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1、机场路回头匝道工程施工组织设计 施工组织总设计机场路回头匝道工程施工组织设计施工组织总设计目 录第一章、编制说明4第一节、编制范围4第二节、编制依据4第三节、编制原则5第二章、工程概况5第一节、工程概况5第二节、工程环境6第三节、工程施工重点、难点6第三章、施工组织及部署6第一节、施工组织机构6第二节、工程项目管理目标11第三节、施工总体布置11四章、施工总平面布置13第一节、施工平面布置原则13第二节、施工临时设施13第五章、施工进度计划14第一节、施工进度计划编制说明14第二节、施工形象进度14第三节、施工工期保证措施15第六章、施工准备工作18第一节、施工技术准备工作19第二节、施工现场
2、准备工作20第三节、施工机械准备计划21第四节、施工材料、劳动力准备计划21第七章、测量方案22第一节、测量依据22第二节、测量精度控制22第三节、测量方法23第四节、测量的动态和组织组成24第八章、桥梁工程施工方案24第一节、匝道桥梁工程结构概况24第二节、施工工艺流程26第三节、钻孔灌注桩施工26第四节、承台、系梁施工28第五节、墩柱施工29第六节、盖梁施工30第七节、支座安装31第八节、预应力梁施工31第九节、钢砼组合箱梁施工35第十节、桥面混凝土铺装施工38第十一节、桥面防水39第十二节、 桥面附属工程39第九章、道路工程施工方案40第一节、 水泥稳定基层施工40第二节、沥青路面面层施
3、工46第三节、路缘石等附属工程施工58第十章、人行过街天桥工程施工方案58第一节、人行天桥结构概况58第二节、灌注桩施工59第三节、天桥墩柱施工59第四节、钢箱梁加工施工方案61第五节、钢箱梁运输、安装方案75第六节、护栏安装方案79第七节、桥面铺装81第十一章 施工质量控制及保证措施81第一节、质量管理目标及要求81第二节、质量管理体系及要素控制82第三节、工序质量控制措施88第四节、桥梁工程质量控制措施91第五节、道路和铺装工程质量控制措施91第六节、钢结构质量控制措施91第十二章 施工安全保证措施92第一节、施工安全目标92第二节、安全管理机构及人员职责92第三节、施工安全技术措施94第
4、十三章 文明施工保证措施96第一节、文明施工目标96第二节、文明施工管理机构及人员职责96第三节、保证文明施工措施97第四节、现场消防措施99第五节、减少环境污染和噪声的措施99第十四章 施工协调配合100第一节、与建设（监理）单位的工作配合100第二节、与设计院的工作配合100第三节、加强综合协调、强化统一管理101第十五章 建立健全资料管理制度101第十六章 质量回访和保修101附表一：拟投入本工程的主要施工设备表102附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表103附表三：劳动力计划表103附表四 施工进度计划图104附表五 施工总平面图106第一章、编制说明第一节、编制范围 本施工组织
5、设计的编制范围为一段宽7.5米、长440米的匝道和迁建一座宽4.5米、长80米的人行天桥。主要包括：箱梁安装、桥面工程、防护与排水工程、附属工程、桩基工程、钢结构工程。第二节、编制依据1、本工程招标文件。2、由招标文件明确的国家、交通部颁发的现行设计规范、施工规范及技术规范、质量检验评定标准及验收办法。3、踏勘工地现场，自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息。4、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、技术标准。5、本投标人现有的机械设备、技术实力、施工能力和从事类似工程施工实践过程中积累的施工经验。6、主要规范、标准、规程见下表：序号名 称编 号1混凝土结
6、构工程施工质量验收规范GB50204-20022工程测量规范GB50026-20073钢筋焊接及验收规程JGJ18-20034公路工程无机结合料稳定材料试验规程JTJ 057-945城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-20086城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ 2-20087公路路面基层施工技术规范JTJ034-20008公路沥青路面施工技术规范JTGF40-20049公路交通安全设施施工技术规范JTJ F71-200610建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201011公路工程无机结合料稳定材料试验规程JTJ 057-9412钢结构工程施工及验收规范GB50205-20011
7、3钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB3323-8714第三节、编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：（1）确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标；（2）充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅；同时，采用成熟、可靠、先进、有效的
