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1、某某项目收尾管理目标责任书为规范和加强公司收尾项目的管理，使收尾项目管理达到标准化、规范化、 制度化、程序化，进一步调动项目收尾人员的工作积极性和创造性、提高管理绩 效，有力推动项目全面实现管理目标，确保企业社会信誉和经济效益，特签订本 工程项目收尾管理目标责任书。一、管理责任期限：管理责任期限从年 月至 年月工程项目销号。二、目标管理责任：根据收尾项目管理领导小组组长签署收尾项目评估意见，项目部纳入收 尾项目管理目标责任考核。考核内容如下：1、剩余工程（包括新增工程）2、工程交验、缺陷修复、遗留问题处理和固资移交3、项目所拥有的办公、设备器材处置4、人员调配、物资设备、机械和车辆等资源的转场
2、5、竣工技术资料（含技术总结）编制移交6、签订工程质量保修书，申报优质工程7、业绩的收集归档，技术、经济档案的归档移交情况8、概算清理、变更索赔9、项目所投保险种清理10、竣工结算、工程价款的结算与回收；力争后期对上再计价xxx万元11、对下计量、结算、支付；债权债务清理12、审价、审计工作13、项目销户、并帐及会计资料的档案移交；项目印章上交封存三、项目收尾管理费用：某某项目项目部按照万元总额严格控制收尾阶段管理费及直接成本费用，由项目包干使用。四、管理目标考核奖罚：项目部按照_万元奖罚标准进行考核，具体管理目标考核项目及节点时间见 附表某某项目项目收尾责任人及节点安排（考核项目及标准按公司
3、中铁十 一局集团第六工程有限公司收尾项目管理暂行办法规定执行）。五、附则1、本责任书自签章之日起生效。2、本责任书一式三份。执行董事、总经理：项目经理：党委书记：党工委书记:签订日期： 年 月 日序号项目收尾内容完成奖励（元）未完成罚款（元）节点时间1工程竣工验收2缺陷修复（遗留工程问题整 改）3新增工程完成4竣工资料交验5设备、物资、用具用品移交6对业主的末次验工、结算7对下劳务队结算8变更索赔9经济管理档案收集整理上报10固定资产移交业主手续办理11应收工程款、质保金及其他款 项清收12项目对下的计量、结算、支付13财务账目、会计凭证移交、银 行帐户撤销、会计档案存档14债权债务的清理与确认15迎审整改合计一、管理费某某万元（个月）1、职工工资X人*XX元/月*乂个月二万元X人*元/月*个月二万元2、民工工资人*元/月*个月二万元人*元/月*个月二万元3、汽车修理及燃油费万元。4、差旅经营费万元。5、房屋租赁万元。6、水电费万元。二、直接成本费万元三、合计万元
