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1、Word格式、可编辑排版董事长助理工作方案精选13篇 董事长助理工作方案精选13篇 董事长助理工作方案 篇1 一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;乐观学习医院管理的新方法和新理论，在总经理指导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、仔细做到全方位的效劳。 20xx年工作目的：体检工作量在上年根底上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素养修养，带好医疗护理队伍，进步体检质量，保持体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉; 二是在总经理指导下做好中心详细管理工作的布置、施行、检查、督导、落实状况，帮助总经理调查讨论、理解公司管理状况，并提出处理意见或建议，实事求是的
2、为中心指导决策供给信息，供总经理决策。; 三是在把握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;乐观深化检区临床和医技科室，把握第一手资料，为检区临床医技科室供给一流的效劳。 四是在进步工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监视的根底上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，帮助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障安康体检一线工作顺当进展。 五是在树立体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带着医生、护士仔细学习体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务，进步自身修养素养，做好典范带好护理
3、队伍。为中心的长远建立增砖添瓦。 六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心进展要求制定人力资源方案、设计并完善中心岗位特点，人员资源构造，合同书的制作，完成公司人力资源的日常聘请工作。 七是做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据平安管理等及中心总体运行要协作监视管理到位。 八是做好体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。 九是做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平常在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益事管;管那么管严，不留余地。个人私生活，不管;个
4、人习惯，不管;与公司无关的事，不管;不求全责怪，不管小节;中心虽小，立志远大;根底薄弱，目的宏伟，20xx年体检中心获得更大的成果。 董事长助理工作方案 篇2 在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速进展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从今，一个杭萧钢构以崭新姿势呈如今世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。 公司上市后，管理程度必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理程度，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的
5、总体经营管理目的，市场部特制订xx年工作方案如下。 一、信息网络管理 1.建立直接指导关系 市场部是负责公司信息网络建立与维护、信息搜集处理工作的职能部门，承受营销副董事长的指导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接指导关系，即在信息网络建立、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进展指导和指挥，并担当信息网络工作的指导责任。 2.构架新型组织机构 3.增加人员配置: 仔细学习认知星球投资公司企业文化、价值观、经营理念。 的款待费; 7、董事长办公室日常事务管理权。 董事长助理工作方案 篇12 助理既联络上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管。对上：要敬重而不盲从
6、，效劳而不奴婢，更不能违背原那么盲从指导。要“不唯书，不唯上，要唯实。在实际工作中，要坚持原那么，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训进展等员工切身利益时，我往往成为冲突的焦点，需要加强政策程度，相应的劳动法律学问的学习，并提升人性化、超群技巧的待人处事方式，妥当地解决问题，化解冲突，维护公司和员工的双重利益，成为指导的参谋，员工的贴心人。 2、与同行业的公司建立了良好的关系 与同行业公司的人力资源部建立的良好关系，(慈铭、爱康、阳光等)
7、让我在聘请的进程中，对他们的人员聘请流程、薪酬程度有了必需理解，可以对我公司聘请策略做出适当的借鉴和调整，以便能使各部门的聘请方案顺当完成。 3、人才库的初步建立 根据各业务部门长期聘请的需求和人才流淌状况，扫瞄人才网站，将一些相宜的人才简历收入企业的人才库中。自己也开头梳理材料，进展建立人才蓄水池的工作。详细根据各个部门要求，针对人才进展了工作年限，专业程度，岗位的类别归档，并持续跟踪回访，确保人才联络方式的正确。 4、员工入司、转正和调动相关手续办理，协作完成各部门的人员分流工作;人力资源管理就应拥有大人才观念，不仅仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注意事业留才，时机留
