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1、xxxx 淀粉制品有限企业20xx年市级农业家产化要点龙头企业申报材料郧县鄂鲁淀粉制品有限企业二一一年四月二十二日目录1、十堰市农业家产化市级要点龙头企业认定申请书2、郧县鄂鲁淀粉制品有限企业简介3、郧县鄂鲁淀粉制品有限企业生产经营状况及发展规划4、十堰市农业家产化市级要点龙头企业申报表5、企业有关证照（企业代码、企业法人营业执照、生产经营允许证、卫生允许证、税务登记证、产品检验报告等）6、获奖证书、无公害、绿色、有机食品证书等7009、2010两年财务审计报告（财富负债表、收益表）8、企业依法纳税证明9、企业信誉等级证明0、农产品收买（购销）协议书1/81、其他（有关企业图片资料）关于申报2
2、0xx年十堰市农业家产化市级要点龙头企业的申请十堰市农业家产化办公室:郧县鄂鲁淀粉制品有限企业是十堰市郧县一家拥有独立法人资格的、集红薯、淀粉、粉丝、粉皮加工的综合型民营企业。企业位于郧县梅铺镇西湾工业园区。始建于20xx年3月，占地18000，建筑面积2000，总投资300万元。现拥有生产车间4个，全自动生产流水线4条，年生产加工能力18000吨，市场交易额可达1728万元。企业冷库、厂房、晒场、全自动生产线等设施先进齐全，水、电、路等基本设施配套完美，是郧县目前规模最大、品种最全、质量最优，企业内外设施布局最合理、最规范、最环保、最安全、生产者、花费者最放心、最满意的红薯加工家产化龙头企业
3、。企业采纳“企业+合作社+基地+农户”。经营模式。已成立规范的合作社1个，优良红薯种苗繁育基地1个，500亩，带动鄂豫两省、特别是郧县周边县市农户5000户以上，红薯种植面积1.2万亩以上。红薯加工家产成为郧县的主导家产，成为贫穷山区广大农民增收致富的支柱家产。郧阳“三大宝”：苞谷、红薯、龙须草。过去是，“宝”在深山无人识；现在是，“宝”出深山乐万家。郧县红薯加工家产被人们称为一项最具活力的“旭日家产”，被誉为郧县的“一条红金龙”。20xx年，企业计划增添投资400万元，扩大生产规模，引进更先进的全自动生产流水线，提高生产加工能力，日加工450吨红薯，进一步开辟市场空间，大力实行品牌化经营战略
4、，为大力开发山区资源、带动农民丰饶发挥重要作用。综上所述，依据十农产办字号文件精神，郧县鄂鲁淀粉制品有限企业吻合十堰市农业家产化市级要点龙头企业申报标准，具备各项申报条件，我企业自觉接受市农业家产化经营领导小组的监测。为此，特申请将郧县鄂鲁淀粉制品有限企业确以为20xx年十堰市农业家产化市级要点龙头企业。郧县鄂鲁淀粉制品有限企业二0一一年四月二十二日2/8郧县鄂鲁淀粉制品有限企业生产经营状况及发展规划郧县鄂鲁淀粉制品有限企业是由郧县梅铺镇政府于20xx年自山东省观察引进的红薯加工企业改制后，20xx年5月由山东老板候升春接收。是郧县计划培养的20xx年农业家产化龙头企业一。该企业位于郧县梅铺镇
5、西湾工业区，地处鄂豫交界，秦岭余脉，北通南阳，南接武当，西依梅铺电站，209国道贯穿南北，汉江支流滔河穿境而过。当地红薯资源十分丰富，电力、水源充分，交通便利，境内及周边广大农民有世代种植红薯的传统，梅铺镇常年种植面积万亩以上。企业于20xx年3月在工商部门登记注册，注册资本100万元。一、企业基本状况该企业现占地18000，拥有财富总数1149万元，比上年增添96万元，增幅 10%；负债总数607万元，财富负债率53%，比上年降低2个百分点。拥有流动财富404万元，速动财富218万元，流动负债253万元，流动比率63%，速动比率96%。现金比率9%，比上年增添5个百分点；有“鄂鲁粉丝”商标和
