生产车间职责范围(四篇).doc

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1、生产车间职责范围1、全面负责工厂的生产运营管理;2、合理调配全厂资源,协调全厂各部门工作;3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;5、提高生产效率,提供产品质量,改善作业流程,降低生产成本;6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务,保障安全生产;7、引导各部门沟通协调工作,确保对接顺畅;8、对生产异常做出及时沟通处理,发现问题跟进追踪。生产车间职责范围(二)1、全面负责车间的生产运营管理;2、合理调配资源,协调各部门、工序工作;3、负责组织建立车间生产管理机制、运行流程、成本控制、安全生产

2、、考核体系及各项规章制度流程;4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;5、提高生产效率,提供产品质量,改善作业流程,降低生产成本;6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务,保障安全生产;7、引导各部门沟通协调工作,确保对接顺畅;8、对生产异常做出及时沟通处理,发现问题跟进追踪。生产车间职责范围(三)1、负责车间现场员工的工作安排。2、负责控制各项生产消耗、杜绝浪费、调动和发挥班组员工的积极性,降低成本和提高劳动效率。3、遵守各项安全操作规程和安全消防管理制度,不违章指挥,不违章操作。4、在生产过程中重大问题,立即采取有效措施积极处理应对,并及时向上级领导如实汇报。5、负责车间产品统计。6

3、、维护正常的生产秩序及环境秩序,服从管理,严格遵守管理规范的要求。7、掌握各岗位工序操作技能和技巧并对员工进行岗位职责、操作技能、作业规范的培训。8、记录当天生产情况,及时通报,跟踪确认,处理异常。9、完成公司和部门交办的其它各项工作任务。生产车间职责范围(四)一、全面负责车间生产、质量、技术、设备、卫生安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。二、根据生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。三、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按工艺、按标准认真操作。四、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。五、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。六、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;第1页共1页

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