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1、海门曼博莱电子发展有限公司MBI/GL-C-0007-A更改日：员工离职率考核方案制定日：2010.06.06Page:1/2更改号：01.0目的：为确保公司员工队伍稳定性，以保障生产经营的正常进行，特制定本制 度。本公司车间主管（含）职务以上管理人员。3.0职责:3.1本制度隶属于绩效考核整体方案，如与绩效考核整体方案有出入， 以绩效考核整体方案为准。3.2各车间、部室文员每月月初将本部门在编、入职、离职人员数量统 计好，交予人力资源部。3.3管理部人事专员对照考勤记录对月考勤报表进行审核，并算出各部 门、部室离职率。3.4依据第四条规定算出管理人员当月绩效考评分值。40规定：4.1当月员工
2、离职率公式为：当月离职人数/当月在册人数*100%。4.2根据公司年度人员配置及月度人员配置规划核定部门人员。4.3各车间管理人员进行相关责任岗位人员离职率考核与分析。4.4参照绩效考核整体方案，离职率每超过5%扣1分，直至10分全部 扣完为止。4.5公司所有新入职的员工其直属领导均需对其考评，并在规定期限内 将试用信息（特别是不能胜任本职工作）反馈给人事部，由人事部出 具试用参考意见并报领导核准，其后由人事部执行。如发现该员工直 属领导处置不利者，一经查处，其直属领导承担该员工规定期限以夕卜 的一切费用。4.5.1新入职员工规定考核期限：员工职位直属领导试用期限一线员工基层1口部7天基层干部中层干部15天中层干咅B中高层干部30天海门曼博来电子发展有限公司MBI/GL-C-0007-A更改日：员工离职率考核方案制定日：2010.06.06更改号：0Page:2/25.0 考核流程:说明：部门主管的考核报告由制造总经理审批，厂长级以上管理人员由董事 长审批。60相关附件6.1绩效考核整体方案6.2每月考勤报表6.3每月考核报告
