《2023年物资工作总结5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年物资工作总结5篇.doc（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 2022年物资工作总结5篇 一、与校企签定战略合作框架协议 物流协会本着为会员单位效劳的宗旨，经过认真、仔细的调研，打算与湖北三江航天万山特种车辆有限公司合作推动大件运输装备国产化，与重庆大学现代治理企业进展讨论中心合作推动大件运输行业信息化建立的进程。2022年1月8日，物流协会与重庆大学、湖北万山特种车辆有限公司战略合作框架协议签字仪式在北京进行。 两个战略合作协议的签署，表达了物流协会在开展协会活动和为会员企业效劳方面，更加注意效劳的针对性和敏捷性，更加注意效劳的质量和效果。通过与重庆大学的合作，努力转变我们大件运输行业信息化“起步晚、动作慢、水平低”的局面，推动大件运输物流信息化建立
2、应用有一个质的飞跃。通过与万山特种车辆有限公司的合作，促进大件运输装备国产化的进程，为会员企业选购物美价廉、经济有用、配件齐全、售后效劳满足铺设了一条金光大道。 通过一年的努力，会员单位选购航天万山特种车辆厂的液压平板车已经超过200轴线，重庆大学研发的大件物流信息效劳系统已经试用。 二、胜利举办了大件吊运高层论坛 为贯彻落实国务院物流业调整和振兴规划，营造安康、长久、快速进展的气氛，争取宽松的政策环境，理清大件吊装运输进展的思路，研讨大件吊装运输的战略目标，为吊装运输设备生产制造企业与吊装运输的企业搭建互助联动的平台，物流协会于2022年5月20日至21日在北京举办了20_中国大件吊运之路高
3、层论坛。国家发改委、工信部、相关行业协会有关领导，以及来自电力大件运输企业的200多位代表参与了论坛大会。 论坛紧紧围绕“新机遇新思索新战略新局面”的主题进展沟通演讲。中国物流与选购联合会副会长兼秘书长崔忠付就我国物流业进展状况及趋势，中国电力企业联合会前秘书长、参谋王永干就我国电力行业现状与进展趋势，重庆大学工业工程系主任杨育教授就大件吊装运输企业信息化建立愿景，物流协会副会长兼秘书长郭丙年就电力大件吊装运输现状与进展趋势分别作了专题报告。20个大件吊运企业的领导围围着18个课题进展了充分论证和精彩演讲。 中心电视台财经频道、北京电视台、新华社新闻网、中国电力报、中国交通报、现代物流报等媒体
4、对本次论坛进展了采访或报道。 通过论坛，到达形成共识，凝成合力，找出一条安康、长久、快速进展之路。 三、组织国际公务培训考察 2022年6月，物流协会组织了大件物流高级治理人员赴德研修班一行23人，于2022年6月22日7月5日赴德国进展了考察学习。 研修班在德期间，先后走访了波恩等8个城市，听取了德国连续教育与进展协会对德国物流业及大件运输进展状况的介绍，访问了联邦货物运输局、德国重型设备搬运和起重机供应者协会，参观访问了不莱梅哈芬港、TUEVSd南德意志集团、索埃勒拖车运输公司、哥德浩夫集团、MAN商用车股份公司等。与BIGMOVE联盟成员单位就大件运输联盟合作的进展问题做了沟通，还听取了
5、德莱奇起重吊索具有限公司关于大件货物负载爱护的专题讲座。 通过考察，让我们从不同方面找到了差距和努力的方向： (一)对于大件运输企业 在效劳领域方面应加快向供给链延长，提升优势领域的专有技能，加强物流全过程的风险掌握，尝试多种形式的合作联盟，关注和参加绿色环保活动。 (二)对于政府主管部门 应当制定全国统一的大件运输治理方法，规划掩盖全国的大件运输主通道，标准大件运输车辆的牌照治理，统一制定道路损坏补偿的国家标准。 (三)对于行业协会 建立大件运输的考评体系，促进大件运输的区域合作，引导大件运输的环保进展，加强大件运输的人才培训，建立与国外同行业的联系机制。 四、开展“两评”活动 2022年8
6、月、10月，物流协会分别下发了“关于电力物流、大件运输企业开展分类评估的通知”和“关于电力物流、大件运输企业开展企业信用评级的通知”。两个通知分别论述了“开展分类评估”和“企业信用等级”评定活动的意义目的，并说明白开展“两评”的方式方法。 截止到12月份，物流协会从事大件物流的170个会员单位，共有35个单位参与了物流企业分类评估。其中5A级6个，4A级7个，3A级18个，2A级3个。 物流企业信用等级还在评定过程中。 五、为会员单位效劳取得新的进展 今年，我们连续坚持“效劳”的宗旨，深化效劳意识，开展多样化的效劳活动，满意共性化的效劳需求，在以下几个方面有所表达： 1、信息效劳：在办好内部刊
7、物的根底上，免费为会员单位供应电子版会员通讯。半月刊电子版的会员通讯，把那些具有针对性、有用性的方针政策、物流国际动态、能源工程纪实、招投标信息、价格信息、供求信息等，每月初、月中准时呈送到每个会员单位领导的桌案上。使会员通讯成为会员单位搜集信息和观看世事的耳目。全年发送24期。 2、提高协会网站成效。在去年的根底上，网站在版式变动的根底上，又在页面生动活泼，信息内容实效性强、有看点，与会员单位互动链接等方面有了进一步改良，点击率有了大幅提高。 4.协调效劳。企业之间需要互助但又不熟识，发生困难需要准时帮忙时，协会积极的赐予协调疏通，使问题得到准时解决。 5.政策引导效劳。很多企业对国家的一些
