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1、一、标准作业：目标:消除浪费并使得操作工作容易和顺利定义：标准作业是以较少的工数（工时），生产出高品质的产品的一种工作手法。是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。 仔细观察操作工的动作和所花时间 仔细观察异常情况和操作工解决问题的困难 仔细观察下列浪费 操作工无价值的动作 操作工序之间的等待原料原浪费 不良品和返工的浪费 计划与实施改进方法去消除浪费 二、标准作业的定义 标准化作业并使其目视化 操作工动作顺序 循环时间 -在制品 维持遵守标准的管理 n以人的动作为中心并且应是反复作业 n在机械设备和生产线的运行中，不能有太多的故障
2、 n保证质量,尽量减少问题的发生 n作业人员是多能工 标准作业是管理生产现场的依据，也是改善生产 现场的基础。遵守标准作业可以保证产品品质、也 决定生产数量、制造成本。三、标准作业的目的和作用n 明确安全的、低成本的生产优良产品制造方法 精益思想的体现 n 用作目视化管理的工具 用眼睛来管理 n 用作改善的工具 现场改善的锐器之一 n 消除浪费并使操作工作更为容易顺利 减轻作业者的负担 四、标准作业的三要素1、节拍：所谓.（Takt time ）,是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值 n 它是由市场销售情况决定的,与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关 n 计
3、算公式如下: T.T= 1日的需要生产量 /1日的生产时间（定时） 切莫按设备和人的能力进行生产!2、标准手持：按照作业顺序进行作业时，为了能够反复以相同的顺序、动作作业而在工序内持有的最小限度的在制品 n 决定标准手持的基本规则 从作业顺序来考虑 从又无设备自动加工来考虑3、作业顺序：作业顺序指作业者能够效率最好地生产合格品的生产作业顺序，它是实现高效率的重要保证 n 作业顺序有好坏之分，好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序，也是效率最高的作业顺序。只有深入生产现场进行仔细观察，认真分析作业者的每一个动作，画出作业者的手、足运动路线，努力使其做到最短才能制定出好的作业顺序 n 作业顺序
4、并非物流顺序，必须符合生产线运行的规律，避免因操作者不遵守作业顺序而造成事故，如：误把未加工完毕的工件传入后工序而导致机械损坏或停线等。作业顺序有好坏之分,好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序，也是效率最高的作业顺序。 五、标准作业制作步骤:步骤1:定义改善目标 设定改善数量,循环时间或效率的目标 选择工序 1个工作站或多能工作站 工序数据表 步骤2：观察工作 l 每次研究1个操作工/工作站 时间研究准备表 手工时间研究表 周期目标研究表 工作平衡表 加工能力表 工作组合表步骤3:改进工作 消除浪费 改善行动表 改善行动计划步骤4：标准化作业 定义新的标准 工作平衡表或加工能力表 工作结
5、合表 标准作业表 步骤5：巩固工作培训操作工 作业指导书培训计划 故障作业指导表 六、标准作业的梳理七、标准作业的诸帐票 工程别能力表 标准作业组合票 标准作业指导书 标准作业票 5山积表(工序编程板负荷表）八、标准作业的类型1 1标准作业的类型1是指 在可以利用3要素反复进行标准作业的工序中使用 2类型1:标准作业的制作方法 1工程别能力表 2标准作业组合票 3标准作业指导书 4标准作业票标准作业的类型2 1标准作业的类型2是指 在可以算出TACT TIME、但由于组合种类多而很难 写明每个人作业量的工序中使用 2类型2：标准作业的制作方法 1作业手顺书 2标准作业组合票 3山积表（工序编排板) 4要素作业票标准作业的类型3 1标准作业的类型3是指 在无法计算TACT TIME的非反复作业的工序中使用， 目的是在追求工厂整体工作效率的同时，追求非生产 线员工的作业标准化及人均日工作量。 2类型3：标准作业的制作方法 1作业手顺书 2山积表（负荷表) 3稼动分析表 21
