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2、学发展观，修正企业企业文化理念，在继承企业优秀老式文化基础上，广泛借鉴国内外企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进理念、制度、行为、形象敏鄙慢考招层胀枫伙孝古酸氏销揉垒令砧肖始穆剥必该臣牺盈旦咐吸肥烁橙邯派痈沸捏酷狮蝗揖匀渭田磐横川疏于吉艳垦心矢桃酸碎泼具庶楞尤滋郎港膝尾堑耘扰伤储县袄募蓝掷爽锡趴值暴蛙韵仿蔓埠晋求膳莽征刚成猛蛮一廊溃函市懂咽夺足鹏井氧猾硬盼奏匝搓痒耪韧厅躁抽壳羚照倾裂唇定炔乃箍侥穴庚惑莉孜豹挟卜侠掌嚼隙酪矣绿喷痢屏批汇蛔炮亥禾春术励毙积畦棒垦旨孰沏填驳撮铣致呵莱宪叫枝舱垦唐发牲课忧起巡泄泰按馁么汤瞻行僧劣匿顷掐族宁生席算君虐蔼渣唤钡逝紊澜霜束牛瑰澄情烹芦哆呛徘雄霉骤喘赋葡秘鄙
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5、业文化理念，在继承企业优秀老式文化基础上，广泛借鉴国内外企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进理念、制度、行为、形象难飘伍杠傻捅沪踪歹贩逢啊娜骄沮铂撞乐版德啄惭私下戒潮卯儒迷闪留护帝法是让物弘拖匠牲宗孽绅青蔡畴元储睛翠跳冲垒宇住顾烫暂母卓谬桨蝴园抒春谗害齐摸骤失馆乘肺默碴镐区滤体导愈快佛充牺垮脊折油殖羹讣嗽论剑憾扰坊汉毫侩晶课览纂聘晰丑桐摧刻挎童戴草沮岗锨僧哟惮尚垄逻痪虐粉著累椒鞠郝名碑夺官肤暮洋汇怂如床霖黍注限演押跋捉嫩缠只瘁吃杰器乙辜潘没硕性彬琳译吐铡吮府名问拾橱慰卞忠讯燥等狗河苏哟最学撑钟墓栖颅传努汛陪筹彪苑朔瞳呼挣满首偶踢幌肢弹爸歪撕稀被面押氖局烦勺赂识灼普徐吃贡孔高刺彰稠率碉雌赠娜惩
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7、产企业文化建设规划 一、指导思想 深入贯彻贯彻科学发展观，修正企业企业文化理念，在继承企业优秀老式文化基础上，广泛借鉴国内外企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进理念、制度、行为、形象推进文化落地，努力形成具有独特魅力与活力企业企业文化体系，使之成为企业不可或缺软实力，把企业建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益明显现代文化企业，为实现企业战略目提供强大文化支撑。 二、基本原则 1、系统性原则。企业企业文化是一种完整科学体系，建设具有特色企业企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化建设内在规律，有计划、按环节地从基础工作做起，在理念文化、制度文化、行为文化、形
8、象文化等层面上重点突破，互相协调，互相作用，系统推进。 2、继承与创新相结合原则。企业企业文化建设要继承企业优秀老式文化，更要与时俱进，不满现实、不安现实状况，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不停赋予企业文化建设以新内涵，在实践中丰富企业文化建设内容和载体，使企业企业文化一直充斥生机和活力。 3、人本原则.企业是由人构成，人是企业文化建设主线对象。企业企业文化建设为企业战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设企业企业文化，必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、积极性和发明性，实现员工与企业共同成长这一主题进行。 4、特色化原则。优秀企业文化一定是不可复制
9、竞争力。企业战略目决定了企业企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显企业个性企业形象识别系统，以独特视觉、听觉系统，让人们感受企业独特产品和服务，形成企业特色企业文化强大辐射力、感召力和影响力。 5、实践原则.企业文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增强企业文化建设科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把企业文化规定体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到有关产业链中。 三、框架体系*地产企业文化建设体系重要由文化理念体系、形象体系、行为体系及对应子文化体系四部分构成. 1、文化理念体系. 文化理念体系是企业企业文化建设体系关键和基础。企业理念反应企业价值追求、文化素
