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1、公司文化五年建设规划自公司文化理念系统创立后，争取用五年时间，形成适应经济全世界化趋向及我国经济发展的、符合公司战略的、反应公司特点的公司文化系统。经过“内强素质、外塑形象”策略，全面打造公司素质和形象；经过“内化于心、外化于行”的策略，促进文化理念众望所归，促进职工自觉认知、认可和践行及养成习惯；经过“以文化人，以文兴业”的策略，转变见解，规范行为，优化容貌，建立拥有凝集力的人文环境。其他，以文化力驱动学习力，以学习力促进创新力，以创新力提高竞争力，达到公司超越力和发展力显然增强，实现公司管理质量的飞奔。总之，促成公司文化与公司战略的友好一致、公司发展与职工发展的友好一致，永葆公司鲜活而长久
2、的生命力。（一）第一年：建立系统，增强宣贯1、目标建立公司文化系统（含理念鉴识系统、行为鉴识系统和视觉鉴识系统）；搭建公司文化建设平台（如建立公司文化部门）；初步普及公司文化理论，宣传实行公司公司文化系统内容。2、内容（1）建立公司公司文化理念鉴识系统和行为鉴识系统优异的公司文化是公司基业常青的基因密码。优异公司文化系统的建立是打造优异公司文化的初步，它清楚了公司文化的深刻内涵和科学内容，清楚了公司战略；是塑造优异的企业形象和形成优异人文环境的基础。所以，公司第一要经过全员参加，集思广益，在总结、挖掘、提炼与继承公司优异文化传统的基础上，集思广益，博采众长，形成公司拥有时代特色的公司文化理念鉴
3、识系统和行为鉴识系统。（2）健全管理制度，建立管理系统以文化理念为指导，从头审察、校订和圆满公司原有的管理制度、公司规章和公司规范，把文化理念融入详细的管理规章制度之中，促进公司文化与公司管理亲近联合。其他，建立公司文化管理系统（包含正激励和负激励），如海尔公司先建立“出缺点的产品就是废品”的质量理念，此后建立“零缺点”的管理系统，促进质量理念的落地。（3）建立视觉鉴识系统，提高公司视觉鉴识质量依据公司文化理念，特别是公司核心价值观和公司精神，建立公司视觉鉴识系统，并逐渐在公司内部和对外宣传应用和实行，一致公司整体形象宣传，建立公司新形象。（4）建立建设机构，圆满公司文化宣贯渠道建立公司文化建
4、设领导小组和公司文化建设专职部门，全面推动公司文化建设。其他，多方面、多角度地圆满公司文化宣传与实行的渠道，如公司文化宣传栏、橱窗、内刊、公司文化手册、电视台、广播台、局域网等，促进职工全面接触、认知公司文化理念。（5）增强公司文化学习，促进公司文化觉悟理论培训和实践训练相联合，增强宣传、学习公司文化理论、公司文化理念及行为规范的主要内容，掀起团队学习公司文化的高潮，促进全体职工特别是领导干部、管理人员明确公司文化的内涵、功能、意义及公司理念的内涵，全面增强他们的公司文化理论水平，提高他们对公司文化理念的接触与认知。3、要点公司文化系统的建立；中高层领导的培训学习；公司理念的初步宣贯。（二）第
5、二年：增强学习，内化于心1、目标经过深入学习宣贯，促进全体职工初步认知、认可和确定公司核心价值观和行为规范；优化物质环境，激发职工踊跃性、主动性，提高公司的凝集力及职工的士气和归属感，打造公司友好的人际关系，增强团队精神和活力，促进公司的凝集力、形象力、创立力、竞争力显然增强。2、内容（1）建立学习型组织，推动公司文化建设学习型组织是公司可连续发展的根本保障。以学习力促进文化力，以学习力推动创新力，以学习力提高竞争力。整合教育资源，圆满学习系统，从理念鉴识系统、行为鉴识系统、视觉鉴识系统、管理制度与系统等领域全面张开团队学习活动，形成由上到下的贯串、由下到上的默契、上上下下的交融与共鸣的学习气
6、氛和环境。（2）要点培训，内化于心在第一年增强公司文化理论教育和公司文化理念学习的基础上，实行要点培训，全面强化提高。培训内容以公司理念和行为规范为要点，采纳专场培训、专题讲座、主题报告、共识讨论、模拟训练、行为演示、参观察看、演讲竞赛等形式多样、灵巧有效的方式，狠抓培训。促进职工全方向接触公司文化理念，深刻理解与思虑公司文化理念的内涵与价值，领悟公司文化建设意义；促进职工掌握价值判断、讨论、和选择的正确标准，掌握善待工作、珍惜工作、团队合作、共促发展及办理人际关系的技术和艺术。全面增强职工对公司文化理念的认可、流传和执行。（ 3）打造品牌，要点打破把公司质量理念，内化于职工的心中，外化于职工
7、的行动，以及鼎力提高职工技术水平，以优异的工作质量与高端的工作标准，保证优异的产质量量。增强质量管理系统，全面提高产质量量，以优异的质量，打造优异的公司产品品牌。实行优异服务的客户满意策略，全方向提高公司的服务文化，为广大客户供给高标准、超价值的服务，使客户体验到物有所值、物超所值，提高产品的附涨价值和建立公司形象。增强产品品牌的实行力度，全面提高公司产品的有名度与影响力。这样，经过优异的产品与服务，以及合理的品牌宣传，提高公司产品的忠诚度和美名度，全力建立公司优异形象，打造公司有名品牌。（4）倾尽全力，增强公司效益以文化理念为指导，充发散挥公司文化建设的作用，调换职工的踊跃性和主动性，挖掘职
