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1、住所XX小区室外隶属工程监理规划银湖山庄一期三期室外隶属工程监理规划编制：审查：浙江正和监理有限企业二一三年十月1银湖山庄一期三期隶属工程监理规划目录（一）、监理阶段（二）、监理范围（三）、监理目标（四）、监理工作内容（五）、监理工作依照（六）、监理工作现场组织机构（七）、监理工作流程234）、坚持按合同要求及相关规定、按施工进度计划及实质完成的工作量，认真负责签证工作。（四）、监理工作内容质量监控标准及监理查收依照A、建筑工程施工质量查收一致标准GB50300-2001；B、市政道路工程质量查验评定标准CJJ190；C、市政排水管渠工程质量查验评定标准CJJ390；D、沥青路面施工及查收规范
2、GB-5009296；、建设部颁发的城建2002221号关于市政基础设施工程施工技术文件管理规定的通知1、质量控制内容1）、对施工单位所用原资料、半成品和成品及试验结果进行抽检和复核，除检查其有否出厂合格证外，对水泥、钢材及其他按国家规定必定复验的原资料，如防水资料粗骨料，在进入工程现场后、在使用从前，必定进行质量抽样复试查验，经有资质的试验单位查验合格后才能使用。2）、判定施工单位的施工组织设计、施工方法、技术措施，监理在收到文件后7天内将审查建议书面答复经施工单位认定后，再由监理出具施工组织设计或施工方案判定书；3）、审查现场质量保证系统，督查检查施工单位质保系统，包括技术管理（计量、标准
3、、检测等）；施工管理（做好施工方法与技术交底，科学组织施工，落推行工人员质量责任制）；质量管理（包括人员配置、分部分项质量自检互检制、工序交接查收制、隐蔽工程查收制等）；44）、协助建设单位建立健全现场各项质量管理制度（包括质量例会、质量检查、质量认证、质量统计、质量问题和质量事故办理制度、政府质监站列席核验制度等）；5）、督促检查施工机械设施、机具和圆满情况，计量装置的圆满和标定有效性；6）、督查施工单位完满各项施工工艺，并督促施工人员严格依照施工工艺组织施工，审查施工人员资；7）、督促施工单位建立质量控制点：对工程质量影响大的、工作能力明显不足的工序、质量不牢固的工序、质量通病很多且用户建
4、议较大的项目的相关工序等作为质量控制点，均纳入受控状态下，及时进行审校检查，并进行追踪监理；8）、督促施工单位对重要的工程部分进行查验和技术复核，监理人员应对其进行抽查复核，如对混凝土砂浆的级配、材质和试块制作，重要结构部位或影响使用功能的重要部位所使用的原资料进行抽检，施工前验看试验报告和合格证明；9）、督促施工单位严格工序之间交接检查查竣工作，对重要的施工工序（包括各项隐蔽查收）在施工单位推行三检制后，监理人员应进行审查复核查竣工作，并对上道工序查收合格后才赞成进行下道工序施工；10）、督促施工单位做好施工记录，加强技术资料管理，及时正确、完满地积累各项技术资料；11）、审查设计改正并及时
5、通知施工单位依照执行。施工单位提出的技术判定单，必定经建设单位赞成，并经设计单位签认后方能见效；512）、审查和督促办理质量问题和质量事故。办理的方案必定技术可靠，办理的结果要除掉隐患并保证工程质量和使用功能，经监理查收后方能进行下道工序施工；13）、提出工程质量评估报告，报送建设单位、质量督查站。2、进度控制建设项目能否如期完成，直接影响投资效益的发挥，所以在施工阶段推行进度控制是相当必要的。1）、依照合同工期绘制合理、科学的建设总进度控制计划，包括主要分项工程的形象进度，督促施工单位按计划执行；2）、参加判定施工计划，包括施工总进度计划、年度计划、季度计划、月作业计划。各施工企业必定遵从总
6、进行计划，依照作业计划核实工程所需的相关资料及工时，确定派出施工人员的人数；3）、除工程例会上谈论施工进度计划外，为了确分或分项工程的施工进度，必要时协助指挥部召开特地工期进度计划会议，解析计划完不行原因，并拟定相应的拯救措施，协调解决存在的问题；4）、依照月度作业计划，监理人员督促检查各种相关设施资料、机具等能否满足计划进度要求。一旦发现问题，须责成施工单位拟定解决方案限期落实。3、投资控制投资控制的目的是进行工程风险展望，并采用相应的防范性对策、尽量减少施工单位提出索赔的可能。1）、判定赞成施工单位拟定的工程进度计划，督促按赞成的进度完成工程；62）、接收并查验施工单位报送的资料样品，依照
