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1、春季学期战略管理第三次作业一、单项选择题（本大题共20分，共 40 小题，每题 0.5 分）1. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才构造优化战略和(C )三个方面。A. 引进人才战略 B. 培养人才战略 C. 人才使用战略 D. 借用人才战略2. 宏观环境分析常用模型是（B ）。A. SWOT分析模型 B. PEST模型 C.“五种力量”模型 D.生命周期分析模型3. 环境分析技术重要有战略要素评估矩阵和（B ）分析法两种。A. 关键能力分析 B. SWOT分析 C. 财务分析 D. 人员分析4. 在产品-市场3*3矩阵中,有关产品与有关市场对应企业战略类型是（B ）A. 市场渗透 B
2、. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创新5. 杜邦企业最初提供尼龙做降落伞原料，后来又用作丝袜原料，再后来又成为衬衣重要原料，每一种新用途都为企业带来源源不停利润，这一战略属于（B ）A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 产品开发战略 D. 多元化战略6. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(A )。A. 差异集中化 B. 产品线集中化 C. 顾客集中化 D. 地区集中化7. 既有产品与新产品基本用途不一样，但有着较强技术关联性，这样多元化称为（C ）。A. 集团多元化 B. 水平多元化 C. 同心多元化 D. 有关多元化8. 我国最早战略思想可追溯到（A
3、）A. 孙子兵法 B. 战国策 C. 吕氏春秋 D. 韩非子9. 强调对“优秀战略”研究方向作出重要奉献学者是( B )。A. 安索夫 B. 伊丹敬之 C. 明茨博 D. 安德鲁斯10. 差异化战略关键是获得某种对顾客有价值（D ）。A. 可靠性 B. 信誉性 C. 实用性 D. 独特性11. 在市场增长率相对市场拥有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场拥有率高时候，它是属于哪些企业(C )。A. 问号类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 瘦狗类12. “东方不亮西方亮”是用来比方（C ）。A. 一体化战略 B. 战略联盟战略 C. 多元化战略 D. 全方位创新战略13. 下列哪一项属于动态竞争
4、战略（D ）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 重点集中战略D. 攻打战略14. 在成熟产业中选择竞争战略时，假如是大批量生产则采用(C )战略很好.A. 差异化战略 B. 集中战略 C. 成本领先战略 D. 市场开发战略15. 进入壁垒高与退出壁垒低产业是(B )A. 高利润高风险 B. 稳定高利润 C. 低利润高风险 D. 稳定低利润16. 战略集团是指在产业中同样战略领域,遵照着相似或类似战略(A )。A. 企业群体 B. 相似企业 C. 类似企业 D. 相似行业17. “弱规则分工、强群组参与”是一种（D ）职业文化A. “鹰” B. “驴子” C. “狼群” D. “秃鹫18.
5、当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择市场进入战略类型是（B ）。A. 强化营销 B. 一体化营销 C. 多元化经营 D. 集中性营销19. 学习曲线效应是指：当生产某种产品时，伴随人们经验增多，单位产品成本将【B 】A. 增长 B. 减少 C. 不变 D. 先增长后减少20. 当企业自身发生重大变化时，企业可采用战略调整类型是（B ）。A. 有限战略变化B. 彻底战略变化C. 企业转向D. 常规战略变化21. 某企业专门生产经营多种建筑用防水材料，这种市场选择战略是（D ）。A. 单一市场集中化 B. 选择专业化 C. 市场专业化 D. 产品专业化22. 对于明星产品，应当采用
6、（A ）战略。A. 追加投资，在迅速增长市场中保持优势 B. 减少投资，减少市场风险C. 保持现实状况，不投资不撤资 D. 坚决放弃，增长现金回收量23. 下列有关差异化战略说法，错误是（D ）。A. 采用差异化战略企业成本构造一般会高于市场一般企业B. 差异化战略实质是用差异化特性来提高消费者转换成本C. 企业品牌吸引力也许是实行差异化战略来源之一D. 差异化战略与低成本战略在本质上没有什么区别24. （C ）是由旧产品和新市场组合而产生战略。A. 市场渗透 B. 市场开发 C. 产品开发 D. 多角化经营25. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与(D )有明显区别，形成与众不一样特点而采用
7、一种战略。A. 原产品 B. 竞争对手产品 C. 本企业产品 D. 同行业产品26. 某企业专门生产经营多种建筑用防水材料，这种市场选择战略是（D ）。A. 单一市场集中化 B. 选择专业化 C. 市场专业化 D. 产品专业化27. (C )即企业所在行业特点及其在国民经济中地位。A. 经济环境 B. 宏观经济环境 C. 行业经济环境 D. 市场及其竞争状况28. 根据SWOT分析图，第类型企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采用（A ）A. 收缩型战略B. 增长型战略 C. 多种经营战略 D. 由巩固型向成长型转变29. 评估判断一种企业现实经营能力，首先必须对企业(A )进行客观公正地分
