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1、年终奖金发放办法1、目的与意义 为使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。2、应用范围2.1 公司所有 2016年 12月 15 日前入职的直间接人员。2.2 绩效考核时间： 2016 年 12月 28 日至 2017 年 01月 08日。3、职责3.1 人力资源部3.1.1 奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；3.1.2 向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料；3.1.3 评估方案的实施效果，并进行总结。3.2 财务部3.2.1 奖金预算；3.2.2 奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表；3.3 其他部门3.3.1 根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考
2、评，确定等级；3.3.2 监督方案的执行。4、内容4.1年终奖金=基本奖金+绩效奖金+特殊贡献奖。4.2 基本奖金4.2.1 直接员工全额基本奖金=在职薪级的B级*30天。凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职薪级的B级*30天）员工在职未满一年者，基本奖金=在职月数/12*全额基本奖金。每月 15日以前（不含）进厂员工，当月按 1 个月计算， 15日以后 （含）进厂，当月不计4.2.2 间接员工全额基本奖金=月底薪+职务津贴+技术津贴。 凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即月底薪职务津贴技术津贴） 。未满一年者，基本奖金=在职月数 /12*全额基本奖金。每月 15日以前（不含）进厂员工，当
3、月按 1 个月计算， 15日以后（含）进厂，当月不计423直/间接员工缺勤应扣奖金（含请事 /病假及迟到、早退、停薪留职时间）请假3天内（含3天），不扣奖金；请假4 10天（含10天）内，扣除奖金发放额的1/12 ;请假10 30天内（含30天），扣除奖金发放额的1/6 ;请假超过30天，扣除奖金发放额的1/3 ;迟到、早退10 15次（含15次），扣除奖金发放额的1/12 ;迟到、早退16 20次（含20次），扣除奖金发放额的1/6 ;迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的 1/3。4.2.4员工应得年终基本奖金=奖金发放额应扣除金额。4.3绩效奖金4.3.1评比资格：2016年10月1日前
4、入职的员工。4.3.3各部门受评人员中，各等级评定人数按一定比例执行（如上），即各等级人数三部门受评人员总数*占受评人员比例。例：总务部受评总人数共 43人，其中评A级人数名额（上限）为 2人，（43人*5%=2人，实 为2.15，整数字后四舍五入），其他等级依次类推。4.3.4评核方案依【2016年年终奖金发放办法 】评核记分，绩效考评表如附件1。4.3.5课长（副）级以上行政职之绩效由经理 /总经理直接评定，等级评定不受比例控制，绩效考评表如附件24.4特别贡献奖441定义：特别贡献奖是指在内部优化管理，工艺流程改善，技术改进与革新，质量工程等方面，对公司有重大贡献的员工而专门设定的奖金。
5、4.4.2评比范围：大陆籍全体员工。4.4.3特别贡献奖的获奖名额共设 33名，奖金为2000元/名；如贡献确实非常优秀， 可列举具体 事迹和相关数据，部门经理审核，提报总经理核准，但奖金上限为3000元/名。4.4.4名额配比序号部门/课别名额备注1管理处（总务 /人事/采购/投资事务W 32/MIS 丿财务部W 13资材部W 34品保部W 35业务部W 16开发部W 17制造一部/装配一课W 58制造一部/装配二课W 19制造部 /铝制品加工课W 810制造二部W 5冲压W 211ECBUW 112RPBUW 113合计W 334.4.5评选办法人力资源部提供考核的工具窗体，附表二。由员工自荐、相互推荐或由部门主管、经理提名，采用上司直接考核法。考核权限职等初评审核核准三等职以下（含）部门课长部门经理总经理四等职以上（含）部门经理部门经理总经理5、附件与相关窗体5.1年终考评日程表；5.22016年度绩效考评表（附表一）5.3特别贡献奖考评表（附表二）拟制:核准：审核:
