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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_质量主管述职报告合集9篇 质量主管述职报告 篇1 在股份公司我主管技术和质量工作,202X年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，202X年我主要做了如下工作：1、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作 历史的经验告诉我们,产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述,导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴,02X年我们采取动态检查质量，动态评定质量
2、，动态解决质量问题,用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法,采用了动态质量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审,周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审,解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层,强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施,均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。 20X年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中,前三项202X年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好,究其原因一方面与三包
3、故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距,需要我们不懈努力。、产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作202年新品的研制项目比较多,既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如XXX发动机和XX系列前驱动变速器,又有研制和生产同时进行的,如超短发动机新产品,在新产品研制上,除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外,主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究,使计划比较符合实际,在执行过程中即时检查,协调出现的问题,强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务,提高了计划的严肃性。另外
4、,定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。202X年完成XX样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，XX变速器改进五档型进入批量生产。 、技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性,要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备,为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评,并结合新产品结构调整和经济性分析,对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对20车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和2车间曲轴线
5、进行合并调整，对21和23车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。 4、技术改造工作 完成1。5亿元XX二期双加工和零部件生产的新产品规划工作,配合X研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线,齿轮线和XX发动机的毛坯生产线。 对超短机的专用零部件进行生产线的设计,建成缸体专用补充生产线,机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线,超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。 5、其他工作202年完成技术攻关 项,质量攻关工作 项，对压盘
6、，油封漏油,齿轮折断，涨紧轮响,分离轴承异响等 项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。 狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务,改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度,沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。 6、不足之处自身的能力和水平有一定的差距,在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位,成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养,开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距
7、。 7、202X年重点工作 首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好,其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好XX前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线,老产品进一步提高生产能力,日产达13150台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。 质量主管述职报告 篇2 一、自我评价 本人进入公司以来，认真学习各种业务和专业知识,真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下热情积极性投入工作。感觉不足的是,与各部门沟通还不够到位;对部门管理的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。 二、本人准备开展工作的方式和方法 1、遵
8、循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监督，工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问题不是员工的问题，而是管理上的问题,是制度上完善的问题，我们不怕遇到问题,所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题,找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。 、提升自我工作能力,努力学习更多先进的品质管理理念，努力和品质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作能力。 4、多深入基层队伍了解现场操作情况,实时跟进市场客户要
9、求的改进措施的执行情况。 、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审核,主动将服务动态与客户进行分享,并与车间各相关部门分享。让客户感受到质量服务的不断提升。 6、根据市场部制定的月销售情况，品质部制定相应的预防措施，努力降低市场投诉次数。根据每月统计的市场质量问题月统计表,制定相应的预防纠正措施，将所有的质量问题量化，形成报表。根据20年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示,20年1月份产生的市场维护费用为六千多,此后人员质量意识提高，市场质量反馈问题明显下降。品质部会在0年的数据显示基础上制定02X年的预防措施计划，努力降低市场投诉率，提高客户满意率。 7、我时刻要求
10、自己每天都需要归零，归零后继续开始新的改善,改善我们的流程、改善我们的现状。例如：我是谁？我想做什么？我会做什么?我还需要做什么？我所在企业环境支持允许我做什么?每天进步一点点,改善就是这样慢慢的体现的。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。产品品质因为责任担当而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解决问题中成长,在交流中学习！ 谢谢大家！ 质量主管述职报告 篇 各位领导、同事们：4月来公司担任质量管理部经理一职。数月来,我重点负责G认证有关工作和质量管理部日常工作,虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下,在本部门同事的热情支持和帮助下，努力履行着自己分管的所有工作，
11、现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报: 、服从工作安排,积极投身制水系统改造月30日我正式聘入公司开始工作，一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作,该系统主要设备为二级反渗透装臵,从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节，我和QA积极参与和实践，对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张，并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中,我们积极联系生产商，在8小时内迅速联系到家制水设备生产商,为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性,为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累
12、计7天,在此期间,我全面跟踪，加班加点,全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节,积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗,耐心检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日及时向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺利完成。通过学习和实践,我们了解了二级反渗透系统制水原理,维护保养，操作使用方法,提升了业务技能;同时践行了科学、高效的工作方法,为今后的有效管理提供了方法借鉴。 2、加强现场巡查,促进硬件改造整体推进4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项
13、目均需不同程度的技术处理或维护措施,波及到生产、质量、工程、物料等多个部门，繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现，在此期间,我每天下午6：00后深入基层一线，检查和记录发现的各种问题,并通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决，截止月，共计各类检查22次，累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监督,加快了硬件的快速改进，对推动M认证进程发挥了积极作用。、安排和部署验证总体计划，主动完善相关验证活动 验证是实施GMP的基础,也是MP认证检查必不可少的内容，为了搞好验证实施，保证验证活动有序开展，我结合公司实际,制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间安排计划,主要为净化空气系统、空压
14、系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的具体时间安排,为公司各类验证活动有计划、有步骤实施提供了工作主线和依据,该计划内容基本覆盖了公司所有的关键验证对象和系统,符合GMP验证内容的原则要求，验证时间有条不紊,与生产时间相吻合,合理安排了生产和验证活动，体现了生产活动与验证实施相辅相成，相互统一的本质规律。由于验证工作量大，我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施,累计完善验证项目25个，其中涉及公用设施验证8个，设备清洁验证17个,达到了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全覆盖的目标要求，为MP认证检查创造了坚实基础和条件。 4、参与物料和设备供应商审计,积极履行质
15、量监管职责 4月12月期间,我先后4次对药材供应商进行实地考察,第次考察药材供应商为个体,其主要经营门店为东郊万寿路药材市场，按GM要求，其不符合供货资质条件,主要原因为:1.该供应商为证照挂靠经营;.药材饮片加工场所无GP证书;3饮片贮存条件不符合要求;4.供应商GMP观念淡薄,饮片包装形式不符合公司质量要求。现场考查结束后，我及时向上级领导书面汇报了考察情况，并明确提出有关处理意见，即不得从该供应商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂,考查结果确认符合审计要求，并明确向上级领导作了交换意见,要求今后中药材应从通过GMP认证中药饮片厂购进,并有QA共同参与确定供应商。借鉴中药材供应商现场考查的办法和经验，随后对2家真空减压浓缩罐生产商进行了实地考察,并将考察结果和意见向公司领导作了书面汇报。第、4次主要考察了多种名贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫羊藿、韭菜子的来源,通过市场调查了解了药材质量状况和现状,开拓了视野,增长了见识,对把好药材源头质量关具有十分重要的意义。总之通过物料或设备供应商的现场考查和信息反馈，为公司提供了良好改进建议，并增强了相关部门和工作人员的GP意识,显示了质量监管的价值和重要性,同时为推进GP实施做出了积极和正确的引导。 5、积极参与GMP文件的修订及会审,巩固和完善软件新成果 修订和审核文
