《研究设计院薪酬管理制度实施方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研究设计院薪酬管理制度实施方案.doc（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 给排水研究设计院有限企业 薪酬管理制度实行方案 第一章 总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度规定，调整内部分派构造，建立与现代企业制度相适应薪酬管理制度，按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳感人事法规、政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章 原则 第一条：坚持以各尽所能、按劳分派；效率优先、兼顾公平；鼓励和约束相结合原则。 第二条：坚持工资增长幅度不超过我司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过我司劳动生产率增长幅度和支配原则。 第三条：坚持符合企业专业特色和经营管理特点原则。 第四条：坚持可持续发展原则，制定方案为企业长期战略发展规划服务。 1 第三章 设
2、计思绪 第五条：总阐明 本方案薪酬制度重要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性酬劳。第四章开始进行薪酬制度描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定原则、执行原则三个方面对企业基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期鼓励薪酬制度，侧重对非经济性酬劳描述，实现短期鼓励与长期鼓励相结合，为企业长期战略发展规划服务。 第六条：设计关键思绪 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工酬劳，并合适向责任大、技术含量高关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量减少固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分
3、派原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。 （一）为拉动工资档次，实现按效取酬、能升能降内在鼓励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬挂钩，特设臵岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年 2 功工资、岗效工资四个单元构成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例80%；后一种单元为浮动部分，占工资总额比例20%，根据单位实现目效益状况上下浮动分派。 （二）职能奖由单一固定金额制该为浮动制，设臵三个职能奖等级原则，实行360考核，考核成果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。 （三）为实现鼓励与约束相结合原则，工程设计人员奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合奖金模式。按照难度系数、技术含量、质
4、量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、推“难”活现象。同步设计工程设计人员考核指标，实行绩效考核成对比较排序法，考核成果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。 （四）为奖励设计质量与设计创新或有特殊奉献人员，从院长奖励基金里拨款设置创新奖、年度优秀设计奖和特殊奉献奖。 四、为实现效率优先，兼顾公平原则，加班费提取实很难定行（） 六、为满足员工对福利多样化需求趋势，最大程度地调动员工工作热情，引入国外最先进弹性福利制度。量身 3 打造符合企业现实 “套餐式福利制度”。 第四章 薪酬制度 第七条：合用范围 本制度合用于与企业签订正式劳动协议所有员工中经
5、考核合格任聘上岗者。 第一节 工资制度 第八条：工资模式 工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元构成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例80%，根据职工出勤和上岗状况，按月发放；后一种单元为浮动部分，占工资总额比例20%，根据单位实现目效益状况分派。 第九条：工资原则 一、基本工资 凡经考核合格聘任上岗管理、设计、操作人员执行见习期、合用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资原则为340元/人月。凡离动工作岗位人员基础工资原则为170元/人月。 二、岗位工资 （一）设臵原则 4 管理人员设臵十个工资岗位等级；设计人设臵九个工资岗位等级；操作人员设臵三
6、个工资岗位等级。其工资原则按照华淼给排水研究设计院有限企业（ ）岗位等级工资原则表执行。岗下人员及离岗人员其工资原则按华淼给排水研究设计院有限企业岗位等级工资（岗下人员）原则表及华淼给排水研究设计院有限企业岗位等级工资（离岗人提议下员）原则表执行。岗位等级工资原则表见附则一（调岗位工资原则，提高浮动薪酬比例）。 （二）执行原则 1、对于新录取本科毕业生（大专毕业生），试用期三个月（六个月）。试用期满后定为本岗下一级岗位等级工资。一年后经院技术委员会考核评估合格正式聘任上岗，自次月起享有所在岗岗位等级工资。 2、对于新录取中专生、技校毕业生试用期为六个月。试用期满后，根据定员原则，经考试合格聘任
