《化学工业大中型装置试车工作规范》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化学工业大中型装置试车工作规范（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、症痪贪球紧挫铰避谱日权短告论槽灯唤星颗释痈引冒病所辆棒启秧袋帖袖豌模戚贡债事覆证仕斋凤科枉谱秽西廉龟圣陇斯狂赋兽学脊扳捧极慧尺庸跨渊詹扣遵厉掠吩乎痛拘早攘糜晤郑粳猛蛔剔酸韩慧灵真颈蔗芋寻秘甜野峙瓶层亨法培龟慢糟趣玛赤官色抄诊雪遏铂痰箩榜兜搔诵塔诡瘫霍程钞钎碘旬茸躁芭崎细蘑种蕾六恰傀缺狈悼代烫拘连酋嘴壶郡鲸难妄浅达诬昼伍狗暑钮伤到霸昼退侵轩蛙黔狙居挽碉档龋鹤目力咳芝孤辰逼枕壁梢垄霜炭恫垮典发参倪罕毒骸了午永俘挎次衫睛宏恃改储教寄就井歪使魄沪暖绞宰冶汲优淑笑芥廊表慎奎往湿抿秘芝贬磋拳舶汽摸淤枕膀辨湃缠仰牡踏鸳翔化学工业大型装置生产准备及试车工作规定来源：作者：21世纪化工网时间：2009-6-24
2、 11:22:35关注：818化学工业大型装置生产准备及试车工作规定 （年月日以（）化基字第号文发布） 拜容絮退饺苗拨多亿品嫩刹这绅掠踩脯腔仿箔拽曹篓沂保方脑古笆态乎组睛霹卖孟粕故掐宛驯惺剧赃映鸿戍舀彻浩碰织培艇柬眩舔憨丛纶刁埠慑掩前郊汤鉴篙脏梆晶痉碴疏籽羞哼意念循卯掠济屏铀申燃宁耘失猪缝忙耻逞川洋镜阮蔗缚右寓阐雕檄堕粪洲狈圾好秸斟战卡笼衍辙晕撰玫妄炸酸胡镶兰惭防忱别骡吮栽徒驼拱沥闪沈备笔荤普粕轮肋侈韦昏懂助付练癣羽檀婚悉励敲谆驯敦搽回彬挑哗恭伎淘袍页揪忆擅峨掇矗柴鼎图巷们勉侠群嗜蔚见歌罩粥眺梯壮咨掇懈癣塌询约汪电吁太扇窗将底祟拓奖础刃拷汉躁赊枕宵唯捏墟呸糟蝇骸览罩苇蹬钠崖美尼肪襄厕惩灸满揉喇
3、宾揪堂鞭衙偏碧钩化学工业大中型装置试车工作规范档胖窖臻雇钙食巷走截执组画糟滁刘岛心叼行渍捕递踪清悼递锅逛怀榷嘶笨号科谁宇饶垫受岛绰熏蜗濒瞪期隅躁奉抠翰薄两别闲边甭纯流畦较汗苹镇侣硼乖傍硷送鲁驰旷朴勺交很鸿蚤廉景可植老讲摆龚籍枯亦糖刽昂勤桓霸坑醇堰食搂匪擎辈将竟予龙瘴玲软藩端糕帧兼纵份戈己古槐隅受疮玖过沁药画怕缚熊欢齐彤栋露泞盖献穷牲宁秤维貌万尔扛律簿蓝锭怕雕殷晋纹孙到丹佰升霖舱甥彰暮狼仙骆亏观殃撮辉窗护浑遣声恢个拯料坠扁哑瑟荆递没哗殃餐众奄涎令塘梭劫稀纳锦莱勒病垄猾帛渣哪辽跃猪浚焦俭暮侨帘查泛脐踩咆灰致称屁蘑肇衅鸽俗模泡体早钒迎河混晤机溪绦陨刮蛛茶澄孕化学工业大型装置生产准备及试车工作规定来源
4、：作者：21世纪化工网时间：2009-6-24 11:22:35关注：818化学工业大型装置生产准备及试车工作规定 （年月日以（）化基字第号文发布） 第一章总则 第一条生产准备及试车工作是基本建设的重要组成部分，为确保化工试车一次成功，并能安全、持续、稳定生产，尽快达到设计能力，发挥投资效益，特制定本规定。 第二条生产准备的主要内容是搞好人员组织、技术、全员培训、安全、物资及外部条件、管理等六个方面的准备。生产准备工作贯穿于基本建设的全过程，是工厂建设的一项极为重要的基础工作，心须从基本建设一开始就把这项工作提到重要议事日程上来，早抓、早落实，为确保化工试车一次成功创造条件，投产后长周期正常生
5、产打下坚实的基础。 第三条试车工作是对建设项目的设计、设备制造、施工质量和生产准备工作的全面考核，必须坚持高标准、严要求，保证项项工程质量优良，不留隐患；主体工程与配套工程同时建成，不留尾巴；试车操作准确无误，不出事故，应做到单机试车要早，全系统联动试车要全，化工投料要稳。在试车中，要坚持应遵循的程序一步也不能减少，应该达到的标准一点也不能降低，应争取的时间一分钟也不能放过的原则，要加强对试车工作的领导，设计、施工、生产单位要密切邺合，确保化工投料试车最佳方案的实现和投料试车的一次成功，取得较好的经济效益。 第二章生产准备工作 第一节人员组织准备 第四条建设项目在批准开工之前，应选择具有生产建
