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1、企业培训师技能考试模拟题一、综合能力题（30分）温家宝总理在十届四次全国人大会议上的政府工作报告中提出了提升创新能力、加速自主知识产权产品开发的要求，请你根据职业培训工作的基本特点和规律，结合本身的工作实际，用不超过500字的篇幅，谈谈如何开展职业培训工作，为提升劳动者的创新能力服务。答：要点： 1提出创新目标，激发创新勇气。 2发扬教学民主，培养批判精神。 3多用启发讨论，提倡内化所学。 4强化实际操作，培养动手能力。二、方案设计题（70分）请你结合平时工作实际，任选一类培训对象，为其设计适合其实际工作能力的课程方案，请按如下要求作答：1、 请用不超过400字，说明培训对象的工作岗位、具体职
2、责及该课程所要培养的主要目标。（20分）答:如培训对象为销售人员，其岗位职责为：（1）回顾业务日记和表格记录，为每次访谈做好准备。（2）在销售过程中使用样品及其助销工具。（3）制定访谈计划。（4）执行访谈计划，并记录访谈结果。（5）签定交易合同和收取款项。（6）弄清自己销售区域内的市场情况，包括产品、厂家数量、竞争者及其促销手段。（7）向本公司的销售管理部门汇报销售情况和竞争活动情况及其他必要信息等。课程培养目标：（1）了解一定的法律知识（特别是合同法）、市场调查知识。（2）掌握销售过程中表格记录、展示样品、使用计划工具的方法。（3）培养良好的社交能力和沟通技巧，学会写作销售报告。2、请根据前
3、面的说明和要求，用不超过800字的篇幅设计出该课程方案。方案除能达到预期的培训目标外，还必须在课程内容、形式等方面突出对受训者创新能力的培养。（50分）答:参考学习指导第40页首钢培训中心2002年班组长培训课程计划格式，内容以上题岗位为主，并考虑突出对受训者创新能力培养方面的举措。主要项目包括：（1）计划名称（2）培训目标（3）培训对象（4）课程内容（5）课程教材（6）培训时间、地点（7）培训方式方法（8）教师选用和培训组织人（9）考评方式（10）培训费预算等三、技能培训方法分析（20分）案例：某公司物业管理科对新招聘10名新工人，进行了半个月电工知识培训后，开始实施技能培训。实训指导的师傅
4、把关于民用电表的安装方法演示了一遍，就将电笔、镙丝刀、电工钳子等基本工具发给学员，让他们二人一组分别在实验台上试装电表。不多久，有几个实验台发生故障，甚至出现爆火花的现象，实验室里一片惊叫声，实习训练进行不下去了，指导的电工师傅只好叫大家停下来，让学员集中起来再看一遍自己的示范操作。你认为该培训班的技能培训方法对不对？技能培训应当采用什么样的方法？参见企业培训师教材中册第191页。我认为该培训班的技能培训方法不对。技能培训方法应把握如下要点：（1）在进入技能指导之前，分析要教授的技能的内容（作业分析）。（2）让学习者理解技能的目的和效用。（3）示范正确的动作。（4）让学习者口述、实际操作初级的
5、动作。（5）给予适当的课题，使之实习。（6）有相当难度的技能不集中教授，要分散进行。（7）由过去习得的基础技能进行新的组合而构成的新技能不分散教授，而是要集中进行。（8）让学习者明确认识正确的动作和正确的成果、错误的动作和错误的结果。（9）指导他们学会自己评价自己的动作。四、写一份培训项目策划书（60分）案例：一家中等规模的速递公司，近来发现组织中频繁出现问题，如：丢失或破坏包裹、运输工具损坏严重、客户投诉增多、分支销售机构完不成预定的销售额等。企业希望能尽快解决这些问题，请培训部门的培训师对公司进行培训需求分析。 培训师主要采用问卷调查、辅之以绩效分析方法来确认培训需求，调查问卷中的一部分是