8、施工方法，技术措施合理；（3）充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。（4）以总体施工部署、施工进度安排、主要施工项目及关键工序的施工方案和技术保证措施为本施工组织设计的重点内容；（5）采用新技术、新工艺，提高工程质量，降低施工成本；（6）采用监控系统和信息反馈系统指导施工；（7）按照成都市文明工地标准做好文明施工。第二章、工程概况第一节、工程概况本工程位于机场高速路桩号约K3+605K3+815处，三环节点与成雅节点之间，西北侧为美洲花园居住小区，东南侧多为汽车卖场。匝道桥起点位于西北侧辅道外侧（起点挡墙部分占用现状非机动车及人行道，人行及非机动道相应外移），桥梁部分跨越西
9、北侧辅道及机场高速主车道，终点位于东南侧辅道与主车道间的绿化带内（终点处挡墙部分占用该处绿化）。其中，北侧占机场路辅道投影面积约为1594.1平米，占主车道投影面积约为227.4平米，南侧占机场路绿化带投影面积约1476.5平米。桥位处现状存在一座宽度约4.5米的人行天桥（由于成绵乐铁路的施工东南侧梯步已被拆除），与新建匝道桥位重合，故在城内方向新园大道南二路路口还建一座桥梁4.5米的人行天桥，并分别设置梯坡道供行人步行及非机动车推行过街。回头匝道桥工程设计范围从K0+210.0至K0+650.0，全长440米。第二节、工程环境桥址区位于成都高新区石羊场乡，横跨机场高速，桥位区范围内未发现有明
10、显的断裂构造，同时也未发现有岸坡坍塌、滑坡及泥石流等不良地质现象。桥址地形上较平坦，桥轴线地面高程494.45496.28m，高差1.83m，土体整体稳定性较好，适宜修建桥桥墩台地基稳定性评价两岸桥墩台位地形相对均位于平坦部位，下伏中生白垩系上统灌口组泥岩，斜坡未有变形迹象，桥墩台整体稳定。区内无大型断裂构造通过，构造稳定。桥墩台区场地基本稳定，适宜建桥墩台。第三节、工程施工重点、难点 1、原人行天桥的拆除施工安全隐患较大。2、桩基础和桥墩的施工质量要求高。3、总工期短，各单位工程同时施工，劳动力和周转材料投入量大，资金压力大，现场质量、安全和协调管理难度较大。4、施工场地狭窄，可利用的平面位
11、置较少，不利于施工平面的布置。第三章、施工组织及部署第一节、施工组织机构一、机构设置考虑到本工程重要性，因此由公司主管领导统一指挥，协调资源配置，保证工程顺利进行。项目部按照三个层次设置组织框架和管理流程，项目部管理人员及各专业施工队伍人员都安排有能力和施工经验的人员参与本工程建设。项目领导层：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成；职能管理层：工程管理部、安全监督部、技术质量部、经营管理部、综合部；专业班组层：由项目部根据施工进度安排，组建专业施工班组，包括桥梁结构工程、路面工程、钢结构安装工程等专业。项目部管理人员：项目经理1人、项目总工1人、施工经理1人、安装经理1人、经营部长1人、造
12、价员1人、工程部长1人（兼测量主管）、施工工长2人、技术质量主管1人、质量员1人、技术员1人、实验员1人、财务主管1人、材料主管1人、安全工程师1人、安全员2人、报建主管1人、综合部主办1人。项目组织机构框架图技术、质量部工程部安装副经理经营副经理施工副经理项目总工项目经理专业分包项目部施工班组安全部经营部物资保障部财务部 二、管理人员岗位职责（1） 项目经理岗位职责1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及工程所在省、地市有关规章和制度、设计要求、及公司等各级管理制度。负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向公司负责。2、对所
13、建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收承担全面的责任，是第一责任人。3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系（防火体系）、思想保证体系，组织设计和专项施工方案确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺新材料和现代化的科学管理。4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和“
14、项目部管理办法”规定。5、负责对项目部工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。6、负责经济分配责任制的落实，提倡集体研究，强化透明度，严格遵守财务制度，加强财务预算管理。做到正确处理国家、企业（公司）、集体和个人四者之间的利益关系。对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全、文明施工紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动的环境条件。7、科学组织和管理进入项目的人、财、物资，协调组织做好各责任班组的人力、物力和机械设备的调配与供应。及时解决施工中出现的问题，做好资源计划配置，提高经济效益。8、负责做好ISO90012008质量体系的推广、宣贯、落实工作。（2） 技术负责人岗位职责1、贯彻执行公司制定的质量方针、目标、项目质量计划与科技发展规划的改进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资落实计划（所需各种材料料单），对工程质量负有第一技术责任。2、负责组织相