7、查验结果赞成或杜绝在该工程中使用；3）、核对施工单位完成的分部或分项工程数量，审查施工单位的进度付款申请表，签发付款证明；4）、审查施工单位追加工程款的申请书，签发经济签证并提交建设单位审批；5）、审查或转交给设计单位、承建单位的补充施工图，严格控制设计变更，并及时解析设计改正对控制投资的影响；6）、做好工程施工监理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实质施工改正情况的图纸和文字资料。注意积累素材，为正确办理可能发生的索赔供应依照；7）、积极主动监理，认真搞好投资的预控工作。协助施工单位搞好成本控制，防范不用要的返工而造成成本上浮；8）、投资控制的对策：A）、熟悉设计图纸及要求、标底标书，解析合
8、同所构成要素，明确工程花销简单打破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；B）、展望工程风险以及可能发生的索赔诱因，拟定防范对策，减少向建设单位索赔现象的发生；C）、按合同规定的条件如期提交施工场所，使其能如期动工、正常施工、连续施工，防范违约造成索赔损失；（ D）、按合同要求如期、如质、如数地供应由建设单位负责的资料、设施到现场，并及时供应设计图纸等技术资料，不负违约造成的索赔损失；7E）、施工过程中主动搞好与设计、资料、设施、土建、安装及其他外面的协分派合，及时签复施工单位提出的问题及配合要求；F）、严格经费签证，及时对已竣工程计量进行验审，凡涉及经济花销支出的停工、窝工、用工签证，使用机械
9、签证，资料代用和资料调价的签证，应报请建设单位赞成；（G）、完满价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度，检查、督查施工单位执行合同情况，使其全面履约，如期向建设单位报告工程投资动向情况；（H）、如期或不如期地进行工程花销超支解析，并提出控制花销的方案和措施及其存在问题的报告。4、合同管理施工合同是由建设单位和施工单位结合详尽情况，双方协商一致建议的条款，其内容应包括：词语涵义、双方一般责任、施工组织设计和工期、质量与查收、资料供应、设计改正、竣工与结算、争议、违约与索赔等。1）、在监理的全过程中，向来施工合同的条款精神做事，秉公执法、保护双方利益；2）、未经建设单位赞成，施工单位不得将施工
10、合同转让给第三方；经建设单位赞成，施工单位由于某些原因将自己担当的一部分工程分包给别的的施工单位，分包单位的资质必定经监理工程师审查赞成后，方可签订分包合同；3）、监理工程师应依照合同相关规定督促施工单位进行保险；4）、签订施工合同的双方，对施工合同的执行过程有异议或提出需要补充协议条款时，必定早先向监理工程师提第一版面申请，详告原因。8在未经监理工程师和另一方赞成时，不得擅自违犯施工合同的条款办事。5、安全文明施工1）、安全施工安全施工要坚持“严格、长远、科学”的管理方法。严格严格按规章制度做事，按各项操作规程施工，严格劳动劳动纪律的督查，对屡教不改的必定停止其工作；长远安全工作要坚持从施工
11、项目准备阶段开始，督促安全管理人员每天抓、屡次抓、长远抓，还要讲究工作方法；科学依靠科学进步、运用先进的科学理论和手段来指导和加强安全监控工作。2）、文明施工工程动工前，在编制施工组织设计时，必定把文明施工作为重要内容之一。在施工现场明显部位按标准挂牌施工，并在施工地域与非施工地域设置分开；监促协助施工单位应做到施工现场平面部署合理，施工管理系统明确；现场土方合理堆放，要有围护措施；物品、机具、资料堆放整齐；督查协助施工单位在在工程范围内落实的确可行的临时排水措施，施工临时通道应平展，无坑圹和积水；监促施工单位加强施工用电、施工机械的使用和操作，严格执行技术规程和安全操作规程，并有专人负责文明
12、施工和安全生产；监促施工单位在施工现场必定设有醒目的安全标志，施薪水料齐全、9整齐、数据可靠。办公室内应有按比率绘制的施工总平面图及显示工程情况的各种图表。每个月要有文明施工管理活动和检查评比，并有记录；监促施工单位在生活、生产区设置消防设施，并经常如期检查，保持消防设施的安全可靠性。（五）监理工作依照1、建筑工程质量查收一致标准GB50300-2001；2、建设单位与施工单位签订的正式施工合同；3、隶属工程项目施工图及说明（含改正设计）；4、国家颁发的现行公路工程施工监理规范、公路工程质量查验评定标准及市政工程施工查收规程；5、浙江省、衢州市城建委、市质监站相关质量规范文件、建设监理文件。6、甲乙双方签订的监理合同。（六）监理工作现场组织机构总监理工程师总监代表土建监理员水电监理员10（七）监理工作流程1、监理业务程序2、施工阶段的监理程序3、原资料、成品、半成品监理工作流程4、施工阶段质量控制工作流程5、施工阶段进度控制工作流程6、施工阶段工程计量控制工作流程7、工程付款流程图8、保修阶段的监理流程9、保修阶段监理流程浙江正和监理有限企业银湖山庄监理项目部2013年10月11
