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1、 库房个人工作总结模板 20-年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和品德修养都有了进一步的提高。现将20-年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的意见。 一、思想品德修养及职业道德方面。 半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，（爱岗敬业），具有剧烈的责任感和事业心。工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细业务方面。 我的工作岗位是仓管。主要负责统计公司热表，表接头，阀体，温控器等物料的收发数量和库房库位的合
2、理安排。另外每月25日与财务，廊坊库进展盘点对账。扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务： 1、库房状况：厂房库房物料清理和货备安装使用，帐卡物全都性进入正轨，对廊坊库房进展盘点。图庄库房按时完成转移。 2、收货状况：物料收货数量，质量与选购部，品质部准时沟通，准时进展盘点，与选购，品质，财务进展核对，保证预备无误。 3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量根本精确。 三、存在的缺乏。 总结半年的来的工作，虽然取得了肯定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高
3、，工作中对于账目，数量有时消失过失;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。 四、20-年（下半年（工作规划） 下半年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严
4、谨细致、积极进取的工作作风。 库房个人工作总结模板2 时间过得真快，转瞬间20-年立刻就要完毕，我很荣幸自己能融入杰奕斯这个大团队里，成为这个团队里的一员，在这三个多月的时间里也学到了许多新学问，让我真正感觉到世上无难事，只怕有心人!在20-年降临之际，回忆20-年的工作，详细总结如下： 1.负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作。 2.对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。 3.严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应马上进展外包装、数量、重量、质量检验，并做好到货记录。 4.合理安排物品进出库，领用单必需有部门经理和领用人
5、签字。采纳分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合理。 5.协作部门主管对库房的检查核对治理工作，完成好上级领导交予的任务及协调各部门多余物品退回工作。 6.对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据准时办理相关流程手续，不会随便操作。 7.库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态。 8.定期向部门主管反应库存物品状况，如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。 9.根据公司的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。 10.对库房每月进展清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工作。 11.做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的
6、易碎物品，分层、散装放入货架摆放好。 12.协作好各部门临时紧急需求，当接到选购部或其他部门的到货通知，仔细做好备货工作。 13.做好各部门之间的协调工作，未能准时发放的物品，准时与使用部门电话沟通，让使用部门领导保持有个良好的心情，理解我们的工作。 做为仓储部门的一员，我认为仓储部的职能： 1、收：供给商进品数量验收进品品质验收是否合格(不合格退给供给商)入库入帐表单的保存与分发; 2、管：(保证账物卡全都致)库房物品要物清、帐清、质量清、用途清 3、发：生产命令或领品单、出仓单预备物品发放物品物品交接帐目记录 4、月底交月报表 5、做账：按进出仓记录做好账目记录明年工作规划 1.主要是货物
7、入库与出库。进一步完善货物入库及出库程序，做好货物入库和出库的数据登记，力求做到有据可寻，有票可查，大力提高物资治理水平。 2.陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断进展，局部陈旧淘汰的设备较多，明年仓库将集中进展陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新供应可查依据。 3.依据仓库的治理要求，做好仓库的治理工作。明年将连续做好仓库的日常治理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进展进一步的强化，力求使仓库的日常治理更加标准、标准，为做好企业的后勤保障工作奉献力气。 总之两个多月来，干了一些工作，工作中仍旧存
8、在着许多的缺乏，在新的一年里，我肯定不断提升自己力量连续努力工作。 以上为本人的20-年度的工作总结，有些欠缺的地方，还请公司领导批判指正。感谢! 库房个人工作总结模板3 一.依据公司的库房治理要求和产品需求的增加 加大了工作力度，从而务必做到认真仔细的治理库房及原材料的选购与支出。 二.通过这一年的工作 我部门人员深深感受到工作的压力和强度，但正是这种压力，才使我们不断提升自己的思想，化压力为动力。 随着公司的壮大和销售策略不断提升，所以自己的个人力量必需提高，才能适应公司的人才需要，也使自己的工作力量有所提高。 三.原材料及库房的治理方面 在这一年中，随着公司产品种类，工作力度的增加，作为
9、库管员必需保证原材料及库房物资出库数量的精确： 1.平均每周清点原材料库存出库后的库存实数并对帐，平均每月进展库房盘点工作。 2.做好购回物资与库存物资的损坏和预损坏的记录。 3.为便利查找，做好库存物资的编号，品牌，供货商和入库时间的记录。 4.做好库存实数的记录，力争做到帐物相符。 5.为了不影响正常生产需要，保证原材料及库房物资的最低库存数量。 四.原材料及库房物资的出/入库治理： 1.对于选购和出库的物资，仔细核实入库数量/出库数量跟入库单/入库单数量相对应，并且当时交接清晰，敢于坚持原则不徇私情。 2.对于库存的物资做好定期检查，防潮和清洁工作，做好原材料和库房四周的保洁工作。 五.
