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1、【北京语言大学】18春人员选拔与聘任管理作业_4试卷总分:100 得分:100第1题,非常合用于管理人员特别是中层管理人员进行评价的措施是：A、公文筐测验B、模拟面谈C、无领导小组讨论D、背景调查第2题,( )是辨别高绩效者和低绩效者的个人特性。A、工作效率B、胜任力C、工作质量D、员工行为第3题,评价中心最常用和最核心的技术之一是（），它是通过对被测评者将来的管理工作进行模拟从而对其潜力能力进行评估的一种有效措施。A、模拟面试B、公文筐测验C、情景模拟D、笔试第4题,出名心理学家约翰霍兰德提出了（）理论。A、人格-工作适应B、冰山模型C、胜任力模型D、洋葱模型第5题,解雇员工的措施除了运用合
2、同期限的规定、运用业绩考核的硬指标、自我爆炸法外，还可以采用（）的措施A、规定最高任职年龄B、限定岗位发展C、限制调岗D、直接解雇第6题,评价中心的重要构成部分以及最突出的特点就是其使用了（）对被测评者的特定行为进行观测和评价。A、无领导小组讨论B、情景性测验措施C、笔试D、公文筐测验第7题,公司（）影响着招聘人员选择的招聘措施。A、招聘方略B、招聘人员数量C、招聘岗位D、招聘时间第8题,除了招聘过程的成本和离职成本外，重置成本还涉及人力资源开发的成本和（）。A、医疗保健费用B、培训成本C、录取成本D、安顿成本第9题,衡量成人的智力水平时一般采用（）指标。A、方差智商B、比率智商C、离差智商D
3、、比例智商第10题,人员甄选中最老式也是最重要的措施是（）A、面试B、笔试C、试用D、轮岗第11题,公司实行岗位轮换的重要出发点是（）A、员工职业发展的需要B、员工能力多样化的需要C、提高适岗率的需要D、避免腐败滋生、B、C、D第12题,广义的人岗匹配涉及（ ）。A、人与岗位的匹配B、个人与团队的匹配C、个人与组织的匹配D、个人与领导的匹配、B、C第13题,招聘效果评估的措施涉及（）A、评审会模式B、调研法C、预算法D、成本计算法、B第14题,广义的人岗匹配涉及（）A、人与岗位的匹配B、个人与团队的匹配C、个人与组织的匹配D、个人与职业的匹配、B、C第15题,实行岗位轮换的目的是：A、考察员工
4、的适应性B、开发员工多种能力C、进行在职训练D、培养主管、B、C、D第16题,诚信问题是人员招聘中的热点问题。、对、错对的答案:第17题,一般意义上，人力资源部门应对面试人员进行有关人员甄选技术方面的培训和指引。、对、错对的答案:第18题,在团队匹配时，不仅仅要考虑到能力测评的成果，更要注重人格测评的成果。、对、错对的答案:第19题,对录取者的及时答复是体现公司形象的重要方面。、对、错对的答案:第20题,岗位平调从时间上来讲往往较短，岗位轮换一般是长期的，有时间界线的。、对、错对的答案:第21题,人员聘任的形式涉及短期聘任、中长期聘任、兼职三种。、对、错对的答案:第22题,招聘效果评估措施是招聘效果评价报告的重要内容之一。、对、错对的答案:第23题,试用期内被证明不符合录取条件的员工，公司不可以直接解雇，若解雇需要予以经济补偿。、对、错对的答案:第24题,人力资源战略领先于组织经营发展战略并起到导向作用。、对、错对的答案:第25题,对培训班项目的每个核心点进行有效控制是保证培训班效果的前提。、对、错对的答案:
