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1、一、项目整体管理1、制订项目章程；2、制订项目制项目工作；6整体变更控制；X围说明书7、项目收尾初步；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监视和控1、制订项目章程输入工具与技术输出合同：来自客户的采购组织项目选择方法项目章程工作说明书SOW :对内部项目：基于业务。收益测量方法即比照法、评分模型、收益分布或经济需要或产品服务的需求。对外部项目:作模型；。数据模型；。决策模型、为投标文档的一局部从客户那里得到。项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。环境的和组织的因素项目管理信息系统PMIS组织过程资产。专家判断2、目X围说明书输入工具与技术输出项目章程项目管理方法论。r
2、制定出x围说工作说明书SOW项目管理信息系统PMIS。明书环境与组织因素专家判断组织过程资产3、制订项目管理计划输入工具与技术输出项目X围说明书初步项目管理方法论。项目管理计划项目管理过程项目管理信息系统PMIS环境和组织因素专家判断组织过程资产4、指导和管理项目实施输入工具与技术输出1、项目管理计划项目管理方法论可交付物2、已批准的纠正措施项目管理信息系统PMIS申请的变更3、已批准的预防措施已实施的变更申请4、已批准的变更申请已实施的纠正措施5、已批准的缺陷修复已实施的预防行动6、确认缺陷修复已实施的缺陷修复7、管理收尾规程工作绩效信息5、监视和控制项目工作.输入工具与技术输出项目管理计划
3、项目管理方法论建议的纠正措施工作绩效信息项目管理信息系统PMIS建议的预防措施被拒绝的变更需求挣值管理预测专家判断建议的缺陷修复变更申请6、整体变更控制输入工具与技术输出项目管理计划项目管理方法论已批准的变更申请申请的变更项目管理信息系统PMIS被拒绝的变更申请工作绩效信息专家判断项目管理计划更新建议的预防措施项目X围说明书更新建议的纠正措施已批准的纠正措施建议的缺陷修复可交付物已批准的预防措施已批准的缺陷修复可交付物7、项別收尾输入工具与技术输出1、项目管理计划项目管理方法论。管理收尾规程2、合同文件项目管理信息系统PMIS合同收尾规程3、企业环境因素专家判断最终产品、服务或成果和项目结果4
4、、组织过程资产组织过程资产已更新5、工作绩效信息6、可交付物二、项目X围管理1、X围计划；2、X围定义；3、工作分解结构；4、X围确认；5、X围控制；1、X围计划X围计划是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供根底， 这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准等。作为 X围计划过程的输岀，项目组要制定一个 X围说明书和X围管理计划。输入工具与技术输出企业环境因素组织过程资产；项目章程项目X围说明书初步项目管理计划专家判断模板、表格和标准X围管理计划2、X围定义：X围定义是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。X围定义最重要的任务就是详细定义项目X围边界。输
5、入工具与技术输出组织过程资产项目章程项目X围说明书初步(4) 项目X围管理计划(5) 批准的变更申请产品分析可选方案识别专家判断法(4)项目干系人分析项目X围说明书详细变更请求(3)项目管理计划更新3、创建工作分解结构工作分解结构WBS是面向可付物的项目元素的层次分解，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。输入工具与技术输出组织过程资产项目X围说明书项目X围管理计划(4)批准的变更申请1、WB模板2、分解技术1、X围说明书2、WBS和WBS字典3、X围基线4、项目管理计划更新5、变更申请4、X围确认输入工具与技术输出
6、项目x围说明书项目X!管理计划WBS和WBS字典项目X围管理计划可交付物检查1、已承受的交付物2、变更申请3推荐的纠正措施5、X围控制输入工具与技术输出1、X围说明书变更控制系统1、X围说明新2、X围管理计划偏差分析2、WBS和WBS字典更新3、WBS和WBS字典重新规划3、X围基线更新4、绩效报告配置管理系统4、变更申请5、工作绩效信息5、建议的纠正措施6、批准的变更需求6、组织过程资产更新7、工作绩效信息7、项目管理计划更新三、项目时间管理1、活动定义；2、活动排序；3、活动资源估算；4、活动历时估算；5、制订进度计划；6、进度控制；1、活动定义为得到工作分解结构WBS中最底层的交付物执行
