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财务部与采购部的工作计划 、制定本部门组织机构机构及人员编制 2、制定本部门工作程序、操作标准及岗位职责 3、组织本部门的员工培训和考核 4、做出开业财务预算 5、编制开业所需物资预算6、拟定并审核开业所需物资清单（固定资产类,易耗品类） 7、寻找所需物资供应商进行市场寻价 、确定每项三家以上供应商,比值比价 9、签定供货协议,确保如期到货 10、确定电脑管理软件系统,检查调试培训11表格设计的完成，确定印刷品的数量、质量,寻找厂家印刷 1、确定工服式样，寻找厂家制做13、寻找花草租赁公司,确定公司签定合同或购买酒店花草 、完善规范库房管理、规范采购、验收、保管申领程序 5、完成酒店固定资产及物品的明细帐目 16、审核销售部客户协议及挂帐消费协议资格及可靠性、联系洗涤公司，确保开业后布草的正常清洗 8、制定酒店及各部门经营计划指标及经营财务预算，目标化管理 19、完成酒店开业及流动资金的准备。
