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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.职务说明书岗位名称采购经理岗位编号0812所在部门采购供应部部岗位定员1直接上级营销助理职系直接下级采购主管工资等级所辖人员4岗位分析日日期2003/12/11本职： 完完成公司司生产系系统除主主原料（PPTA、EEG、燃燃油）外外的物质质采购管管理及相相应物质质废品处处理工作作，达到到提高采采购物资资质量、降降低采购购成本之之目的。职责与工作作任务：职责一职责表述： 分析析主要物物质市场场品质、价价格等行行情工作时间百百分比：10 工作任务通过网络或或同行
2、业业厂家对对主要物物料市场场价格起起伏状况况进行掌掌握；了了解市场场走势并并加以分分析，有有条件可可对供应应商的成成本构成成进行分分析。职责二职责表述： 寻找找物料供供应来源源，调查查和掌握握供应渠渠道工作时间百百分比：10 工作任务寻找新产品品、新材材料供应应商；寻寻找材料料代用渠渠道；寻寻找进口口物质国国产化渠渠道、以以旧换新新渠道；。掌握握所购物物料在其其自身行行业和化化纤行业业的最新新动态。职责三职责表述： 负责责采购物物流、资资金流、信信息流相相关管理理工作工作时间百百分比：40 工作任务按经审批的的采购计计划，组组织比价价、议价价、估价价工作，依依相应核核决权限限、相应应采购方方式
3、进行行采购，达达到适时时、优质质采购之之目的。组组织物质质交货、运运输、搬搬运、入入库、交交付使用用、废品品处理等等生产供供应物流流工作。负负责组织织整理、编编制应收收票据、应应付账款款计划。向向相关部部门提供供采购相相关信息息。职责四职责表述： 供应应商开发发与考核核工作时间百百分比：10 工作任务对新供应商商品质的的评估及及认证，以以保证供供应商的的优良性性。对旧旧供应商商的价格格、产能能、品质质、交期期的审核核工作，以以确定原原供应商商的稳定定供货能能力。职责五职责表述： 废料料、质量量事故的的预防与与处理工作时间百百分比： 100工作任务按废品处理理程序组组织废料料（除产产品废料料）的
4、出出售工作作，以保保证出售售价合理理。处理采购过过程中一一些质量量事故，采采取退货货、换货货、补货货、抵扣扣货款等等方式进进行索赔赔或风险险规避。职责六职责表述： 负责责采购人人员的绩绩效、培培训等管管理工作作工作时间百百分比： 100工作任务对采购人员员采购的的适价、适适时、适适地、适适量采购购进行综综合评价价。对采购人员员进行相相关物质质的材料料基本知知识、市市场分析析、价格格构成、估估价分析析等相关关知识培培训。职责七职责表述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：10权力：计划范围内内有权代代表公司司签定材材料、工工具、备备件等物物资订货货合同。采购方式设设定、供供应商选选择、
5、评评估权、额额度内资资金支配配权。请购方式、手手续权限限、进度度控制有有监督权权。 本本部门下下属人员员调动、奖奖惩、晋晋级、工工作任务务重新分分配有建建议权。不影响生产产前提下下，有权权对外进进行物资资调配。有权处理废废旧物质质。工作协作关关系：内部协调关关系生产、设备备、财务务、分厂厂、物流流、质量量、办公公室等部部门经理理、主管管/营销销助理、公公司领导导外部协调关关系供应商、同同行业厂厂家任职资格：教育水平大专及以上上学历专业工科相关专专业培训经历接受过生产产管理、设设备管理理、采购购、物流流管理、成成本及造造价管理理知识培培训经验五年以上管管理经验验，两年年以上采采购管理理经验知识熟悉机械设设备、化化工物料料专业知知识、市市场行情情、成本本分析相相关知识识及了解解专业外外语知识识技能技巧熟练使用办办公软件件，熟悉悉MRPP管理其它：使用工具设设备一般办公自自动化设设备工作环境办公楼工作时间特特征正常工作时时间 偶偶尔加班班 偶尔尔出差所需记录文文档及传达部门门和人员员合同-分管领领导、财财务经理理、行管管法律主主管 资金金计划-营营销助理理、财务务 考核要点采购成本、质质量损失失备注：