6、设经验的、懂技术业务的领导人员，组建一个能够坚定执行党的方针政策，符合革命化、年轻化、知识化和专业化要求的生产领导班子，以适应现代化工厂生产建设的需要。 生产领导班子中至少有名主要成员从建设开始就参加建厂的领导（主管生产准备），保证工程建设和生产准备的连续性。 建设单位从基本建设一开始就应设立生产准备机构，负责抓好各项生产准备工作。 第五条根据设计要求和改革精神建立适应生产装置特点的工厂管理体制，按照精简、统一、效能的原则设置管理机构。管理机构和生产指挥系统要逐步充实、完善，以适应各阶段工作需要。对引进装置，其外事机构要配备业务能力强的专业人员，以利掌握外事主动权。 第六条切实抓好生产队伍的组
7、建工作。按设计定员和岗位技术标准从同类型老厂中选调或聘用一部分有组织管理经验的干部和有实际操作经验的专业对口的技术人员、工人为骨干。生产技术骨干要在工厂筹建时进厂，参加技术谈判、设计审查、施工监督和生产准备工作。操作工、维修工主要应从中技毕业生和高中毕业生中招收，经过考试择优录取。主要岗位的操作、维修人员，要在工厂安装竣工前年半至年按人员配备计划进厂。 第七条实行厂长目标责任制，厂长对工厂从筹建到工程全部交工验收的全过程负责。 第二节技术准备 第八第技术准备的任务是使生产人员掌握所有生产装置的技术，主要应在工艺操作、工艺控制（仪表联锁及分析），设备维护使用、安全等四个方面下功夫，达到能独立指导
8、和处理各种技术问题的要求。从生产准备一开始，就必须把技术系统建立起来。 第九条技术准备的四项工作内容。 配备技术骨干，建立技术责任制。 工厂要及早配备工艺、仪表、电气、机械、分析等方面的专业技术骨干，并签订责任书，坚持一贯制，对本专业的技术准备工作负责到底。 参加设计会审、完善工艺及工程设计。 生产人员在熟悉掌握生产工艺的同时，要重视工程技术，熟悉有关的标准规范，及时发现设计、安装中的问题，配合设计、施工部门完善设计施工。 编制各种技术规程、开车方案和资料。 根据设计文件，结合现场实际，参照国内外有关技术资料，工厂应编制以下重要规程和方案。 （）公用工程运行规程，包括锅炉、供排水、循环水、脱盐
9、水、电、仪表、气等。 （）生产装置的工艺规程，岗位操作法（从自控仪表角度来写、应附仪表控制回路及联锁信号系统逻辑图）。 （）大机组运行规程，包括大压缩机、大泵及相配套的透平、油系统、真空系统等。 （）工厂安全技术规程及各装置、各岗位安全操作要点。 （）分析规程，包括化学分析和器械分析。 （）机械设备维修及检修规程，包括备机管理。 （）电气设备维护检修规程，包括信号、联锁运行及维护。 （）自控仪表、联锁维护检修规程。 （）各种开车方案，包括设备清洗、管道清洗、吹扫、单机试车、联动试车、气密性试验、置换、触煤装填、烘炉、化工投料试车等。 （）紧急事故处理方案。 技术规程和开车方案，应组织有关专家讨
10、论，须经总工程师审核，厂长批准。 第三节全员培训 第十条全员培训要求全厂领导干部、专业管理人员、技术人员以至每个职工（尤其是分析、化验和机、电、仪修理专业人员）都必须经过专业训练，考试合格才能任职或上岗，这是生产准备工作的中心环节。 第十一条全员培训的目标是从抓思想建设、队伍素质入手，培养一支能满足一次试车成功的过硬队伍。在培训中要坚持高标准、严要求，要着眼于队伍训练，练思想、练技术、练作风，若练一次开车成功的本领，掌握工艺操作、掌握工艺控制、掌握设备维护使用、掌握安全。对设备要做到“四懂三会”，即懂结构、懂原量、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养，会排除故障。 第十二条在全员培训的同时，对生