8、析。A. 财务状况 B. 利润水平 C. 管理概况 D. 领导艺术30. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷是（D ）A. 钱德勒 B. 安索夫 C. 安德鲁斯 D. 波特31. 当电子企业进入手表行业时，由于它们改善了计时精确性和维修以便性，并因而提高了手表质量，因此，生产电子表企业得以从机械表制造手中夺取了大量市场份额。这阐明环境变化对（C ）影响。A. 行业边界 B. 产品替代 C. 关键成功要素 D. 供应商32. 国家规定：若想进入造纸业，生产规模必须在5000吨以上。对于新进入者，最大障碍是（C ）A. 资金需求大 B. 转化成本高
9、C. 法律和政策限制 绝对成本优33. 持续性生产大型化工企业采用组织构造是（A ）A. 模拟分权构造 B. 控股企业构造 C. 矩阵构造 D. 职能构造34. 下列有关多元化战略说法，对是（A ）。A. 多元化也有也许导致企业有限资源分散使用。B. 多元化有助于实现规模经济。C. 本来生产化肥企业又投资农药项目，不属于多元化战略。D. 汽车制造厂也生产拖拉机，属于水平多元化战略。35. (D )战略，就是外向型企业与外商共同出资开办企业，以带动产品出口战略。A. 反回头 B. 技术带动出口 C. 贸易带动出口 D. 合资经营36. 在成熟产业中选择竞争战略时，假如是大批量生产则采用【C 】战
10、略很好A. 差异化战略 B. 集中战略 C. 成本领先战略 D. 市场开发战略37. 企业能否把握市场机会，有赖于目市场选择。企业企图为所有顾客群体提供他们所需要所有产品，这种目市场选择模式是指（B ）A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业化38. “东方不亮西方亮”是用来比方（C ）。A. 一体化战略 B. 战略联盟战略 C. 多元化战略 D. 全方位创新战略39. 按企业内部各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造组织构造，这是（B ）A. 直线制组织构造 B. 职能型组织构造C. 事业部制组织构造 D. 矩阵制组织构造40. 维持战略合
11、用于（D ）A. 问号类产品 B. 明星类产品 C. 瘦狗类产品 D. 金牛类产品二、多选题（本大题共30分，共 15 小题，每题 2 分）1. 新兴产业不确定性重要表目前(ABC )。A. 技术不确定性 B. 经济不确立性C. 组织不确定性 D. 市场前景不确定性 方略不确定性2. 顾客压力趋向于减少本行业盈利能力，来自顾客压力重要取决于如下（ABCD ）原因A. 顾客集中程度 B. 顾客从本行业购置产品原则化程度C. 转变费用 D. 顾客后向体化也许性3. 企业战略过程是由三个环节互相联络,循环反复,不停完善动态管理过程，这三个环节是(ABD )。A. 战略分析 B. 战略制定 C. 战略
12、评价 D. 战略实行 E. 战略控制4. 市场信号重要有哪几种形式（ABC ）。A. 事前预告 B. 交叉回避 C. 事后宣布 D. 销售举措E. 竞争者对自己行动讨论和处理5. 影响买方讨价还价过程原因重要有(ABCE )。A. 买方集中度 B. 产品在成本中所占比重 C. 转换成本大小 D. 产品差异化程度 E. 买方盈利能力6. 优秀战略就是适应战略，详细讲就是战略要与(BCE )相适应。A. 竞争对手 B. 环境 C. 资源 D. 文化 E. 组织7. 差异化基本途径有（ABCD ）。A. 产品 B. 服务 C. 人事 D. 形象 E. 价格8. 政府对竞争影响表目前（ABCD ）A.
13、 为某些产业建立起进入壁垒 B. 直接参与流通 C. 通过立法减免税D. 通过政策法令约束行业竞争 E. 直接经营企业9. 企业所处宏观环境重要是指国内外(ABCD )等环境要素，这是一般共处环境。A. 政治 B. 经济 C. 技术 D. 社会 E. 自然10. 企业战略5P模型包括：（ABCD ） A. Process（业务流程改造） B. People（人力资源和组织） C. Practice（业务行为规范） D. Products（信息产品支持）11. 企业文化应具有哪些方面特性（ABCDE ）。A. 文化特性 B. 文化建设过程 C. 文化环境适应性D. 文化与目、战略一致性 E. 文
14、化包容性12. 企业集约性成长战略有（ABCD ）A. 市场渗透 B. 产品开发 C. 市场开发 D. 多样化13. 成本领先战略有哪些详细类型(ABCDE)。A. 简化产品B. 改善设计 C. 材料节省 D. 减少人工费用 E. 生产创新14. 从与否通过中介机构划分，企业并购可分为（CD ）。A. 善意并购 B. 恶意并购 C. 直接并购 D. 间接并购 E. 股票收购15. 市场追随者常采用战略有（ABC ）A. 紧紧追随 B. 保持一般距离追随 C. 有选择追随 D. 市场补缺三、判断题（本大题共15分，共 15 小题，每题 1 分）1. 从资本市场看，企业长期资金来源重要有一般股、优先股、企业债券三种。(V )2. 资源审核基本措施和审核规定是收益分析法。(X )3. 战略目可接受性是指战略目要为企业股东所接受。 (V )4. 新兴产业企业最适合于开展集中化战略。 (X )5. 价值链分析重点在于价值活动分析。(V )6. SWOT是一种最常用企业内外环境原因综合分析措施。(V )7. 关键竞争力理论认为，企业竞争关键是建立和发展关键竞争力。（V）8. 集中化战略愈加适合于企业层。（X）9. 企业使用集中化战略便于使用整个企业力量和资源更好地服务于某一特定目（V）10. 影响吞并原因有产业特性与市场增长率和多样化程度与市场份额。(V )11. 战略联盟是一种边界模
