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1、.提高斜屋面混凝土施工质量.中国五冶企业一分企业绵阳上马项目项目部QC小组.提高斜屋面混凝土施工质量一、工程大要绵阳上马观花府邸一期工程，位于绵阳市涪城区科创园区科技路，总建筑面积8.9。由绵阳高新建设开发有限企业总承包施工，该项目的1-19#楼屋面均设计有全现浇钢筋混凝土斜屋面，结构复杂，坡度较大，细部节点办理许多。我单位负责施工 1-7#楼、18#、19#楼，施工面积共计约6000。二、QC小组大要小组名称五冶企业一分企业绵阳上马观花府邸项建马上间2014年4月2日目部QC小组课题名称提高斜屋面混凝土施工质量课题种类现场型活动时间2014.4.2-2014.7.31注册时间2014年4月2
2、日序号姓名性别文化程度职务工种年龄备注1李任成男大专项目经理31组长2张洪林男大专总工30副组长3肖水峰男大专项目副经理32副组长4邓宽红女本科资料员24组员5黄忠义女大专质检员41组员6文琦男高中工长25组员7王斌男高中工长40组员时间：2014年4月2日制表者：张洪林三、选题原由认真贯彻企业“关注客户、铸就精选”的质量目标，以现场施工原由一质量博得营销市场。.原由二经过QC原由三凝土施工质量跟着建筑业的发展，在建筑设计中，破屋面以其特有的建筑成效，使设计师也业主更多喜爱于斜屋顶造型。本工程屋面均设计有现浇钢筋混凝土斜屋面，该屋面是本工程立面成效的一大设计亮点。因为斜屋面的坡度达到45左右，
3、在坡屋面混凝土浇筑时因坡度小组全体成员的认真谈论，确立本次QC活动的课题为：提高斜屋面混大，混凝土塌落度又不得过低，混凝土浇筑时极易流向坡底，从而以致混凝土浇筑难度很大，很难一次浇筑成型，浇筑成型质量。四、现状检查小组经过查阅同种类资料，梳理统计斜屋面混凝土施工过程中易开会出现的质量问题结合易出现的问题，分组对施工好的样板地域进行实测实现场实量，共检查300个点，48个点存在问题，混凝土浇筑一次性合格测实量率为84%。统计解析绘制问题统计表及摆列图铝格栅吊顶安装质量（问题）检查频数统计表表二序频数积累频率检查项目累计频数频率（）号（点）（）1板底混凝土蜂窝212143.843.8.2梁、板、柱
4、节点处棱角不直163733.377.13斜屋面表面平坦度64312.591.04露筋3466.2595.85表面裂缝2484.2100共计48100依据上表作出要素摆列图，见以下图频数N=48累计频率（%）100%10095.8%4891.0%4077.1%3043.8%.2150201610632800露筋板底混凝土梁、板、破屋面表表面裂面平坦度缝蜂窝柱节点处棱角不直牢要素摆列图一时间：2014年6月13日绘图者：张洪林经过以上图表解析，我们可以看出,影响现浇钢筋混凝土斜屋面施工质量的主要问题是:1、板底存在蜂窝现象；2、梁板柱节点处棱角不直。所以，提高现浇钢筋混凝土斜屋面质量要点在于控制以
5、上两个要点的质量问题。所以上述两个质量问题成为解决问题的主要对象。五、确立目标.100%90%84%50%活动前合格率活动后合格率目标图二制图时间：2014年6月13日制图：张洪林目标可行性解析：1、施工前编制详细可行、有针对性的专项施工方案。2、建设、监理单位及项目部对施工工艺的重视，要求严格，并恩赐全力支持。3、本工程斜屋面混凝土施工的工人均经过操作技术培训，均为专业的劳务企业挑选出来的，素质较高。施工前所有经过技术人员的技术交底。4、企业、项目部的质量系统健全，小构成员大多数为长进心及工作能力强的管理人员，均有相当好的现场施工经验。六、原由解析;经过检查研究，针对主要问题，项目部召开了Q
6、C小构成员、项目部各相关人员及班组长商议会，并得出以下关系图：.关系图制图时间：2014年6月13日制图：张洪林七、确立要因依据解析出的尾端原由，小组先进行归类，将尾端原由分类汇总，而后按种类逐条进行检查、现场考据、检测等方法确立要因，要因确认表见下表。要因确认计划表表三序号尾端原由确认内容确认方法标准责任人时间严格按公1质量奖罚制度未项目部按企业要求制度详细奖罚制司要求执张洪林6.15落实到位度。检查解析行奖罚制度。2斜屋面节点处模现场模板支撑杆件间距过大，模板容规范万财华6.15板支撑不坚固易变形现场检查.3混凝土塌落度派专人对现场商混进行塌落度检查，塌落度值黄忠义6.15过大最大值超出2
7、20，不吻合要求。现场实测160-180混凝土浇筑序次混凝土浇筑序次与平楼板浇筑序次区方案内明别大，没有可操作性的措施，会造成4不合理、振捣不确浇筑顺张洪林6.15混凝土沿斜屋面产生严重的自流积聚检查解析到位序现象。各项机具养护良5机具老化不齐，现场各种机具保护优异，仪器所有进好，具备黄忠义6.20仪器精度误差行校队，达到使用要求检查解析使用合格证，仪器按期检测保证施工6夜间施工夜间施工采纳3.5KW投光灯，设置安全、质张刚6.10数目充分，保证照明充分检查解析量措施到位时间：2014年6月13日制表者：张洪林八、拟定对策对策表表十三序要因项目对策目标措施地址负责人完成时间号严格依照三坚持“三检制”控制，由项目经理组织召开质量专题会，项目奖罚制度未落检制度执行保证合格率6月201对达到要求的班组进行奖部会张洪林达到100%实到位奖惩励，达不到要求的班组进行议室撤换。减少节点处严格依照方案结合模板尺寸细化模板支进行放样，对模板支撑进行斜屋面节点处模模板尺寸偏施工6月252撑方案差，提高计严格计算，节点处配模尺寸现场张洪林日板支撑不坚固详