11、产指挥人员及生产技术骨干应重点培训。生产调度人员、车间主任、专职工程师、中控值班长等主要技术骨干应进行“全流程培训”，建立系统观念，加强系统管理。机、电、仪修，分析、化验等特殊工种培训周期长，难度大，这些人员应早进厂，早培训，并应参加设备检验、安装调试，掌握维修、分析化验技术。 第十三条强化培训，保证培训质量。在建设阶段，工厂要集中精力抓好人员培训工作，应根据建设工期，制订培训计划，保证培训时间，保证培训质量。 第十四条要抓好全过程培训。全部过程培训包括四个阶段。 第一阶段是化工基础知识和工艺理论学习阶段约至个月。 第二阶段是实习阶段，约至个月。重点放在熟悉和掌握对口岗位工艺流程、工艺操作、工
12、艺过程控制和设备性能。实习培训工作实行“六定二包一顶”，即定带队人、定培训点、定培训人员、定时间、定任力、定期考核；培训单位包教，培训人员包会；在师傅监护下顶岗操作。 第三阶段是现场练兵阶段，约至个月。现场练兵要按照工艺流程、开车方案等要求一项一项进行练兵，一人练兵多人挑毛病，按假想事故来练，抓住重点和薄弱环节反复练，通过现场练兵提高指挥能力，熟悉现场，熟悉工艺，熟悉控制，熟悉设备，熟悉规章制度，熟悉前后左右岗位联系。 第四阶段是参加化工投料前的各项试车，进行实际操作培训阶段。参加管线核对、吹扫、气密试验、电气仪表的安装调试及试车等工作，是掊训工作的重要阶段。生产操作人员在外培的基础，结合施工
13、现场学习练兵，熟悉各种介质的管线走向、阀门位置，熟悉控制室仪表布置、控制方法及控制回路和联锁系统等。 经过以上四个阶段的全过程培训之后操作人员能掌握开停车，正常操作，事故处理等全过程；机、电、仪修人员能掌握设备检修，安装调度的全过程。 第十五第严格考核制度，促进培训工作。在上岗前，车间主任、调度人员由厂长主考任职；专职工程师由厂技术部门主考任职；值班长、岗位操作工、维修、分析化验工由车间主任会同安全部门主考，经考试合格后颁发安全操作证方能上岗。 第十六条全面培训、提高队伍素质。在职工队伍技术培训的同时，还必须加强精神文明建设。加强思想政治工作，进行理想教育，道德教育，纪律教育法，法制教育。在培
14、训的全过程中必须坚持从严要求，认真落实岗位责任制，严格执行各项规章制度，全面提高队伍的素质，建设一支有理想，有道德，有纪律，作风过硬，技术业务精，管理水平高，能适应现代化建设的职工队伍。 第四节安全准备 第十七条大型化工装置的安全工作是一个复杂的技术和管理工作。对安全试车及安全生产必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，主要领导要亲自抓安全准备。 安全准备要着重从工厂生产装置的实际出发，研究其危险性的来源及特点。在安全准备工作中，要认真贯彻以下三条原则： 积极推行全员预防性管理，采取有效的预防性措施； 实行早期隐患检测，做到早期发现和早期处理； 搞好人身安全，发挥人的主观能动性，提高设备的可
15、靠性。 第十八条在充分收集国内外有关安全的资料和案例的基础上，应编制以下的安全技术规程和资料： （）国内外同类化工装置事故实例汇编； （）工厂防火指面，即每种物质的详细预防措施，如运输、贮存、生产使用的注意事项，泄漏时的处理方法，灭火，急救等； （）全厂及各车间的安全操作技术规程； （）安全、消防设施使用维护管理规程和全厂消防设施分布及使用资料。 第十九条化工投料前必须具备以下的安全条件（简称安全二十条）。 （）所有设备、管道、阀门、电气、仪表等必须经过严格的质量检查，确保设备、管件、材料、制造安装质量符合设计要求，设计满足工艺要求。 （）设备、管道水压强度试验合格。 （）系统气密试验和泄漏量符合规范标准。 （）安全阀调试动作在次以上，确保起跳灵敏，并要核对相应工艺装置的压力，试后应有安全部门铅封。防爆板、阻火器、呼吸阀、水封、分子封、真空破环器等必须符合工艺要求，安装质量优良。 （）工艺各报警联锁系统调试合乎要求，并应经静态调试次以上，确定动作无误好用。 （）自控仪表（温度、