6、采用个人访谈方式完成的。经过分析，培训师得出几点结论：问题的产生主要源于管理和漏洞。市场变化很快，但管理方式未变，工作效率降低，员工怨气大，解决的办法是改革管理方式，由过去单枪匹马个人负责制度转变为小组、团队的服务模式，与之适应，员工必须进行相应的培训。现请您结合此案例，编写一份“速递管理人员团队训练培训项目”的策划书。参见企业培训师教材学习指导第27页、中册第25页、第30页和第32页。速递管理人员的团队训练培训项目策划书培训项目策划编号：0607策划者：汪洋（企业培训师）策划日期：2006年8月19日培训项目目的：适应管理方式变革，提高员工团队合作的意识和技能。培训需求预测：培训需求主要采
7、用调查问卷、辅之以绩效分析的方法来确认，调查问卷的一部分采用个人访谈方式完成。经过分析：得出几点结论：问题的产生主要源于管理的漏洞。市场变化很快，但管理方式未变，工作效率降低，员工怨气大。解决的办法应是改革管理方式，由过去单枪匹马个人负责制转变为小组、团队的服务模式，与之适应，员工必须进行相应的培训。培训项目目标：通过培训，使管理人员适应新的小组、团队服务模式，改变个人独立工作的方式，组成成员之间互相帮助、有共同目标和团队意识、负有共同责任的集合体。培训对象：各销售分支机构组长以上职务管理人员（组长、办事处经理、区域经理）约20人培训课程安排：时间地点课程培训师培训方法考核方式负责人第一天上午
8、公司会议室打造高效团队培训公司讲师讲授、角色扮演、游戏等课堂表现汪洋第一天下午公司会议室工作讨论会公司销售总监讨论提交工作实施计划李弘冰第二天全天拓展基地团队拓展训练基地教官室外拓展活动表现陈泉声培训投资估算：1外部讲师课酬约3000元2培训教材每本约10元，共200元3学员餐费（24日午餐，25日午餐、晚餐）每人每餐约10元，共600元4拓展训练费用（含教官教练费、服装租用费、基地租用费）每人约150元，共3000元5拓展训练饮水费每人约2支矿泉水，每支约1.20元，共48元6拓展训练来回租车费约300元 合计：约7148元培训效益预测：1新的小组、团队服务模式在一周内顺利被全体员工认同。2
9、9月份销售额比8月份增加8以上，年度销售额比去年增加10以上。39月份经营事故减少5以上，年度经营事故比去年减少8以上。49月份客户负面投诉减少10以上，年度客户负面投诉减少15以上。五、请介绍“年度培训计划”的基本结构，并说明“年度培训计划”即总体培训计划与培训项目计划的区别。（20分）参见企业培训师教材中册第8页、第25页。年度培训计划是指为规范年度培训工作，在整体高度上对培训工作各要素作出的设计与谋划。其基本结构包括：1 培训工作的目的。 2培训计划的原则。3培训需求。4培训对象及培训内容。5培训时间。6培训方式。7培训组织人。8考评方式。9培训费预算。培训项目计划是指对具有明确培训目标
10、的一次性培训活动的设计与谋划。“年度培训计划”即总体培训计划与培训项目计划的区别主要有：主要区别年度培训计划培训项目计划1范围对年度内所有培训项目的概要计划某一次培训活动的具体计划2权限培训项目计划的指南，指导、协调、检查、考核培训项目计划及实施年度培训计划的实施计划，有时可对年度培训计划的某些内容作调整3制定者企业培训工作人员可以是培训工作人员，也可以是培训对象所在组织负责人4原则非常注重计划制定的原则，紧扣企业总体工作目标和培训发展目标注重实施中的必要性与可行性5培训目标往往只描述培训目的，对培训目标一般不作描述应描述具体的培训目标6计划内容除了培训项目的内容概要外，还包括整体上的培训管理
