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1、素质拓展协会章程第一章 总则第1条 协会性质：本协会是在社会竞争日益激烈的新形势下，响应提高大学生综合素质能力的号召，由一群积极向上、志同道合的大学生创办的，旨在培养和提升大学生综合素质能力，提高社会竞争力的社团组织。第2条 协会目的：1，首先让会员充分认识自己，了解自己的优势和不足，正确看待自己，树立正确的人生观；2，开阔会员的视野，拓展交际圈，丰富会员的课外生活；3，让会员在协会的活动中全方面提升自己的各种能力。第3条 协会宗旨：“在活动中游戏，在游戏中快乐，在快乐中体验，在体验中成长，在成长中壮大”第4条 协会口号：“主动是一种强势的生活态度”第5条 协会会训：“认知，求实，训练，成长”
2、第二章 会员第6条 会员资格：凡属于西华大学学生，并能认识到自身欠缺，有提高自己综合素质能力愿望的同学，均可在我会登记注册成为会员。第7条 权利：1， 有参加本协会所有针对全体会员的活动的权利；2， 选举以及被选举担任领导职务的权利；3， 提出意见和建议的权利；第8 条 义务：1，遵守协会章程，接受协会领导；2，积极参加协会活动，并服从安排；3，向外宣传本协会，促进协会发展；第三章组织机构及职能第9条 本协会领导层由会长，两名副会长，四个部组成。四个部门分别为组织部、宣传部、外联部、秘书处组成，下设一名部长，一名副部长和干事若干。第10 条 职能：1， 会长：全面领导协会各项工作，决定和审批各
3、部门的工作计划，协调各部门的工作；会同副会长做好协会总策划工作；监督检查各部的工作情况；有权决定召开协会定期会议和临时会议；积极向协会内部传达院团委和社团管理委员会的会议精神。对外代表本协会。2， 副会长：协助会长处理协会各项工作；会长授权或者会长不在任时代替会长行使职权；具体负责各部门之间工作的协调。3， 组织部：负责每次活动及会议的具体组织工作，准备活动器材、资料，申请场地，进行场地布置，负责协会突发性改变的活动的组织，协助主持人在活动现场的具体工作，活动后现场的清理工作。4， 宣传部：通过海报、展板、宣传资料及横幅等方式，做好协会的日常宣传和活动宣传工作，申请海报和横幅的张贴，并负责通知
4、会员参加会议及活动。5， 外联部：对与本协会有关的外部信息进行搜集和了解，拉赞助，联系其他协会和外部（高校）进行联谊，联系经理人和企业。6， 秘书处：负责本协会的会议记录，活动后的记录和总结，整理协会的所有文件和资料，并做好存档工作，为协会提供相应资料分析，写策划书，拟定协会各种制度，负责考勤。年度计划，年终总结；主持召开会员大会与换届事宜。第11条 各部部长：1，各部长负责管理本部工作，有向会长或副会长汇报工作的义务；2，有权召开本部会议，具体布置工作任务；4， 各部单独开展活动或会议，应事先通知会长及秘书处，以备考核；5， 各部除做好本部工作以外，还应协助其他各部开展工作。第四章 管理制度
5、第12条 会议制度1， 每周协会召开一次例会，各部自行召开一次部门会议；2， 活动开展前召开会议，了解活动情况，安排各部工作任务；3， 活动结束后召开会议，总结得失，分析问题，追究过错责任；4， 每次会议选定一名主持人或主要发言人；5， 秘书处负责考勤；6， 不能到会者，事先必须向会长请假；7， 保证会议效率，事先拟定详细的流程，不谈与会议无关的话题。第13条 工作制度1， 会长及各部人员做好份内工作，实行首长负责制，未保质保量完成工作的，应追究负责人的责任；2， 会长负责对各部门工作进行整体安排，各部门负责人负责具体工作安排；3， 工作安排要详细完整，并做好记录；4， 部门干事成员的工作责任
6、由各部负责人自行追究；5， 活动前，组织部要做好经费预算，报会议批准，秘书处备案。6， 临时改变部分具体活动方案，来不及开会通过的，可报会长批准，责任由提案人和会长共同承担。第14条 协会成员管理制度第一， 对领导层人员：1， 这里指主要领导成员，包括会长、副会长及各部部长和副部长；2， 领导层人员应严格要求自己，做好榜样，积极认真完成各项工作任务；3， 参加会议无故迟到缺席早退一次，由会长点名批评，达到三次的，写检讨并存档；4， 工作中不负责任或有过错的，情节较轻的，由会长点名批评，较重的，写检讨存档，情节极为严重的，由全体会议讨论决定是否撤销职位，但须由三分之二以上多数及会长副会长一致同意
7、。情节是否轻重由全体讨论，会长决定。5， 每个学期末，对各领导成员进行期终考核，具体考核内容届时拟定，最后将结果记录在案。第二， 对会员：1， 这里的会员指除领导层人员以外的人员；2， 各位会员应不忘初衷，积极参加协会的各项活动，扬长补短，并主动为协会的发展贡献自己的力量；3， 参加会议或活动无故迟到缺席早退一次，由协会沟通交流，达到三次的，写检讨存档，达到五次以上，且沟通无果的，视为自动退会；4， 参加活动不积极主动，收获很少的，由协会沟通交流，两次以上的，由协会进行针对性训练。5， 参加活动过程中，不服从安排，擅自行动的，针对不同情节，分别予以批评、写检讨的处罚，对多次违规（三次及以上）或
8、造成严重后果的，可强制退会，并追究其他责任。第15条 人事升降制度1， 副部长的改选在每学期期末进行一次，由各部内部自行进行，参选人员限定在本部门人员（“本部门人员”需是进入本本部门一个月以上的成员）；2， 部长和副会长的改选在每学年末，参选人员为所有干事以上成员，先进行预选，由管理层人员投票，获得半数以上票数的才能参加最后的会员投票，每个职位不超过三个候选人，最后召开会员大会投票决定；3， 会长的改选由会员申请后，领导层成员投票决定参加竞选；4， 会员可改选所进部门，但需经过想加入的部门部长和会长的同意，且必须在加入部门一月以后；5， 本竞选期内的参选人员有三次及以上检讨记录的，不得参加竞选
9、。（本竞选期内是指副部长竞选的那个学期，会长、部长和副会长竞选的那个学年）第16条 财务管理制度1， 协会经费来源主要是会员缴纳的会费和赞助费用；2， 协会经费由会长代为保管，财务记录另选一名非管理层的新会员担任；3， 采买活动用品按照经过审批的预算，实际价格与预算有较大差别的，须经会长同意。其他支出需事先经会长同意；4， 报账原则上必须凭发票，但特殊情况有两个以上其他人证明且会长同意的，可以报账，但要做特殊记录；5， 每学期末的会员大会上作财务通报。附则：1， 本章程经全体会员通过后于2008年10月1日正式生效；2， 全体协会成员必须认真学习并遵守本章程；3， 章程的修改须经全体会员的三分之二以上多数通过。