10、协作其他的工作： 在日常工作中，除了完成好自己的工作之外，还与其他同事进展沟通，总结（阅历），共同进步。 库房个人工作总结模板4 医用耗材是指医院在开展医疗工作中使用的一次性卫生材料、人体植入物和专科性材料等，是医院开展医疗工作不行缺少的消耗性医疗器械。随着现代医学技术的进展，各种新产品的开发和新技术的应用，各种新型耗材和器械不断产生，我院选购的医用耗材种类和数量也在不断增加，使得医疗耗材的费用支出逐年增加，因此合理医用耗材选购、配置和“零库存”的优化治理直接影响着医院的经济效益和生存进展，同时也是医院医疗质量治理中的重要环节。 在参观学习上级医院的设备科卫生耗材库房治理后，并结合相关资料的整
11、理，就医用耗材库房治理总结（方法），提出我个人的看法及治理（措施），（报告）如下。 医疗设备库房是医疗耗材质量治理的一个重要部门，负责医疗耗材的入库、保管、发放及质量评价等诸多环节，为提高医疗耗材库房的治理质量，可以采纳六西格玛方法。 六西格玛(6)概念作为品质治理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔史密斯于1986年提出，6治理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低本钱，提高生产率和市场占有率，提高顾客满足度和忠诚度。 在医疗耗材库房治理中引用这个方法，分为五个步骤即：定义测量改良掌握，应用于库房质量治理每个环节，包括人员安排和治理、进货日程安排、发货日程安排、与各科室
12、沟通方式、对账方法、环境布局、治理程序等，优化治理流程。 1、 定义阶段 以调查表形式调查每个科室每周或每月各类耗材使用的数量，及对医疗耗材发货时间、卫生耗材质量、特别专用耗材供货的准时性的要求。可以要求每个科室每周提交相应的医疗耗材需求周规划或是月规划，急用的卫生耗材可以准时向选购员反响，准时选购准时出库，更好做到耗材供货的准时度和“零库存”的实现度。 2、 测量阶段 测量是指依据各个临床科室提交的卫生耗材使用周规划或者月规划来计算全院耗材的日消耗量和消耗种类，并依据计算的出的最正确量来进展选购，对于日消耗量最大的一次性输液器、注射器、手套、口罩、胶布、引流管、抽血试管，或者全院临床科室使用
13、量均较大的各类卫生耗材可以实行仓库合理备货，以供临床所需。一些科室专用的卫生材料，如血液净化中心使用空心纤维透析管、DSA使用的穿刺针、检验科试剂等可以依据使用量选购。准时的入库出库，准时的选购可以更好削减库存量，简化库房治理流程，使得“零库存”的实现度最大化。 3、 分析阶段 分析各类导致库存过多，卫生耗材积压铺张的缘由。由于临床的需要，我们耗材仓库不得不购置大量应急性卫生耗材，如手术室手术耗材、急诊科、ICU抢救耗材，临床医生在使用后发觉效果并不好或者没到达抱负效果，卫生耗材器械的其他一些功能不完善，导致仓库的货物积压铺张。在购置此类耗材器械前，可以由厂家供应临床试用，如可以让临床科室试用
14、一周或者一个月，临床方面可以提交一个试用报告，依据报告由院领导和专家组协商觉得此类耗材器械的选购打算。固然一些必需急救用品，还是需要仓库长期合理备货的。 选购前要分析计算各临床科室之前几周或几个月内每种卫生耗材器械的使用量和领用量，平衡数量后再进展选购也可以和好地降低库存本钱，实现“零库存”最大化。 对于发货时间的优化，可以采纳一周两次，如周一承受各个临床科室提交的耗材器械需求规划，周二依据规划计算分析选购量，周三周四发货，周五整理出库记账对账。固然可以依据临床科室需求更合理的安排发货领货方式和日期。 4、 改良与掌握阶段 改良是指查找最优化过程输出方案，降低过程的缺陷。掌握，是指在此阶段贯彻最优化解决方案，确保流程稳定。 首先是库房人员的治理，要加强业务学习和先进治理理念与模式的学习，提高自身专业技术水平。 充分利用各类信息，精确收集临床使用耗材品种数和特别耗材器械的品种数及消耗量，制定合理选购规划，可以采纳“少吃多餐法”，即每次选购量削减，而增加选购次数，这样可以削减库存量，增加卫生耗材器械的使用量，降低库存的积压铺张，使“零库存”最大化最优化，最大限度降低库存本钱。 最终是对库房环境的改善，增加通风，雨季的除湿，准时的清理清洁，并