6、国家级无公害农品品牌等无形财富7.56万元；拥有固定财富原值627万元：有生产车间4个，此中烘干车间1个、净化车间1个、甩干车间1个、下粉车间1个。有消毒室2间、办公室2间，分检包装车间1个，储存库房3个、污水办理池10个等。厂房布局自成一体，建有隔断带，远离居民区，实行封闭式管理；设施有全自动生产线4条、红薯加工设施3台（套）、中型冲刷去泥机3台、喷码设施1台、工作运输车辆1辆，主若是供应红薯淀粉、粉丝等生产、加工、销售服务，供应红薯良种购买等服务，供应红薯优良种植技术和信息等服务。该企业的“鄂鲁粉丝”以其风味独到、口胃纯正、纯天然、质量上乘，深受城乡广大花费者的喜欢，该企业已于武商企业十堰
7、分部和寿康永乐企业睁开“农超对接”。20xx年企业的主营家产为红薯淀粉、粉丝、粉皮，整年销售产品1250吨，获得主营业务收入1403万元，比上年增添152万元，增幅13%；净收益692万元，比上年增添317万元，增幅85%。从收益表解析得知：该企业20xx年加工产品毛利率70%；营业收益661万元，营业收益率48%；总财富酬劳率81%；主3/8营业务收益增添率20%，营业收益增添率18%。成本花费561万元，成本花费收益91%。企业资本金330万元，20xx年资本金收益率121%，比上年同期增添25个百分点。权益酬劳率128%。该以司对内部实行生产合作，封闭交易模式，对外实行的是订单经营模式。
8、在产质量量方面实行的是“质量追想制度”，短期流动资本实行内部融资，内部交易实行平常交易、年关结算，对订单业务实行的是即时现金交易，从不拖欠贷款，被誉为“诚实经营的模范”。企业董事长侯升春，男，现年36岁，于20xx年受聘于梅铺镇红薯加工企业的高级技术顾问。于20xx年投资领办了郧县鄂鲁淀粉制有限企业。该企业经过多年的发展、规模不停扩大，加工能力不停提高，加工增值效益明显提高，市场空间愈来愈宽，逐渐闯出一条开发利用山区农产品资源，加工特点产品，实行家产化经营之路，成为郧县红薯加工家产化的龙头企业。二、企业发展大要该企业是由20xx年成立的3家红薯加工企业于20xx年合并而成一家股份制民营企业。企
9、业规模不停扩大，设施全国一流、管理慎重科学，产品市场需求量大，家产带动能力巨大。红薯加工家产带动梅铺镇及周边广大种植户生产的踊跃性。逐渐形成农产品当地种植、当地加工、当地增值的连锁效应。几年来，企业经过“企业+合作社+基地+农户”的营运模式带动农户大力发展红薯种植业，活跃了一方经济。打造了郧县这个偏僻山区贫穷县的支柱家产。三、家产化带动状况企业收买农户种植的红薯，进行深加工，提高农产品商品率和附带值，让农户信心实足发展红薯种植加工家产。带动5000户发展红薯家产，此中直接带动3000户，辐射带动2000户，直接部署劳力80人，间接部署劳力2000人。20xx年企业采买红薯交易额510万元；成员
10、经过本组织生产经营获取的户均纯收入 3200元，超出当地户均纯收入32.2%。（一）生产方面4/8在生产方面成立了“六一致分”的运行体系，即一致供种、一致采买、一致工艺流程、一致产质量量、一致包装、一致销售、分别种植。1、一致供应红薯良种。企业自湖北省农科院引进优良红薯鄂薯6号，并由省农科院派农艺师到梅铺镇现场指导繁育和种植，进行了一致培养，一致供应种苗。依据各社员户的生产能力和需求数目，无偿一致分配到合作社专业户。一致供种大大降低了种植成本和种植风险，提高了红薯种植的商品率和产量。2、一致采买标准。依据国家关于无公害农产品的要求，一致采买标准，源泉抓质量。要求所有购进企业加工的红薯一定吻合一
