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1、优选文档电大工商管理实践报告一、实习目的：充分现实生活，丰富社会经历;锻炼工作能力，掌握社交技术;获取工作经验，感觉企业文化;品味人际交往，提升自己修养。二、实习单位及岗位介绍我实习的单位是福建兵工装备有限企业。该企业是国家国防壳工局在福建独必然点的地方军工企业，隶属于福建省机电(控股)有限责任企业。该企业占地122万平方米，任职职工873人，各样专业技术人员158人。总财富6.4亿元，净财富4.7亿元。拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共1860台(套)，其中数控设备占机加设备总数在20%以上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热办理、表面办理、木材加工和火工产品装置等生产线，生产手段齐全
2、配套，有较强的综合生产能力。目前企业在研和预研项目多达16项，产品的生产和科研涉及炮兵、空军、陆航、防化、工程兵、警用装备等领域，为国防建设和军队现代化做出必然贡献。经过多年发展，企业基本成立成了以军品为主导，高新技术为支撑，军民结合、内外贸结合、沿海与内地发展结合的新式军工企业。我实习的岗位是企业办公室企业管理助理这个岗位。主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断，做好解析报告供给给企业领导决策，协助企业领导拟定企业管理活动计划，并督查运行推行;收集国内外相关管理理论、经验、方式方法等内容供领导学习参照等。5三、实习内容及过程在这三个月的时间里，我收集了国内外关于“成本管控”的相关政策、先进经
3、验、方式方法等内容供给给了领导决策。对该企业的基本运营做了一个解析报告;参加拟定了该企业关于在全企业范围内的睁开的“质量、安全、现场、成本”管理年活动，并对推行过程和见效进行了督查和总结。主要工作以下：(一)收集关于“成本管控”的相关资料成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它关于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提升企业整体管理水平拥有重要意义。这也是这家企业希望改进和提升的。我收集了关于成本管理的基本内容、关于“作业成本管理”、“战略成本管理”、“产品生命周期成本”、“成本规划”、“全面成本管理”等理论知识，收集国内外关于成本管理的方法如：基本经验的成
4、本管理方法、恩赐历史数据的成本控制方法、基于估量的目标成本控制方法、基于标杆的咪表成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值解析的成本降低方法等。收集了参照资料成本解析与控制、成本管理方法、企业成本管理存在的五大问题、企业管理知识之怎样做好成本管理控制工作、降低企业成本的三大路子等书籍供领导阅读。(二)对该企业的基本运营做了一个解析报告我进入该企业实习后，企业领导交代给我的一个重要任务就是对企业进行诊断、解析。我便查找相关资料，深入车间现场，多旁听相关会议等，逐渐对企业有了必然的认识，发现了一些问题。主要情况是：该企业主要以军品生产为主，军贸、民品次之，比率为6:3:1。经济效益十
5、分优异，利润率达到20%以上，职工收入人均4万元以上，效益和人均收入在当地处于较好水平。由于是国有企业，在企业文化、规范管理、生产组织、研发水平、技术实力等拥有较强实力。但在调研过程中，也发现了一些不利因素。主若是：1、经济结构和产业结构上对企业运营存在较暴风险。企业主若是订单经济，经济主要本源是与军方或外贸企业签订外贸合同和担当一些外协加工等。企业发展受政治因素影响较大。产业结构上，军品独大的场面长远难以打破，军贸和民品板块实力较弱，特别是民品，没有一个像样的项目，对企业连续健康牢固发展不利，企业面对的经营风险较大。2、对质量、安全、保密的要求过高。企业是军工企业，质量第一、安全为天、保密责
6、任重要。任何一次事故的发生，均有可能造成企业的重要损失，严重的甚至可使企业消亡。3、企业对科研开发、技术创新的要求很高。企业行业的特别性质使得产品更新换代很快，只有不断研发才能永葆青春，为此，企业每年要付出高昂的技术开发费(占销售收入的5%)，才能保证企业持续发展。4、企业人才结构不合理。整个企业老职工很多，青工和后备干部不足，技术工人流失较为严重，人才有存在断层的危险。5、精巧化管理有待提升。管理相对粗放，没有摆脱国企的积习，人管事现象比较严重，部分职工“成本”、“节约”意识单薄。6、企业整体较为务实，在军品和军贸上获取必然的成就，但由于在民品市场反应不敏感，以致民品开发上见效不大。(三)参
7、加拟定了“质量、安全、现场、成本”管理年活动方案今年，企业领导决定在全企业上下睁开一个以“质量、安全、现场、成本”为主题的管理年活动，我有幸参加此次活动的策划、草拟。我与相关人员一起深入现场掌握企业在“质量、安全、现场、成本”上的重点控制点和单薄环节，以此作为活动的重点控制对象。在活动睁开方式、创新管理方法上收集了国内相关先进经验、征采了企业相关领导的建议，最后拟定了活动方案下发。在执行的过程中，领导要求我要督查活动推行的见效，我掌握各部门的动向后及时向主管领导报告。整体上看，活动睁开达到了预期的见效。四、实习领悟1、本次实习，改变了我一个传统的思想，我素来感觉，我所学的理论知识在实质生活中可
8、能用途不大，但是此次实质让我看到了理论联系实质的富强，是我实习时期驾轻就熟，见效明显。2、在工作中，只要沉得下心、态度好、肯研究，在办理业务过程中就能获取较好的进展。其他，工作的过程就是与人沟通的过程，沟通到位，事半功倍;沟通不到位，事半功倍。3、追求效益是企业运营的最重要的目的，怎样追求利润最大化是所有企业的绞尽脑汁的。我认为赚多少钱不如节约多少钱。你挣了100元钱，不都是你的;但你节约100元钱，就必然是你的。因此企业运营要重视管理，只有经过精巧化管理才能出效益，企业管理水平才能提升，在市场竞争中才能立于不败之地。4、塑造一种适合企业发展的企业文化对凝心聚力十分有必要。要完整摆脱人管理、制度管理人的低层次管理场面，上升为以企业文化管理职工，关于培养企业职工认同感、归属感，引企业职工积极努力工作大有利处。