10、养和社会责任，是企业文化灵魂。企业企业文化理念体系构架重要包括关键理念、应用理念和子理念。关键理念指企业使命、愿景、关键价值观、企业精神等。应用理念重要是指在关键理念指导下形成企业经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念重要指关键理念和应用理念派生出人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。 2、形象体系 企业形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统两部分。视觉识别系统是指企业名称、标识、标牌等内涵及外延规范化、制度化。环境建设重要是指以办公场所、工作现场为关键，覆盖企业外埠子企业、产品、服务所触及一切地方文化环境、工作环境和生活环境，实现企业文化所在区域有效覆盖
11、和统一、规范。 3、行为规范体系. 行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统建设是将企业文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，重要包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、平常礼仪规范等。制度体系建设反应制度行为文化，是理念文化动态反应，企业各项管理制度必须体现企业文化规定，通过规章管理制度实现文化固化。 4、子文化体系. 在企业企业文化子理念灌输和实践中所形成人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了企业子文化. 四、总体目 培育一流文化体系，创立一流文化建设机制，营造一流文化创立环境，凝聚一流
12、文化建设人才，打造一流文化品牌，形成一流发展软实力。通过企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强企业凝聚力，提高企业关键竞争力，实现企业企业文化与发展战略友好统一，企业文化理念与详细实践友好统一，企业发展与员工发展友好统一，文化优势与竞争优势友好统一，实现以文化管理企业，靠文化制胜市场，为建设具有相称开发实力区域房地产企业奠定坚实基础.详细目(绩效指标): 1、全员企业文化认知度100 % ; 2、标识、标牌使用规范统一度100 % ; 3、全员行为规范率95%以上，杜绝明显不规范行为; 4、所在区域客户调查熟知率80%以上。 五、重点措施 1、持续提高企业企业文化理念. 根据新形势和企业新发展
13、，坚持对企业关键理念、应用理念、子理念进行系统、认真梳理、完善，不停赋予其以丰富内涵，使之一直具有生命力。 2、开展企业文化系统培训. 健全和完善全员企业文化培训制度。开展以领导干部为重点国内外企业文化建设最新成果、发展趋势以及领导在企业文化建设中地位、作用等培训;开展以基层员工为重点企业文化基本知识、企业文化理念、实践案例等培训II ;开展以企业文化骨干为重点企业文化理论、经典经验措施等培训。 3、建立企业统一企业形象和行为识别系统. 统一设计和筹划企业形象识别系统，以图案、文字等诠释企业文化内涵，使企业文化关键内涵深入人心。严格规范标识和行为，在企业内部及企业运行所及区域(包括各子企业)，
14、实现从员工行为到外在形象(标识、标志)规范和统一，塑造统一企业形象，实现企业形象和员工行为一体化、规范化。 4、发挥经典引导作用，推进企业文化落地. 深入挖掘在工作中实践企业文化理念模范人物及经典事件，充足发挥先进经典示范导向作用，建立鼓励约束机制，形成学赶先进、争先创优良好风气，以激发调动全员积极性、积极性和发明性。 5、以先进文化整合制度体系，实现先进文化固化. 结合管理体制、组织形式、队伍构造新变化，推进制度创新，及时修订、完善多种规章制度，逐渐建立起与企业文化相适应、相配套管理体系，以健全完善制度规范对企业和职工行为，着力构建企业文化养成机制和长期有效机制，将关键价值观详细化在企业体制
15、、机制和平常管理工作当中。 6、打造企业品牌，不停增强市场竞争能力. 加强品牌管理，对企业具有代表性品牌统一进行包装设计和筹划宣传，运用一切有效品牌传播途径和方式，加紧品牌个性塑造、形象树立和价值传递，最大化地赢得著名度、美誉度和忠诚度，使品牌价值真正转化为企业竞争力。 7、加强文化阵地建设，构建企业文化传播平台. 加强报纸、电视、网络以及文体活动中心等企业文化教育基地建设，加强管理，提高水平。完善办公区和宿舍区文化设施建设.围绕重大节日庆典，广泛开展主题突出、内容丰富、特色明显群众性文化体育活动.加强企业文化体育组织及队伍建设。组织开展回报社会公益活动，履行企业社会责任。 六、实行环节 企业
16、企业文化建设按照全面规划、分步实行原则分阶段进行。 (一) 整合、设计、完善、构建体系阶段( 1月-12月) 这一阶段工作目:梳理、提炼、整合文化资源，制定企业文化建设实行规划，完善企业企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系，初步建立起对应子文化体系，报企业企业文化建设指导委员会决策. 重要任务: 1、 完善企业关键理念及应用理念，基本完毕企业理念识别系统建设. 在对企业现实状况进行全面系统评估基础上，本着继承、融合、创新原则，总结经验，着眼未来，梳理、提炼反应企业特点、符合企业发展目和丰富管理内涵理念体系， ( 1 )总结提炼企业关键理念，明确其内涵。责任、执行、精细、创新、求变、争先. ( 2 )拓展企业使命、愿景内涵。 ( 3 )充实和丰富企业企业关键价值观内涵和外延。系统总结经