8、工的潜能与智慧，增强公司的活力。其他，促进公司文化与公司战略、市场营销和人力资源开发等互相交融，经过文化理念的内化于心、固化于制、外化于行的过程，实现公司文化与公司管理的交融一致，促进职工既有价值的导向，又有制度化的拘束，制度标准与价值标准协调同步，激励拘束与文化导向优势互补，增强公司经营效益。（5）频频宣贯，创立公司的文化气氛从公司文化建设的实质出发，科学而合理地调整、圆满公司文化建设保障系统，兼顾安排各样公司文化活动，如公司文化演讲竞赛、征文竞赛、技术比武、文艺演出、评比先进、建立典型等活动及理念故事化、故事理念化、理念漫画化、理念人品化等措施，反频频复地宣传与实行公司文化理念，保证公司公
9、司文化建设的连续性。3、要点以学习型组织的深度创立为抓手，突出职工公司文化的要点培训。（三）第三年：提高形象，深植心里1、目标公司形象是公司精神文化的外显。塑造和提高公司形象，有益于公司价值观的内化和丰富公司精神文化。经过全面提高公司形象，不停扩大公司有名度和影响力，增强公司的凝集力及职工的骄傲感、自信心、士气和归属感，促进职工从心里深处自觉认可公司文化，把文化理念浸透于骨髓、流利于血脉，自觉地把个人的价值追求一致于实现公司目标之中，外化于行，自觉践行公司文化理念，促进公司公司文化的贯彻变得流利而牢固。基本形成友好友好的人文气氛，增强公司凝集力和竞争力。2、内容（1）全面实行公司品牌战略，牢固
10、提高公司形象以公司文化理念为指南，以CS100客户满意信念为切入点，优化系统，圆满管理，抓住要点，全面实行公司品牌战略。依赖科技进步，增强新产品的研制和开发，增强公司科研实力及垄断产品的市场机会，促进公司在科技引领下，市场当先，一路超越，凸现行业当先地位；打造强势营销队伍，增强营销力量，提高产品销量，促进产品某项指标位居行业地方、全国、世界的前列，彰显行业地位；圆满制度，优化流程，增强管理，促进公司经营管理的某项指标位居业内、业外的前列，展现公司的实力，全面提高公司形象，建立公司有名品牌。（2）规范职工行为，建立公司人的形象公司职工的经济活动、社会交往和平时生活等行为，时刻流传着公司文化，影响
11、着公司形象，反应着公司的素质与实力，是权衡公司文明程度的基础。从仪容、仪表、仪态、语言、接人待物、公关礼仪、职业道德等细节抓起，全面规范职工的行为，建立公司整体的优异风采与形象。（3）优化公司环境，流传公司文明致力公司全面进步，把公司理念融入“三个文明”建设之中，推动公司物质文明、政治文明和精神文明的协调发展；促进公司人、事、物的友好一致，建立公司人、事、物的优异形象；增强基础建设，净化生产环境、优化办公环境和美化生活环境，努力建设花园式公司，塑造公司的文明民众形象。（4）增强对外宣传，提高公司影响力发挥大众传媒力量，以活动为载体，一致思想，一致形象宣传，增强公司对外宣传见告的力度，提高公司的
12、影响力和有名度；现代宣传工具和传统的宣传方式有机联合，做好新闻舆论宣传工作，多渠道增强与中央、地方宣传媒体的联系与合作，实时、正确地宣传公司文化建设的优异成就。（5）深入宣贯，促进公司文化建设深入、细化各样公司文化建设的宣贯串路，频频增强公司文化宣传与实行力度，并增强个人学习、团队学习、组织学习，促进公司文化建设不停地向前推动与落地。3、要点以公司行为规范为切入点，全面实行公司品牌战略，全力提高公司形象。（四）第四年：践行理念，养成习惯1、目标经过圆满公司文化宣传与实行系统和保障系统，全面践行公司理念，并养成行为习惯，形成公司文化气氛，促进职工行为与公司文化的友好一致，从心所欲不逾矩，全面激发
13、公司文化的力量，促进公司迅速发展。2、内容（1）圆满系统，全面执行全方向圆满公司文化建设的宣传与实行系统和保障系统，以保证各样公司文化宣传通路畅达无阻，让职工随时随地都能接触、感觉和体验到公司文化的气味，进而促进他们不知不觉地把理念看作工作的指南，自觉执行公司文化。（2）创新制度，形成习惯。在原有公司管理系统与系统的基础上，以公司理念为依据，依据时代发展、公司发展的需要，不停创新公司管理系统与系统，全面知足职工不停增加的需求，进而更好地促进职工坚持执行公司文化理念，并养成了行为习惯，实现公司文化自觉。（3）增强道德，提高自律。道德是人们心里中深层次的永久需求，它拥有了兴盛而深远的拘束力。但优异
14、的道德见解确实立和升华。需长时期培育。增强职工的道德修炼、学习自省、行为自律，从更高层次上提高员对公司文化的认可，促进每个职工，上至公司领导，下至一般职工，从心里深处认可、执行公司文化理念，全面提高与圆满自己，紧跟公司的发展步伐，与公司共命运、同发展。（4）深入研究，文化整合。从公司文化发展历史、最新成就和国内外有名成功并购事例出发，联合公司公司文化建设经验，深入研究总结，掌握不一样样公司文化互相交融一致的客观规律。在公司吞并过程中，采纳措施，促进文化交融，减少文化矛盾，求同存异，优势互补，实现公司文化的安稳对接，促进公司文化的整合与再造，推动吞并、重组的创新发展，为公司资本营运、投资并购、快速扩大、多元发展供给强有力的文化支撑。3、要点制度的创新和公司文化理念的践行，并养成行为习惯。（五）第五年：全面总结，规划发展。1、目标经过全面总结，充分展现公司文化建设成就，增强职工成就感、
