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1、高品质文档2023年度施工部工作总结 XX年度施工部工作总结 虎振雄威留浩气，免迎盛世启新程。在这辞旧迎新之际，我部对于XX年工作做一个深刻的总结。XX年对于我部来说是一个任道而重远的一年，在集团公司领导的正确领导下，在园林公司领导的关怀指导下，在各兄弟部门的亲密协作下，我部全面投入到部门建设、工程管理、业务开拓、成本掌握四个方面的工作中。作为公司工程类重点进展的职能部门，我部严记公司领导的教导和嘱托，从部门建设动身，完善部门机制；从工程管理着手，严掌握工程质量、工程进度及平安；以开拓业务为中心，扩大部门业务范围，较好地完成了公司领导支配的各项任务。经过XX年一年的磨难与奋进，我部已经成为一个
2、专业配套齐全，岗位职责分明，有分散力，有战斗力的集体。 在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了东城立新小区、长安涌头社区、虎门港立沙岛线管、万江成功社区下水管道清淤疏浚工程，总工程款xxx元，正在施工中的有虎门港港区三年期的清淤维护服务项目，已收到五个月的维护费，共xxx元，总共收回工程款xxx元。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和优化部门流程的原则，我部在此就XX年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、回顾与总结： 1、部门建设，完善部门机制 我部成立于XX年10月，成长于XX年，但它成熟于XX年。为什么这么说呢？因为，对于一家新事物、新公司、新部门来说
3、，铺设网点，抢占市场，当然非常重要，然而，企业建立和进展需要有一种长效“机制”，部门建设进展更是如此。因此，在XX年，部门进展的头一件大事是，完善部门规章制度，组织部门文化宣导团，在每位员工入职之初，做得第一件事，就是学习我部员工手册。要通过对员工手册的学习、熟悉、灌输、再熟悉，让部门文化渐渐成为全体我部员工的“群体思维”。我部员工来自五湖四海、各行各业，需要统一的文化洗礼，把员工价值观、思维模式、行为方式统一到全都的步调上来。因此，在部门初具模型之时就提出来建设完备的部门文化，让部门进一步成长起来，从而真正的成熟、独立。 从XX年10月获准筹建，历经两年两个月的筹备，组织架构、进展战略、规章
4、制度、信息系统我部渐渐立体化地呈现在世人面前，并最终实现与公司同步进展。 2、工程管理，严格掌握工程质量、工程进度及平安生产 工程管理工作是我部工作的核心和重点，连续XX年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部克服了今年骤风暴雨猛然增多、资料汇报制度不完善等种种困难，经过一年的辛勤工作，先后完成了东城立新小区、长安涌头社区、虎门港立沙岛线管、万江成功社区下水管道清淤疏浚工程和承揽了虎门港港区三年期的清淤维护服务项目。 在工程质量及工程进度掌握中，我部严格根据合同规定,履行对甲方的承诺,在工期、质量两方面掌握上抓出成效，如期保质完成工程，
5、一次性竣工验收合格。 在平安生产方面，我部严按 “五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒坍）细心组织施工，杜绝死亡及重伤事故，削减轻伤事故，实现了XX年施工零伤亡。 3、乐观拓展业务，扩大部门业务范围 为了更好的开拓部门业务，公司领导分派了东莞市博泰市政园林工程有限公司给我部作为主要活动公司，用博泰市政公司的名字承揽业务。前期，为了宣扬博泰市政公司，我部协作预算部作好市场投放方案，设计制造了博泰市政公司的宣扬小册子，分批重量投入于东莞以及周边城市（如广州、中山）。中期，亲密关注投入效果，与常平陈屋贝、万江成功社区、松山湖松绵园、常平豪翠花园、番禺祈福新邨、沙田公用事业服务中心等等业主
6、联系过。截至XX年12月底，已以博泰市政公司的名义完成了万江成功社区工程排水管道，且与成功社区达成进一步的合作意向，XX年将承揽其下的管道疏浚及安装工程。同时达成初步合作意向的还有东城樟村、沙田公用事业服务中心。 二、存在问题与不足： 在总结阅历迎接挑战的过程中，有几个值得我们改进和正视的问题，主要表现在以下几个方面： 1、资料机制不完善 经过两年多的进展，我部在施工方面已累积不少阅历，能充分把握现场施工状况，对于施工中的难点、重点能准时提出解决的措施。但在资料方面尚存在不少问题。建设工程资料在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务有责任都
7、作了比较全面的规定而对于施工方与业主、监理、设计方面的沟通联系、汇报总结起到了桥梁中介作用。由于我部刚成立时人员不足，只能专注于施工方面，导致资料方面不能跟上施工进度，无法与施工同步。现阶段，不少业主对资料要求比较严格，资料被业主拆回，重新修改的状况比较居多。建立一套成熟、完善的资料流程，规范资料的形式，已是目前要解决的难点之一。 因此，我部将以东城区主干道清淤（单次清理下水管道）、虎门港港区维护服务项目、探测工程三种类型为蓝图，制订三种清淤资料的样本，以形成自有的一套资料流程，以此作为指引资料装订的程序。 2、人员技术专业水平参差不齐 我部的人员来自各行各业，对于施工图纸不熟识、专业术语不理
8、解、国家行业规范不明白的有不少人，提高人员专业水平，以满意施工管理的实际需要已迫在眉睫。 所以，我部方案在XX年实施专业技术培训课程，分为基础班、进修班、提高班。基础班将由部门内部人员教育员工排水管道基础学问；进修班、提高班，将选择一些外部培训的专家课程，选派部门骨干、储备人才去参加。 3、部门办事流程不够优化 由于不少施工人员需要在外施工作业，公司及部门内部的信息传递、紧急事项办理方面需要更加的顺畅、高效，以便各项工作能更加顺当开展。 三、最终 “点点滴滴，造就不凡”，在XX年，我部没什么傲人的业绩增长，也没什么突出的表现，但我部已经真正的成熟起来，立体地向世人呈现了它蓬勃向上的姿势。经过XX一年的寂静与进展，我部将会在XX年以成熟的步伐走进市场。 优质文档2