8、才，进展留才。根据2/8法那么，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并鼓励xx企业中的关键人才、优秀人才便成为人力资源管理的重中之重。作为我是管理干部与专家、骨干交伴侣谈心，使他们的思路与中心持续全都是我的工作重中之重。 5、20xx本年度聘请渠道如下： 以xx公司优势稳定员工队伍，鼓励工作热忱 随着人们安康意识的进步，安康体检越来受到广阔民众的关注和欢送，竞争也相对剧烈，对体检行业的要求其标准也越来越高。建立一支稳定的技术人员队伍，以质量和效劳赢得客人尤显重要。我们的员工队伍根本由老少两极组成，体检医生绝大多数是从国有综合性医院退休的，期望能有一个连续发挥余热的时机。护士大多数
9、是毕业不久刚步入社会，很少有工作阅历，期望能有一个合适自己的工作岗位。如何可以把来自不同地方，不同训练背景和工作经受，不同专业岗位，不同工作、生活习惯的员工分散在一齐，构成一个团结、稳定，有着共同理念、共识的团队，关系到我们的医疗效劳质量，公司的品牌以及社会信誉和企业效益。我从公司的进展远景，公司的进展优势，环境优势，以及公司指导对员工切身利益的关心去影响大家，以管理者的实际行动去暖和、感召大家，让员工透过我的行为看得到，体会到来自公司指导的关爱，增加员工对公司的信任和依靠，增加对企业进展的信念，看到自己进展的时机和期望。我不仅仅利用晨会时间向大家问个好，要求护士长、各主管关心每一个护士;同时
10、要求护士每一天给老医生们送一杯热茶;下班时也要向大家道声谢。还时常关心员工的安康状况、精神和工作状态。尤其是在忙的时候，更要表达出对他( 她)们的关爱，您辛苦了!必需要留意身体!等等。对员工倾注真实情感，以诚意换诚意。嘘寒问暖，关心员工的身体，以布满人性化的工作方法鼓励医生护士的工作热忱。9月份我们有一位护士王文文碗关节骨折没有休一天，带病坚持工作，生怕顶峰期客人多而影响了体检工作;导检主管张丽华体检顶峰期没休一天，让加班没有怨言，带着白班护士高质量的完成工作;还有护士李丹丹感冒发烧，带病工作，她们为公司获得的荣誉而骄傲，以就职于而欣慰，以有这样的工作气氛而舒心，以有展现才能的平台而努力。护理
11、根本队伍稳定了，护理质量、效劳质量才能有保证。良好风气影响着每个员工，大家都珍惜这一和谐的工作气氛，良好的心情进步了工作效率。绝大多数员工，共性是一些老护士杨小杰、腾燕、楮彦华、陈小红等，工作量大不叫苦，加班加点不叫累，体检顶峰不请假，带病工作无怨言。 以规章制度标准员工行为，保证体检质量 严格执行规章制度和各项操作规程是保证医疗质量的前提。医生、护士来自不同地方，都有着不同的工作习惯。如何使大家自觉执行体检管理方法和公司的规章制度，严格执行操作标准和体检流程，尤其重要。我们医疗队伍的做法是：一是要让全体医生护士真正熟悉到公司制定的规章制度、标准和流程的科学性，客观合理性。二是要大家明白，只有
12、严格执行这些规章制度，标准、流程，才能保证我们的体检工作不失误，质量才能得到保证，自我才能得到保护，客人才能满足。三是要有措施，根据不同岗位、不同专业的员工，岗位职责、工作流程和相关制度。并要求大家，新员工要尽快熟识，老员工要常常复习，常常自我检查执行落实状况，理论中加以体会，还要利用时间进展演示。每一天晨会上不厌其烦地简要介绍，重点强调，个别解读。一旦消失失误，我们会根据状况针对一条一款予以总结、检讨比照，使大家理解更深入，执行更自觉。不断标准医疗行为，确保护理质量。 以效劳意识改善效劳技能，进步效劳质量。 效劳意识打算效劳技能，打算效劳质量。安康体检效劳有别于传统的医疗效劳，更有别于医院效
13、劳。客户对体检效劳的要求更高于医院，更注意过程感受。因此进步员工效劳意识、效劳技能非常重要。我把增加员工的效劳意识作为工作重点赐予高度重视。从仪容仪表到效劳用语，从语言表到达效劳技能和手势、表情，都要进展训练，让大家体会主动和被动的效果。对于效劳做得好的赐予准时表彰，鼓舞大家学习。一些医生护士常常受到客人表扬赞许，赢得客户的感谢声，有的客人表扬我们的护士和医生。员工从为客人的效劳中共享到愉悦，体验到充实和满意。我们看到白重田医生主动导检为客人答疑解难。每一个护士都能做到对于一些年迈、肢体残疾、行动不便的老人主动帮扶陪检，尽可能为客人带给便利。把关爱传递给客人，用我们优质效劳赢得客人，维护xx品
14、牌，扩大社会影响，提升企业品质，进步企业公信力。今年我们共接待VIP客人达余人，较去年增加余人。 制定了(新员工上岗培训手册);修订了(xx员工手册);恳请指导审批，尽快使新上岗员工培训有章可循; 完成了朝阳区卫生局以及上级主管部门布置的各项临时性工作， 一年来的工作，我有收获，也有教训。与公司的要求，客人的要求还有必需间隔 ，工作中还存在着这样那样的问题和缺陷，我留意到尤其是人才引进、医疗效劳质量护理效劳质量方面，需要用严格的规章制度，操作规程，职责意识，进一步标准医疗行为。需要强化效劳理念，培训、提升效劳技能。员工队伍需要以企业文化，进展优势，环境优势以及和谐的工作气氛来稳定。优秀人才需要
15、制造条件予以鼓舞。效劳施行需要各部门的协作进一步改善。管理更需要加大力度，完善措施以务实效。在新的一年里，我必需会在中心指导以及各部门的支持下，各项工作再上一个新台阶，获得更好成果。 20xx年已经过去，新的一年即将降临，回忆过去一年的工作，感慨万千。在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改善的一面。回忆过去，展望将来，我信念百倍，决心连续持续专心主动，大胆创新，追求卓越的高度职责心，努力与安硕同呼吸，共进展。一、工作总结1建立和健全、完善管理制度。*办公室管理制度。标准办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。编制了营销中心管理制度。*办公用品使用管理制度。如：打印机纸张、 机的使用以及 的使用和掌握。办公设备管理和使用规定。建立报表制度。*部门饮用水的方案和掌握。车辆使用规定，标准用车程序。建立报表制度。*公司会议制度：部门经理会议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并一向坚持下来。*部门人事权利的划分：入职和离任的审批程序，并在实际中仔细执行。*宿舍管理、整顿、及评比标准确实定和执行。并装备了清洁工具，锁等。支配专人清扫清洁。*员工行为准那么的制定和监视执行。*公司卫生区域划分及职责人确实定。*保安管理条例和工作流程的标准，并准
