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1、业务款待管理标准制度业务款待花销管理制度第一条目的为加强公司各部门业务款待费开支的管理，本着合理开支，节约创业的原则，保证公司对外业务的正常睁开，创立优异的经营环境，现结合公司详尽情况，特拟定本制度。第二条适用范围（一）公司因业务洽谈而仅需宴请款待的。（二）邀请需在公司参观、察看的各级政府官员及重要嘉宾按商务款待服务管理方法相关规定履行。第三条职责权限（一）综合部：负责本方法推行过程的讲解、督查及校正。（二）各部门：按要求履行本方法，并向本部门员工宣传。第四条管理要求1.除必要的公务活动和经营业务来往应酬以外，一律严禁变相宴请，如确实需要宴请的，也应本着从简而不失礼仪的原则，严格控制花销支出（
2、赠予礼品需是公司内部产品也必定进行临时审批，在报销时要审批人签字确认）。2.凡来本单位招揽、销售业务的人员一律不予款待。凡属于公司供应商客户原则上不予款待（特别客户总经理赞成除外）。3.财务部对公司的业务款待费报销规定的健全及有效性推行负责。第五条业务花销开支标准及管理细则（一）各部门使用业务款待花销必定认真履行审批手续，即计划款待客人时，必定预先依照审批权限向相关领导提出申请，经同意后依照相应标准履行。（二）公司将依照业务情况将款待等级分为一级、二级、三级共三级，按陪同人员相关职级确定，各相关部门必定在标准内控制花销开支。款待标准住宿标准/日餐费标准/次香烟标准/包酒水标准/瓶陪同人员一级款
3、待五星级酒店及以上依照情况及领导要求视情况而定视情况而定董事长/执行董事二级款待四星级/五星级500元/人100元800元总经理/总监三级款待四星级/三星级300元/人80元500元部门经理（三）花销申请等级及审批程序1.以上用餐标准不含烟酒，烟酒由公司一致采买（烟酒的使用见烟酒管理制度）。啤酒、泡酒、单价在200元以内的酒水可直接在酒店购买。如需娱乐花销须经总经理审批。2.花销控制：由审批权限人依照款待目的进行审批。3.以上标准在详尽履行过程中，需要提高款待标准时，需报请总经理赞成。4.以上标准为午餐、晚餐款待标准。5.款待总公司领导参照二级标准履行。6.以上款待费不赞成签单花销和办卡花销，
4、必定现场支付。7.总经办以及特别情况的款待依照商务款待手册的标准履行。（四）陪同人员原则上不能够高出10人。（五）在报销业务款待花销时采用“一单一表一票”制，即费用报销单、业务款待花销审批表和发票一一对应。对于没有业务款待花销审批表的款待花销财务有权拒绝报销，财务对业务花销报销进行登记汇总。（六）对业务款待花销推行一事一申请制度，不能几次业务申请在一起汇总报销或相互拆借申请金额。（七）在款待事项发生后，必定在两周内到财务部报销业务招待费，两周内不报则此次款待事项发生的款项减半报销，30天内不报则此次款待事项发生的款项不予报销。（八）公司建立业务款待督查制度，如遇与实质情况不符，经公司综合部及财
5、务部查证真切的，并对负责宴请人处以当次款待与结账相同金额的罚款；业务款待陪同人员包庇负责宴请人虚报款待费的按所包庇款待费金额的50%进行罚款。（九）对于有营销部门（招商、销售）的，如不决制包干制业务款待费管理方法，则暂按本制度推行，待包干制业务款待费管理方法拟定颁发后，再按新制度履行，所发生花销，也归入到新制度范围内加总鉴定。（十）客户到访，由综合部一致款待，由责任部门提出申请，填写业务款待花销审批表，经审批依照相应标准履行。(十一)总监及以上级领导每个月有800元内的单次业务款待花销，不用经过申请和审批，但需注明业务款待方公司名称、人数、业务款待原因，出具正规相对应发票，总经理签字财务报销；总经理业务款待花销需履行董事签字审批；财务负责季度统计业务款待费用，报表反响给总经理。第五条附则（一）综合部拥有本方法的讲解权与更正权。（二）本方法自宣告之日起见效履行，由综合部与财务部共同督查履行。附表：业务款待花销审批表内容总结（1）业务款待花销管理制度第一条目的为加强公司各部门业务款待费开支的管理，本着合理开支，节约创业的原则，保证公司对外业务的正常睁开，创立优异的经营环境，现结合公司详尽情况，特拟定本制度（2）（二）各部门：按要求履行本方法，并向本部门员工宣传（3）2.凡来本单位招揽、销售业务的人员一律不予款待
