优秀员工评选方案（精选8篇）

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1、优秀员工评选方案优秀员工评选方案 优秀员工评选方案（精选8篇） 为保障事情或工作顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案一 般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体 要求等项目。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编精心整理的优 秀员工评选方案（精选8 篇），欢迎大家分享。 优秀员工评选方案1一、目的 为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡 企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而 提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标， 树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创 造性，特制订本方案。二、评选名额 “

2、优秀员工奖”控制在5%比例内。三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采 取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评 议，确定人选；2、个人自荐的，必须有5 名以上员工联名推荐并由推荐人签字确 认，推荐人签名指标只能使用2 次，超过无效。2、优秀员工评选程序 评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工 评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核， 优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得 到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部

3、门负责人筛选填写优秀员工 推荐表上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖 名单。四、参加评选对象、条件、要求 参加评选对象： 在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与 企业优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评 选：1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象， 无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批 评。2、遵守考勤纪律，连续2 个月满勤，请假总天数少于15 天，其 中病假少于 10天，事假少于5 天（法定婚、丧假除外）。3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合 同事完成各项工作

4、任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、热爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作； 积极参加企业或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作 用。优选评选条件： 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参 与评比，经综合评价后择优确定人选。1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为企业的发展 和完善提出合理化建议并被企业采纳，实施后取得显著成效的员工。3、为企业利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取， 为企业员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱护企业财物，精心维

5、护、保养设备。5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳 任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及企业安排的其他工作任务； 积极要求进步，参加企业组织的各项业务培训。6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规 程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处 罚记录。五、优秀员工评选时间：1、推荐材料报送时间：各部门应于 1 月 20 日前将候选人推荐表 报到总经理办公室。2、优秀员工名单确定时间：1 月 21 日组织企业高核小组会议对 推荐人员进行讨论确定。3、表彰时间：企业联欢会六、表彰和奖励1、在企业新年联欢会上进行表彰，奖金800 元。2、在企

6、业内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为企业的人才储备，优先培养，选拔，晋升。七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停 止参与本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事 宜不能外泄。6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求 分享。7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为企 业发展做出贡献。八、倾斜原则 经营一线员工同等条件下优先评选。优秀员工评选方案2一、优秀员工评选

7、目的：1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积 极性。2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭 策后进。3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展 提供合适的储备人才。匚二二、优秀员工评选范1、餐饮部前厅领班级以下全体员工2、入职工作满3 个月以上的正式员工三、评选名额1、前厅：服务员、迎宾、宴会预定共2名2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库共2名、优秀员工评选方法1、由部门经理与主管、领班按照优秀员工评选标准例出优秀员工候选人2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举3、由部门经理填报评选推荐提名表4、由人事部审核5、由总经理批准，结果公告并执行比

8、准 五、奖励方法：（一）月度优秀员工1、 当月优秀员工可获得奖金200 元。2、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀 员工的评选（二）年度优秀员工1、年终可获得奖金300元2、下一年每月工资增加100元 优秀员工评选方案3一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了 更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘 20xx 年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度 优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。3 评选过程中应注重对客观

9、优秀事迹的收集和验证。4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事 宜不能外泄。1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必 要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得 各方认可、客观和公平的工作氛围。2 优秀员工评定委员会的组成：a) 公司领导 2 至 4 人b) 部门负责人3 至 5 名c) 人力资源开发中心经理d) 考核专员3 委员会的职责：a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事 宜。b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论4 输出：评定小组成员名单、评价部门、分店和分公司绩效状况1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一

10、个绩效很差的部门很 难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部 门。2 评价部门绩效状况的流程：a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表： 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。b） 各评议方本着客观、公平原则进行评议。c）人力资源开发中心回收部门绩效评议表，根据评价方权重 比率统计各部门得分，排出次序。d）总经理审批。3 输出：部门绩效评议表部门绩效评议排序五、根据绩效状况分布申报名额1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普 通和较差三个级别。2 处于良好评定范围内的部门按 1：25 比例申报优秀员工人选 （即根据部门总人数/25

11、得出的四舍五入的整数申报）。3 处于普通评定范围内的部门按 1：50 比例申报优秀员工人选 （即根据部门总人数/50 得出的四舍五入的整数申报）。4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别 情况另行确定。5 部门人数不足 25 人的，按 1 人申报。6 输出：优秀员工侯选名额分配表六、确定优秀员工评定标准1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤 （工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体 指标，形成优秀员工评定标准。2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方 面有所不同。3 优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信

12、息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。4 输出：优秀员工评定标准优秀员工评选方案4为了调动员工的整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保 持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下 优秀员工评选制度：一、评选方法：（一）月度优秀员工：1、酒店各部门于每月28 日前，由部门经理召集管理人员及员工 代表评出候选人上报人力资源部，要求针对月度优秀员工评选标准 分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经 理签名，否则视为放弃参选。2、人事部收到月度优秀员工评选标准后进行初审，在每月 1 日前报人事部经理。3、所有参选人员名单上交后，由酒店的质检小组根据评选

13、标准进 行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴 在员工宣传栏。（二）年度优秀员工：1、各部门于每年元月 20 日前上交部门候选人名单，要求针对 年度优秀员工评选标准选出部门候选人，并列出先进事迹报人力 资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。2、人力资源部收到年度优秀员工评选标准后进行初审，在 元月底报人事经理。3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评 选。4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放

14、。5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由 副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。6、人力资源部负责相片的 摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏二、奖励方法：（一）月度优秀员工（每月评选2 位）：1、当月优秀员工可获得奖金 100 元及酒店盖章的优秀员工证书 壹本。2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀 员工的评选。（二）年度优秀员工（每年评选 6 位，含月度优秀员工、领班级 以上人员）。1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。2、根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。 优秀员工评选方案5一、评选时间：20XX年1月1日一20XX年1月15日二

15、、评选机构：1、评选组组长：2、组员：三、评选项目与指标： （一）团队奖： 标杆团队奖一名（以部门为单位）； （二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名2、物业体系最佳员工（物业公司）：15 名3、单项才能奖（全公司范围）：5 名 最佳服务奖三名（职能服务类） 最佳创新奖一名（公司范围） 最佳销售业绩奖一名（营销类） 最佳职业形象奖一名（公司范围）四、评选原则及范围被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工 的评定；1、入司未满半年的员工；2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的 员工；4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵 扣病事假）；五、评选标准：（一）标杆团队奖评选标准：1、工作业绩：20XX年部门计划完成率及成绩；2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政 人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日 常工作配合程度来衡量。3、人员流动率；