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1、情景领导力讲师介绍世界财富百强企业职业经理、IBM/西门子资深经理、美国项目管理学会PMP、国际项目管理协会IPMA和美国PMI授权机构签约培训顾问、清华大学特邀教授、SIM客座教授、香港大学SPACE学院EMBA导师、全球华人讲师海选50强、中国十佳企业管理咨询大师、中国十大“商战名家”，同时作为中外诸多著名企业的特聘顾问和资深董事，被客户评价为中外企业运作和管理的实战专家、项目管理的中国先锋和权威大师。近年来服务于IBM、西门子等著名跨国公司，亦曾在国企和国家研究机构浸润多年，深谙中西企业文化、组织机制及其管理策略。曾在市场营销、工程实施、咨询培训、企业管理等领域担任领导工作，出任大型项目
2、经理、部门经理、工程总监、地区销售经理、总经理等职。受益过讲师培训或咨询的客户数以千计、学员数以万计且多分布于财富500强企业。讲师曾获IBM 2000成就奖、IBM特别奖、计算机世界方案设计一等奖、“中国培训师竞争力排行榜”十佳、中国“商战名家”职业化培训海选冠军等。著有项目经理魔鬼能力训练、最新国际认证PMP入门必备、管理大师论创新、高手谈判技巧等著作，并在企业管理、自动控制、信息技术、文学、项目管理、考证等领域多有撰述。其中项目经理魔鬼能力训练位列中国项目管理“2008畅销书”前三甲。附一：所获主要奖项和荣誉l IBM Achievement Award （IBM成就奖，2000）l I
3、BM Special Award （IBM特别奖，2001）l 计算机世界CCWDIY方案设计一等奖(2001.7.)l IBM High Performance Leadership（IBM高绩效领导艺术，2002.11）l “中国十大企业管理咨询大师”，中国培训师竞争力排行榜（2006）l 中国十大“商战名家”，暨职业化培训十佳海选榜首（2007）l 全球华人讲师500强暨海选50强（2009）l 2010年度品牌讲师（2011.1.）l 主要著作l 高手谈判技巧，机械工业出版社，2011年。l 项目经理魔鬼能力训练，北京大学出版社，2007年。l 管理大师论创新，中欧工商管理丛书，上海交
4、通大学出版社，2003年。l 国际最新认证PMP入门必备，上海文化出版社，2002年。附二：讲师培训或咨询过的主要客户(按企业性质分类)：外资企业： 合资及港澳：风水隆房地产，南丰地产，丝宝化妆品集团，BenQ，宏力半导体，爱德万测试，佳通轮胎，QISDA，蓝色快车，英特尔营养乳品，统一企业食品，晨讯科技，龙旗通讯，信威通信，安费诺-泰姆斯通讯设备，BMC软件，Hi-P，中达电通，达研光电，华润安盛，众科国际管理集团，Rouse咨询，熙可国际贸易公司；美国：通用电器(GE)，IBM澳大利亚，IBM中国，福特汽车(Ford)，通用汽车(GM)，摩托罗拉(Motorola)，柯达(Kodak)，可
5、口可乐(Coca-Cola)，葛兰素史克(GlaxoSmithKline)，百威啤酒(Budweiser)， Thomson Prometric；德国：大众汽车，BOSCH，梅塞德斯-奔驰(Mercedes-Benz)，Continental汽车系统，贝塔斯曼，图特斯工具(Festool)，德马格起重机械，Voith造纸，克恩-里伯斯精密零件，汉高(Henkel)，Innova，HELA，,三电贝洱；日本：Sony，日产汽车，日立环球，日立海量存储，马自达汽车(Mazda)，YKK，SUMIDA株式会社，微创医疗，泰尔茂医疗，欧姆龙，Casio，三菱电机，NEC华虹集团，富士通南大，森松压力容
6、器，奥林巴斯；新加坡：立邦涂料，微密科技(MMI)，安特优发动机，宝路房地产；韩国：LG显示器中国企业：金地房地产集团，大华房地产集团，世茂房地产集团，招商局漳州开发公司，北京建工集团，深天键集团，深长城地产，博瑞地产，东原地产，新华都集团武夷置业，宁夏上陵集团，顺联房地产集团；中国银行，工商银行，建设银行，中国移动，中国电信，中国网通，中石油，中石化，中海油，国家电网公司，南方电网公司；上海汽车集团，长安汽车，长春一汽，东银集团，宇通客车，富奥汽车，江淮动力，迪马专用车；山东网通系统集成；美的集团，TCL集团，四川长虹，爱特空调，格力空调，美的家用空调，中兴通讯，波导制造，长江通讯集团，华勤
7、通讯技术，新进半导体，记忆科技，好易通，共进电子，中控集团，朗能电器，南瑞继保电器，宏美电子，上海电气集团，康沃电气，贝能科技，创发天辰；华中电网，南网调峰调频发电公司，甘肃电力，江西电网建设，天生桥水力发电总厂，鲁布革水力发电厂，倚能电力，凯里供电局，江西电网建设，秦山核电，辽宁红沿河核电，山东核电，福清核电，广东核电集团，中核浦源，国电大渡河水电；光明乳业，雪津啤酒，莲花味精，常州糖烟酒公司，绿川食品，上海水产集团；东银卫星电视，三一重工，京山轻工机械，空军某兵工厂，东方钢铁，五矿发展，精工钢构，特隆空间结构公司，永胜五金，上海机床厂，万通定量阀，嘉城轨道，新力机器；欣网视讯，新宙邦电子材
