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1、中小学校长工作考核方案中小学校长工作查核方案一、考查对象、范围实时间考查对象为全县中小学校长、乡(镇、区)中心学校校长。幼儿园长(高中校长按现行干部管理权限管理)。工作查核每年12月尾前达成。二、查核程序1、个人述职自评；2、依照查核标准和方法自下而上由校长工作查核小组组织查核；3、县教休局复审评论等次；4、县教体局一致宣布校长工作查核结果。三、查核等次及基本标准校长评论等次分为优异校长、合格校长、基本合格校长。优异校长的基本标准：仔细贯彻执行党和国家的路线、目标、政策，熟习并正确运用教育理论、政策、法例管理学校；基本素质优异，执行职责认真，管理能力强，勇于改革创新，工作绩效突出；查核总分在9
2、0分以上，民心测试优异票达参加测试人员95%以上。合格校长的基本标准：仔细贯彻执行党和国家的路线、目标、政策，比较熟习并正确运用教育理论、政策、法例管理学校；基本素质较好，执行职责较仔细，管理能力较强，拥有改革创新精神，工作态度踊跃，能达成工作任务且成绩较好；查核总分为80-89分，民心测试优异票达参加测试人员90%以上。基本合格校长标准：基本素质、组织观点、工作责任心、执行岗位职责一般；基本能达成工作任务，获得必定成绩，查核总分为70-79分，民心测验优异票达参加测试人员80%以上。在查核过程中，因校长自己违纪违规或学校管理出现严重问题者，应按考核细则照实评分，但不定等次，待问题查实后，按有
3、关规定确立等次。造成不良影响的，应依据影响程度，由局查核领导小组确立评论等次。四、查核结果的使用1、校长工作查核不是优异等次的，年度考秀等次；2、校长工作查核当年为优异者，拥有评比优异校长资格、并在同样条件下优先介绍荣膺专业技术职务和参评各级骨干教师或学科带头人；3、校长工作达不到基本合格标准者，由任免机关撤职。五、组织领导县教体局成立校长工作查核领导小组。各乡(镇、区)中心学校要成立相应的组织机构，各学校要成立校长工作考核班子，由学校组织、介绍有代表性的3-5名代表构成。查核工作在上司查核领导小组的指导和领导下展开工作。六、查核上报资料1、查核领导小构成员名单，学校查核小构成员名单；2、校长
4、个人年度述职报告；3、查核工作总结资料；4、基本合格校长专题资料。以上资料每年12月尾上报县教体局人事股。附件：中小学校长年度工作查核细则一、德20分1、仔细查找不足，整顿扎实(5分)；2、深入教育管理;遵纪守纪(4分)；3、有优异的职业道德和团结协作精神(4分)；4、办学目标、方向明确，制度健全，作风;厌主(4分)；5、清廉自律，有奉献精神(3分)。二、能10分1、学历、计算机、一般话达标(3分)；2、组织管理能力和创新能力较强(3分)；3、岗位培训合格(1分);4、办学目注明确，有中远期发展规划和举措(2分);5、踊跃组织并参加教课研究并有有关论文(1分)。三、勤10分1、按规定出勤(2分
5、)；2、增强对教师岗位查核，教育教课、师德师风、安全、德育、特点工作等有监察记录(2分);3、增强自己学习提高，有念书笔录(2分);4、管理、监察、指导有记录(2分);5，有听课笔录且能保证听课节数(2分)。四、绩50分1、办学目标15分(1)执行上司规定，达成分派的各项任务，政令通畅(3分);(2)推行目标管理，学期、学年度工作有计划及总结(1分);(3)重视德育工作，管理系统健全，有实行计划及总结(1分);校园布局合理、整齐，文化气氛浓重他分)；(5)专任教师学历和高学历达标(1分);(6)增强师德师风教育，校风、教风、学风和考风好(3分)(7)抓学校特点工作有计划并组织实行，成效好(2分
6、);增强安全教育，制度健全，有计划、方案并组织操练，学校无安全事故(2分)。2、教育教课管理20分以教体局综合评估查核为依照，一等(20分)，二等(18分)，三等(15分)。3、校务后勤管理15分(1)行政分工合理，职责明确，工作协调，凝集力强(3分);(2)充散发挥领导作用，管理民主，支持群团组织工作(2分);(3) 重视教师业务培训(2分);管理规范;各样制度健全并上墙，档案资料齐备巴分);重视教育信息采集、报送工作(2分)按规定项目标准收费并公示(2分);学校无D级危房(2分)。五、廉10分1、成立党风勤政责任制度领导小组，有计划并落实责任(2分);2、严格恪守勤政法例，展开勤政文化进校
7、园活动(2分);3、规范办学和收费行为，推行财务、校务公然(3分);4、恪守财经纪律，无小金库(3分)。六、加(扣)分内容及标准1、加分项目及标准当年遇到国家、省、市、县党委、政府或教育行政部门表彰的分别加分、7分、5分、3分;(2)拥有高学历的加1分;(3)办学有特点、学校管理经验在国家、省、市、县推行的分别加10分、7分、5分、3份。在省级及以上报刊介绍、推行的加5分;(4)当年被评为省、市级示范性学校的分别加5分、3分。着重教育教课研究，踊跃撰写教研论文，在专业刊物上发布的国家级加5分、省级加3分、市级加2分;获国家级一等奖加10分、二等奖加8分、三等奖加7分；获省一等奖加7分、二等奖加