7、的一系列活动，对这些活动的识别以与归档的过程就做活动的定义输入工具与技术输出1、企业环境因素2、组织的过程资产3、项目X围说明书4、WBS WB字典5、项目管理计划1、分解2、模板3、滚动式规划4、专家判断5、规划组成局部项目活动清单 活动清单属性 里程碑清单 发起的变更2、活动排序：活动排序也称为工作排序，即确定活动之间的依赖关系，形成文档。输入工具与技术输出1、活动清单，即在活动定义过程所得的结果2、活动清单属性3、项目X围说明书4、里程碑清单5、批准的变更请求1、前导图法2、箭线图法3、进度计划网络模板4、确定依赖关系5、提前、滞后1、项目计划网络图2、项目活动清单3、活动清单属性4、发
8、起的变更3、活动资源估算输入工具与技术输出1、企业环境因素2、组织的过程资产3、活动清单4、活动属性5、资源可用性6、项目管理计划专家判断法替换方案确定公开的估算数据估算软件自下而上的估算1、活动资源需求2、更新过的活动属性3、资源分解结构RBS4、更新的资源日历5、变更请求4、活动历时估算。输入工具与技术输出1、企业环境因素；2、组织的过程资产；3、项 目X围说明书；4、活动清单；5、活动清单属 性；6、活动资源需求；7、资源日历；8、项目 管理计划；1、专家判断2、类比估算法3、参数式估计4、历时的三点估算5、预留时间活动历时估算结果活动清单、属性更新5、制订进度计划输入工具与技术输出1、
9、组织的过程资产；2、项目X围说明书；3、1、进度网络分析；2、关键路径1、项目进度计划进度网络图、甘特活动清单、活动属性；4、项目进度网络图；5、 活动资源要求；6、资源日历；7、活动历时估 算；8、项目管理计划法；3、进度压缩；4、假设情景 分析；5、资源平衡；6、关键链； 7、项目管理软件；8、所采用的 日历；9、超前和滞后；10、速 度模型；图、里程碑图；2、速度模型数据；3、 进度基准；4、资源需求更新；5、活动 属性更新；6、项目日历更新；7、请求 的变更；8项目管理计划更新；6、进度控制输入工具与技术输出1、项目进度计划1、进展报告；2、进度更新控制1、速度模型数据更新；2、进度基
10、准更2、进度基准系统；3、绩效测量；4、项目管新；3、绩效衡量；4、变更需求；5、3、绩效报告理软件；5、偏差分析；6、计划建议的纠正措施；6、组织过程资产；7、4、已批准的变更需求比拟甘特图；活动清单、属性；7、项目管理计划；四、项目本钱管理1、本钱估算；2、本钱预算；3、本钱控制；1、本钱估算输入工具与技术输出1、企业环境因素；2、组织过程资产；3、项目 X围说明书；4、WBS WBS字典；5、项目管理 计划进度管理计划、员工管理计划、风险事 件；1、类比估算法自上而下法；2、确定资源费率；3、自下而上本钱估算工料清 单法；4、项目管理软件；5、 卖方投标分析；6、准备金分析；7、质量本钱
11、；1、项目本钱估算结果2、相关支持性细节文件和结果3、请求的变更4、本钱管理计划更新2、本钱预算输入工具与技术输出1、目X围说明书；2、WBS WBS?典；3、活动本钱估算；4、动本钱估算的支持性细节；5、项目进度计划； 本钱总计 管理储藏 参数模型 支出的合理法原如此1、本钱基准计划2、项目资金需求3、项目管理计划更新4、请求的变更3、本钱控制输入工具与技术输出1、本钱基准；、2、项目资金需求；3、本钱绩效报告；4、工作绩效报告；5、批准的变更申请；6、项目管理计划1、本钱变更控制系统；2、绩效测量；3、预测技术；4、项目绩效评估偏差、趋势、 挣值分析；5、项目管理软件；6、偏差管理；1、本
12、钱估算；2、本钱基线更新；3、预测完工；4、绩效衡量；5、请求 的变更；6、建议纠正措施；7、组织过 程资产新；8、项目管理计划新四个关键值pv计划值：本钱估算局部的总价值；AC实际本钱：在规定时间内，完成的本钱总额；EV挣值实际完成工作的预算价值，即到某一点已完成工作应当的投入资金。ETC剩余工作的本钱估算 ETC=、的PV 已完成的EV ETC=剩余工作的PVKCPI 最常用的尺度：wordCV本钱偏差：CV=EV-AC CV0本钱节省CV0本钱超支SV0超过进度CPI本钱绩效指数：本钱节余本钱超支SPI进度绩效指数：进度超前进度滞后五、项目质量管理1、质量规划；2、质量保证；3、质量控制；1、质量规划输入工具与技术输出项目章程本钱/效益分析质量管理计划项目管理计划基准分析：质量度量指标项目X围说明书用来定义项目干系人需求，实验设计质量检查单阈值和承受标准质量本钱过程改良计划组织过程资产项目管理计划