8、料，上海仪表厂，网新机电，三原电缆附件，海富检测包装系统；一致制药，东北制药，三九医药，先声药业，中国医科大学附属医院，上海医药公司，复星长征医学，东方红航天生物，常州四药，中电奥星制药工程；前程无忧(51job)，中国人力资源网，上海厂长经理人才公司，北京东方华达，时代光华，博纳国际，现代卓越，工业品营销中心；美特斯邦威服饰，春秋国际旅行社，上海造币厂，红云红河烟草，上海烟草集团培训目标本课程将传授现代商业和社会环境下的高绩效领导艺术、领导者的行为修炼和能力提升，推介成功领导者的激励技巧、情景领导手段、变革引导能力、应变能力、团队建设和工作界色定位的方法，解剖公司政治、人际关系对策以及高效的
9、沟通和协调技巧，并揭示财富百强企业的决策流程、问题分析和问题解决技巧。本课程还将从实战心理学角度出发，运用MBTI技术对参训者的性格类型、领导潜力、人际沟通和团队协作能力进行测试和点拨。培训收益通过高互动、多案例、重实战的封闭式模拟集训，提升组织或个人的领导力与执行力，促进企业或组织的快速决策推进、有效资源配置、管理效率、变革应对能力、市场发展和综合业务水准，帮助企业或组织走向领导与管理的崭新境界。 课程特色财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。培训对象政府领导，企业家
10、，董事，总经理，总监，部门领导，社会活动家，经纪人，中高级公务员，文艺体育等公共活动组织者，人力资源管理者，各类职业经理人，业务骨干及干部培养对象，企业或组织的潜在领导人，以及有志于投身领导事业或涉足高层管理的各界人士。授课时长2天【课程大纲】：u 第一章、情景领导：让你的领导潜能和影响力发挥极致 领导是做什么的：80%的人都答错的问题 什么是情景领导？ 要领导、还是要管理？ 领导与管理的区别 情景领导的五种层次 情景领导的十大任务 领导力的强弱，关键在于影响力 实施影响力的过程和方法 悬赏vs感召 辅导vs关怀 权力和权威的情景运用 法定权 奖惩权 关联权 专家权 情境领导者的三项关键技能
11、诊断 应变 沟通 好领导VS糟领导l 案例分析 IBM领导能力模型和随需应变 王妃的影响力 中美CEO的情商指数比较 经典的情景授权l 情景实践 打造领袖 谁愿把它吃下去u 第二章、如何评估员工状态，提升员工工作绩效 哪些员工需要辅导？ 被领导者状态评价准备度 工作绩效评估：能力和意愿 能力评估指标 知识 经验 技能 意愿评估指标 信心 动机 承诺 准备度是动态的 如何透彻利用准备度组合 R1：没能力、没意愿 R2：没能力、有意愿 R3：有能力、没意愿 R4：有能力、有意愿 用准备度工具诊断员工的当前状态 评估员工状态时的误区 不明确工作 不关注显性技能 混淆“想要” 和“需要”l 案例分析
12、新官上任 站着说话不腰疼 公司间谍 剩女的意愿和能力l 情景实践 当指标又被提高u 第三章、根据情景，选择不同的领导风格和管理方式 领导者的行为方式 任务导向 关系导向 两类行为演绎成四种领导风格 命令 兜售 鼓动 授权 如何根据准备度实施情景领导 领导者的行为和跟随者的状态 跟随者主导 领导者主导 四类风格的变通技巧 指导 劝诱 激将 磨难 领导风格细分，应景而变 放任 民主 笼络 游说 强制 团队的形成和发展阶段 形成阶段 震荡阶段 规范阶段 高产阶段 根据团队成熟度实施情景领导 在不同的组织坏境中应对自如 在职能型组织环境中领导有方 在矩阵型组织环境中领导有方 在项目型组织环境中领导有方
13、 在事业部组织环境中领导有方l 案例分析 经典的情景授权 有本事的吃肉 从书呆子到工作狂 奉劝当家的弃暗投明l 情景实践 情景领导风格自我评估 方块拼接u 第四章、管理者的情景激励技巧 需要激发动机，动机导致行为 人的需要层次分析 如何了解员工的工作动机 人的期望决定了人的行为强度 情景激励手段的两大类型 奖掖激励 威胁激励 满意怎么办、不满意怎么办？ 如果不公平，后果有几种？ X管理还是Y管理 不同情景之下的正强化和负强化 花钱的激励办法和不花钱的激励办法 员工激励的实用情景操作技巧 加薪、晋升和职业发展道路设计 提供培训，个人企业双双得益 股份和股权激励 不同对象，不同激励 指挥型员工 关
14、系型员工 智力型员工 工兵型员工 360度考评与绩效管理l 案例分析 获奖的离职者 纽约的老鼠和中国的SARS 牛根生的财散人聚 麦当劳的员工排行榜l 情景实践 激励动机排序 一句话赞美u 第五章、MBTI：情景领导者的性格类型分析 人的心理活动和“偏爱”倾向 如何用MBTI测定人的性格 人与人之间为什么会有差异? MBTI人的16性格类型及其行为表现 MBTI两分法 EI尺度：内向与外向 SN尺度：实感和直觉 TF尺度：思维和情感 JP尺度：判断和认知 MBTI透镜 气质透视：管理者应有的领导风格 功能透视：有效改善沟通 动态透视：问题解决和压力管理 象限透视：应对变革和建设企业文化 用MBTI处理人际差异 用MBTI推动团队协作 人的性格类型与个人职业发展 如何营造幸福的生活、和谐的工作l 案例分析 世界名人和知名企业家的性格类型 高才生在公司写字楼里的尖叫l 情景实践 签字 MBTI测试u 第六章、成功领导者的情景决策与问题解决技巧 情景领导的讲究：在其位，谋其政 作为领导的三种常用决策手段 在不同情景之下的