8、6分、三等奖加5分；市级一等奖加5分，二等奖加4分、三等奖加3分；县级一等奖加3分、二等奖加2分、三等奖加1分。学校工作(含单项)遇到国家、省、市县党委、政府和教育行政部门表彰的分别加8分、6分、4分、2分。2、扣分项目及标准(1)有班子不团结行为，伤害学校形象的扣3分;(2)违犯上司规定，学校被新闻媒体曝光的扣5分;(3)学校教师出现师德败坏，造成严重影响的扣5分;(4)组织纪律观点淡漠、政令不畅、管理不作为的扣5分;(5)存在乱收费、乱办班、乱订教辅资料行为被查处的扣5分;学校出现严重安全事故的扣5分;校长因事一定执行告假手续，出勤推行抽查制，抽查时无故不在岗每次扣2分;3、加分最多不超出
9、20分，扣分下不保底。为成立和完美学校绩效管理系统，科学评论学校行政干部德、能、勤、绩状况，提高学校行政干部工作效率和管理水平，表现行政干部岗位薪资和绩效薪资与其岗位职责、工作业绩相联系，把查核工作落到实处，特拟订本方法以下。查核范围本方法合用于学校行政干部、各部门负责人、学部行政干部的查核。查核目的和原则（一）充分调换教职员工的踊跃性。（二）作为确立绩效薪资、荣膺、解聘和调整岗位的依照。（三）坚持客观公正、民主公然原则。（四）着重实绩与工作态度的原则。（五）坚持简易易行的原则。查核内容和标准（一）查核内容：主要包含德、能、勤、绩四个方面，要点查核工作实绩。德：主要指职业道德、清廉自律及社会公
10、德等方面的表现；能：主要指执行职责的业务素质和能力；勤：主要谴责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；绩：主要指达成工作的数目、质量、效率和所产生的效益。（二）查核依照：以劳动合同和岗位职责许诺书所规定的岗位职责为基本依照。（三）查核结果：查核结果分为优异、称职、基本称职、不称职四个等次。（对于未能严肃仔细查核的处室和部门，撤消当次查核资格。）优异：查核分为10090分；称职：查核分为8980分；基本称职：查核分为7960分；不称职：查核分为60分以下。查核方法和程序（一）学校行政干部查核分为月绩效查核和期绩效查核。月绩效查核：查核采纳百分制，依照查核细则逐月由校长室进行查核。期绩效查核：查核
11、采纳三个联合，述职自评占10%、民主测评占30%、月查核结果占60%。（二）月绩效查核基本程序主管副校长查核、填写查核表报校长审查同意校办公室核发绩效薪资。（三）期绩效查核基本程序学校工会组织学校行政干部在教员工代表大会上述职民主测评由校工会将民主测评结果与月度查核结果（期绩效查核分=民主测评分40%+月度查核均匀分60%）综合定级结果公示校长审查同意。查核细则（一）一票反对凡有以下状况之一者，直接认定为月绩效查核不称职：1.严重违纪乱纪，给学校带来很坏影响者；2.因为工作严重过错，给学校带来严重损失者；3.不恪守学校作息时间，一个月迟到和早走3次者，或少勤、旷工1天者；4.出现较大责任事故。
12、（二）工作态度：（10分）1.事业心强，有开辟、奉献精神。2.勤政勤政，推行校务公然。3.热爱师生，作风民主求实。4.为人正派，做事公正，不搞小集体。如出现教员工投诉，的确属于行政干部工作态度的问题，每人次扣25分。（三）管理水平：（20分）1.政策水平：能贯彻执行教育目标、政策、法例；能依法治教、能严格执行学校规章制度。2.理论水平：仔细学习政策理论和现代教育理论，正确掌握素质教育内在规律，掌握科学有效的管理策略。3.组织能力：能自觉执行上司指示，协调上下级各样关系，调换班子与教员工踊跃性，热忱工作。4.管理过程：工作思路清楚，目注明确，职责分明，中心工作突出，计划、决议科学、合理，惯例管理
13、规范，举措得力，任务落实，无重要事故发生，深入教课第一线。如无计划（含一定组织的活动计划）扣2分，工作拖沓，造成影响的扣38分。（四）到岗出勤：（20分）1.一个月内事假超出2次以上，其超出的次数每次扣2分，病假3天以上，其超出的天数每日扣0.5分。2.迟到、早走一次扣1分，坐班时上网、聊天、玩游戏等，每次扣1分。3.私自换岗1次或兼课的行政干部私自换课1节，各扣3分。4.误课1次或兼课的行政干部误课1节，各扣5分。5.校以上活动（含升旗仪式），无特别状况迟到、早走一次扣1分，事假扣1分，无故缺席扣3分（不重复扣分）。（五）执行职责：（50分）1.团队建设：所在部门教员工放心工作、踊跃性高，团
14、队凝集力、战斗力、荣誉感强。如出现扯皮、打斗、影响团结事件，每人次扣25分。2.工作效率：所在部门能达成、超额达成上司下达各项工作指标，或高效质优达成上司安排的各项工作任务。如未达成工作目标，扣5分，达成工作目标成效一般，扣2分。3.言传身教：各方面典范带头，要讨教员工做到的第一自己做到，兼课的行政干部所任学科成绩排名靠前。如不可以起楷模作用，教员工建议大，每次每例扣510分，任教课科排名倒数第一名、第二名分别扣10分、5分。4.安全卫生：所在部门管理规范到位，不因主观原由造成重要失误、渎职或事故。如工作失误、渎职，造成责任事故，每次扣510分，出现重要事故，将追查主要责任人的有关责任，并解聘。5.活动组织：能按学校要求组织所在部门参加学校的各项活动。如不听从学校一致安排，未准时参加的，每次扣510分；校以上上交资料，无特别状况迟交一次扣2分，缺交扣4分。（六）重要赏罚：1.奖分：部门或个人有突出责任或重要贡献，在社会上产生优异反应，为学校争得荣誉，经学校董事会或学校行政会议确认，每次每例奖510分。2.罚分：部门或个人有严