11、、制度建设、教师培养等内容只涉及要实施的培训项目的内容六、请联系实际，用500字左右谈一谈如何运用人员素质测评的基本原理指导企业员工素质测评工作。（20分）参见上册第61、62页。解答要点：1.人们心理素质上的差异性、相对稳定性和可测量性是人员素质测评得以实施的基础之一。因此，可以根据企业岗位本身的特性，对员工实施能力、个人风格和动力等素质测评，满足人职匹配的要求。试举一岗位说明(略)。（约100150字）2.人员素质测评是一种客观的、间接的和相对的测量手段。因此，不能迷信地僵化地看待人员素质测评的结果，还必须用发展的实践的眼光看人。员工的经验业绩与工作表现，才是人才检验的最终标准。（约100
12、150字）3.科学的人员素质测评必须借助于严格的统计手段。因此，测评中所运用的目标、样本必须具有较强的代表性。如编制测评题目时，在题目内容材料上要求有较大的覆盖面和普遍性，还要考虑题目的表现形式和被测评对象的作答方式。（约100150字）4.掌握信度指标、效度指标、标准化、常模、难度指标、区分度指标、测量的公平性等测量指标，保证测评工具的准确性。如题目试测时，产生“天花板效应”，则应剔除部分人人都答对的题目，增加难度与区分度指标。（约100150字）评分要点：（1）回答出基本原理，每个原理占2分，共8分；（2）能够依据原理讲明测评工作实施中的要点，占5分；（3）答题具有实践性和创造性，占5分；
13、（4）字数安排合理，占2分。七、大地物流企业，人力资源部部长（培训师）布置新上任的培训员（助理培训师）小张实施一项重要的培训计划：作好员工的转岗培训。（30分）大地公司是由一家仓储企业和一家运输企业合资组建的现代物流企业，企业的发展宗旨是以现代物流理念服务为中心，建立现代物流配送中心。由于该企业的前身是国有企业，原有的业务都是主业的附属，业务基本上都是坐等顾客上门，经济效益不理想；改组后，企业购进了大量的现代物流设施，新建了现代化的仓库，企业的硬件得到了极大的改善。目前企业面临的首要问题是如何转变员工的理念，树立以服务为中心，满足客户需求为先导的观念；同时能够适应市场对物流企业的要求，学会使用
14、现代化的物流设施，适应新岗位的需求。大地公司现有员工中约有一半的员工必须进行转岗培训，培训后经过资格考试，才能进入新岗位。培训的目的是这些员工能适应新岗位的要求，具备相应的岗位任职能力。培训的主要内容包括：岗位服务的理念；岗位设施的使用；计算机操作能力；服务客户的能力。为了实施好这项培训计划；李部长应对小张进行指导。根据学到的相关知识，请针对以上案例内容回答三个问题：1、具体说明李部长应从哪几个方面对小张进行指导？2、具体说明李部长在指导中采用哪些方法较为合适？3、通过此次指导和实施这项培训计划的实践，小张的哪些能力可望得到提高？解答形式参见学习指导第93、94页，解答内容第一题参见中册第33
15、35页，第二题参见中册第8385页，第三题参见中册第79、80页。解答要点：1.李部长应从以下方面对小张进行指导：（1）实施培训计划应遵循的原则：计划严肃性与灵活性相结合、调动多方面积极性、以学员为中心、因人施教、学以致用、反馈与强调培训效果等，将本项目培训目标中“以服务为中心，以客户需求为先导”的理念贯彻在培训实施过程中；（2）实施培训计划的方法与步骤：公布培训计划，做好人员、场所、工具等资源准备，做好培训动员等。（3）实施培训计划应注意的问题：明确分工、落实责任，密切配合、相互沟通，严格监控、保证进度等。（约200字）2.李部长在指导中采用如下方法较为合适：（1）以鼓励为主，肯定小张的优点和工作态度。（2）给予具体、有针对性的指导。如指导
