员工供应各种专业和治理学问培训。 （3）公司“职教培训中心”配有笔记本电脑一台、投影机一台、各种光盘等现代培训资料。 （4）公司每旬出一期矿山安全报，下发到每个员工手中，为员工供应学习资料。 （5）分公司都有安全教育培训场所，配有话筒、音响、黑板及桌椅。 （6）各种培训公司、分公司都为员工供应每人一本一笔。 （7）公司、分公司培训机构都备有大量各种专业的学习资料和书本，供教师和员工查阅。 3、监测、跟踪意识，提升效果及深层次意识培训要求的机制。 （1）班组长要对新工人、新岗位工人和重新上岗工人的安全意识进展监测、跟踪，实行岗上提问、岗下谈话的方式，检验培训效果。 （
4、2）车间主任要对重点岗位、重点人员、重要生产工序的操进展不定期安全意识检查，通过提问、观看作业程序、行为等方式检验员工意识的凹凸程度。 （3）各级检查人员通过现场安全检查，对作业环境、操作规程、三位状况及隐患整改良度等来检验员工意识。 （4）通过对各单位各事故的分析、处理过程，从中识别员工安全意识凹凸，识别员工安全意识存在的缺乏，以及治理层中存在深层次安全责任、安全治理、生产组织等问题。 （5）通过以方法和渠道获得员工安全意识的需求，依据需求制定提升规划，解决和提升员工安全意识。 (6)逐步完善员工安全意识与深层次意识培训需求的机制，建立从公司到班组有机构、有人员来负责员工安全意识的监测，跟踪的制度和运行程序。