11、致的商品标准，即：无病虫害、无杂质、无破坏、无冻害、质优、淀粉含量高。单个重达150g以上，红薯生长远在150天以上，采挖节令在霜降以前。3、一致加工工艺流程。企业从山东省京九机械企业引进全套自动化生产流水线。红薯加工成淀粉所有经过十八道工艺优选而成，淀粉加工成粉丝是一致依据“打浆一调粉一漏粉一冷却漂白一冷冻一干燥（晾晒）一入库一包装”的传统工艺流程，精制而成。4、一致产质量量标准。企业的产质量量控制，由特地的技术人员依据规定技术指标参数对各个生产环节进行监测、督查，实行全程监控，保证产质量量达以优良标准。5、一致品牌包装。企业申报注册了“鄂鲁粉丝”绿色食品商标，获取食品卫生允许证、无公害农产
12、品、质量安全论证等表记，鄂鲁粉丝经过优选、机切、称重一致品牌包装。结束了企业红薯粉丝产品无商标、无包装、无品牌的历史。6、一致产品销售。企业一致在十堰城区内成立了销售点20个，在周边淅川、南阳2个市、郧县成立销售点5个，并与郧县城区多个农产品销售市场、餐厅、酒楼和机关食堂成立了长远供货关系；每天采集一次市场需求数目，分缓急、按计划分别配送到各大市场销售点，实行一致销售，提高了产品销售的经济收益。7、农户分别种植。企业采纳“企业+合作社+基地+农户”的种植加工模式，农户独立安排自己的红薯种植生产，红薯种植管理、采挖、销售，企业按一致5/8标准、市场价格收买后，一致加工。每生产年度，企业公布红薯收
13、买通知，实行保护价收买红薯，与各种植户分别签订红薯收买协议。（二）管理方面企业成立以来，严格执行企业管理法律法规，尊循市场经济规律，踊跃拓宽服务领域，健全销售网络，完美运行体系，提高企业管理水平，不但使企业自己获取发展壮大，并且使广大农户、社员收入不停增添。1、运行方式。企业本着“自主经营、自我拘束、壮大家产、造福社会”的原则，狠抓了规范动作。一是健全组织机构。成立了“三会、一队、一中心”。“三会”即社员代表大会、理事会、监事会。社员代表大会决定合作社的全部重要事项，理事会详尽负责合作社的经营管理，监事会对理事会的工作进行督查。“一队”就是一支专业服务队，为社员供应种植管理技术。“一中心”就是
14、合作社服务中心，投资2万元筹建了合作社办公室等基础设施，并邀请了秘书长、会计和出纳人员，装备了办公设施，为企业的发展确定了较好基础。二是明确职责目标。依据“同样、互帮、互利，民主管理，利益共享，风险共担”的原则，确定了两项职责：即派专业技术人员对农户进行种植技术指导和服务，按期举办红薯种植新技术培训班、省农科院专家实地推行种植红薯优异品种，睁开技术交流。2、五项制度。一是财务管理制度。严格执行财经纪律，实行进出两条线。二是按期会议制度。每个月月尾，按期召开董事会会议，总结本月生产、销售状况，部署下个月生产、销售计划，解决生产、销售存在的问题，部署下个月生产、销售计划，解决生产、销售存在的问题。三是培训交流制度。每季度以小组、分专业进行一次培训交流。在会上各持已见，交流生产、销售环节中存在的问题，提出解决方法，若碰到难以解决的问题就邀请专家进行现场指导。四是安全生产制度。企业严格执行“六禁止”规定，即：企业设施未检修禁止使用，重要安全隐患未消除禁止开机；不合格红薯禁止进入生产流水线；不合格淀粉禁止进入加工流水线；不合格产品禁止包