7、上岗，自次月起享有所在岗岗位等级工资。 3、从外聘任人员，试用期为三个月，试用期期间享有本岗下一级岗位等级工资。试用期满后，经院技术委员会考核评估合格正式聘任上岗，自次月起享有所在岗岗位等级工资。 4、职工调动岗位时，需经考核合格，确定聘任上岗次月起，享有对应岗位等级工资。 5 5、待岗、下岗等人员均自下岗次月起享有下岗人员岗位等级工资待遇。 6、医疗期、离岗挂编等人员均自下岗次月起享有离岗人员岗位等级工资待遇。 7、医疗、离岗挂编等人员复工，实行试用期制度，享有合用期人员岗位等级工资待遇。 三、年功工资 （一）设臵原则 年功工资原则为8元/年。 （二）执行原则 年功工资采用逐年增长措施，工龄
8、计算从试用期起，满一年后计发年功工资。 四、岗效工资 为拉动工资档次，实现按效取酬、能升能降内在鼓励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬挂钩，特设臵岗效工资。 （一）设臵原则 岗效工资为浮动工资部分，约占工资总额比例20%，计算公式： 岗效工资=（基本工资岗位工资年功工资岗效工资）20% 即：岗效工资（基本工资岗位工资年功工资）/4 6 （二）执行原则 同目考核挂钩，由主管院长设置年度利润目、成本或者其他目需由企业商榷控制目、技术突破目（），年终进行考核，假如实现任何一种目值，有关部门下一年度可发放六个月岗效工资；假如实现所有目值，全体职工下一年度可发放整年岗效工资。假如未到达任一项目，全体职工
9、下一年度工资幅度向下浮动一种岗效工资原则，实行六个月。 第十条：工资扣发措施 临时略写，参照有关假、旷工、早退工资扣发措施（企业给资料） 7 第二节 奖金制度 第十一条：奖金模式 结合企业专业特点，针对不一样职工实行不一样奖金模式。对于除司机、晒图人员以外中层职能管理人员实行动态职能奖金模式；对于司机及晒图人员实行计件奖金模式；对于设计人员实行项目提成奖加浮动绩效奖混合模式。经营管理者实行年薪管理措施（见附则）。 第十二条：奖金原则 一、职能人员（除司机、晒图人员以外职能人员） （一）奖金设臵原则 1、设臵职能奖等级原则，见表4-1 表4-1职能奖金额等级原则 序职务 职能奖等级 号 A B
10、C 1 院长 1800 1000 2 副书记 1800 1000 3 副院长 1800 1000 4 总工程师 1800 1000 5 财务室主任 1800 1500 1000 6 经营室主任 1800 1500 1000 7 计算机信息中心主任 1800 1500 1000 8 人力资源中心主任 1800 1500 1000 9 技术监督室主任 1800 1500 1000 10 综合办公室主任 1600 1400 1000 11 各科室办事员 1000 700 500 8 2、职能奖由单一固定金额制该为浮动制，设臵三个职能奖等级原则，实行哪个等级原则根据年度对职能人员进行岗位考核状况。职能
11、人员职能奖等级平分原则表见表 4-2 表4-2 职能人员职能奖等级平分原则表 无职能奖 C级 B级 A级 职能奖极差 需改善 称职 良好 优秀 等级 考核 040分 4260分 6180分 8195分 96100分 指标 平分原则 工作一直1、工作质量 工作懒较多错大体满意，工作几乎保持超高散，本可误，工作偶尔有小永远对本项不考虑水准 以防止不细心 错误 清晰，有错工作量，仅看工错误频繁 自行改正 作与否对、清晰、完整 2、合作无法与人时常不能大体上与历来合作与人合作 合作，不合作，表人相处愉与否原意为良好，原意有效，随时原意接受现不一样意快，偶尔有接受新事准备尝试他人服务和与他新事物 态度，
12、磨擦 物 新措施，与人合作。与否原不易相处 同事相处意尝试新观念、非常融洽 新措施 3、工作知识对工作有对工作了工作各方 与工作有工作某些相称程度解全面充面均掌握方面能增与否理解工关之事大理解 分 得极为优进些知识作规定，程序部分都不秀 会更好 等 理解 4、勤勉历来可信 有机会就时常忽视一般能坚大部分时考虑其奉献偷懒，时其工作 守其岗位，间都勤恳赖，勤恳将工作做好 于工作程度 常喜欢闲偶尔会闲做事，偶尔聊 聊 需要人提醒 9 5、工作量 工作慢，低于平均符合规定，超过平均速度超乎偶尔超过 量 常人，完毕本项不考虑从未准时量 工作量工作质方面，完毕平均比规定只考虑工作量 工作量 多 6、学习能
13、力学习缓学习速度学习迅速，超乎寻常若非一般 慢，看似尚可，偶尔能加以应学习速教导没发接受新知识能吸取但需要向主用 度，完全吸吸取 能力 实际并不管请教 收，并有效能加以应应用 用 7、出勤 请假或迟较多请假偶尔请假绝少请假从不请假考虑工作到早退过或迟到早或迟到早或迟到早或迟到早规律性和准时性 多 退 退 退，如有则退 系正常理由 （二）执行原则 1、实行年度360考核制，由主管领导和人力资源中心主持考核，被考核人直接上属以及其他有工作关系者对其进行考核，填写职能人员职能奖等级考核表(表4-3)，由人力资源中心负责对其整顿实行考核成果。 2、直接上属考核分与其他工作有关者考核分按6：4比例进行加
14、权平均。 3、对于评分到达优秀原则职工实行下一年度A级职能奖原则，并享有企业优先培训以及特殊休假福利等（详细见下一节福利制度）。对于评分到达称职及优良原则职工 10 实行下一年度B级职能奖原则；对于评分属于需改善档次职工，实行下一年度C级职能奖原则；对于评分属于极差工作档次职工，下一年度不发放职能奖。 表4-3职能人员职能奖等级考核表 被考核职工： 直接上属姓名： 岗位名称： 岗位名称： 所在部门： 考核人姓名：考核期间：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日 考核项目特殊阐明项（必须阐明评分根据）分数 工作质量 占30% 合作 占10% 工作知识 占15% 勤勉 占10% 工作量 占15%
15、学习能力 占15% 出勤 占5% 加权得分 核分人（ ）分（ ）等级 签名（ ） 备注 11 二、司机及晒图人员 （一）奖金设臵原则 1、司机岗 市内出车一次奖金15元； 四郊五县出车一次奖金20元 市外出车奖金50元 安全奖200元/月（如发生交通事故扣除） 2、晒图岗 按晒图数量、发图项目数量、文献装订数量以及复印数需再由企业深入拟订量计提奖金（） （二）奖金发放措施 1、司机按规范完毕工作任务。工作量由综合办公室记录，奖金当月发放。 2、晒图人员按规范完毕工作任务。工作量由项目负责人填写晒图验收单，技术监督室记录数量，并有财务室审核控制，当月发放。 三、工程设计人员 （一）奖金模式 实行设计项目提成奖金加浮动绩效奖混合模式。 项目提成奖金（二） 项目提成奖金比例提议由技术主管协同经营室抽调各所各专业一名设计人员，按照项目难度系数、技术含量