8、方针政策并不熟识，对行业进展趋势并不了解。为了解决这些问题，协会做了一些政策引导效劳工作。例如举办物流业调整与进展规划讲座，连续三年免费为会员单位发放行业规划进展方面的书籍，请行业主管单位的有关领导作专题报告等等。 2023年最新物资工作总结2 工作有规划：在每一天完毕前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个规划.很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交_处理. 学会主动与人沟通：常常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,削减工作失误,提高工作效率. 对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总
9、结阅历.要求厂家处效劳处理事得交书面说明. 尽量做好工作总结：对所做的工作,每个月至少做个简短的总结.从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作规划等方面做个简短的总结. 做好供给商的治理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取协作我们工作,准时解决问题,让其感受有压力又有动力. 要持续对订单的跟踪：工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄盼望于供给商确定没有问题,要准时做好跟催工作,要分析供给商的每一次看似合理的理由,是否隐蔽着丝丝供货风险或其它东西.要做好记录,便于查询和统计,及协作相关部门做好工作. 问题处理：反响要快,汇报要准时、处理问题要灵敏坚决
10、,要有自己较好的处理建议供应,并能与供给商做个适宜的谈判结论. 职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯,有本钱概念,有利润思维,有风险意识、有统筹力量、有沟通沟通好习惯.这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近,做一名真正优秀的选购员. 选购员,在进展业务联系时,打业务电话的要点. 1、想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等. 2、组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热忱大度. 3、对供给商所销售的这个品种及其它供给商(同种产品)的信息要了解,以此好回应对方的谈话. 4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格,及你上次所订购价格,或上
11、次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格. 5、在关怀业务的同时,不妨多赐予客户出了业务关怀外,工作身体等也做个善意问侯. 6、对新客户多介绍并展现一下自己公司的实力和优势等. 常用物料降价如何选购? 假如你是一名选购人员,接到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了.此时的你接下来会做些什么工作?要确保做好这个品种的选购工作,为企业降低选购本钱! 到此物料行情下降,价格下滑.接下会做如下事： 1、证明信息的精确性.详细就是去询问你所把握的全部供此货的供给商,给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价,如何如何的适宜,价格降了.看他们的反响. 2、 以订货的形式,强压价谈价,查知真实状况.
12、假如真降了,没有不想有货不做点降价表示出货的商人. 应意识 3、 找寻此物料的前生原材料,从网上,从前生原材料的商家去查实是否有降.4、证明物料价格真是降了.就得做到要这些天勤询价,讲价,了解行情走势,做到需货时能购到最低的价格. 5、假如你临时不需要这种物料,你也千万别放松警觉,有许多时侯会消失在降价期间你没购进价格又因某些缘由而上升哟!你做选购的要是错过这种时机购货那就是你的失责.选购应当有觉察物料降中见涨的征兆. 6、 勤看报表,了解库存量,少购货,缓购货,保持最低库存量. 7、越是降价时期选购员应当更有信念购得更低的价格.越是降价,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完全可以这样奉劝你
13、的供给商：今日你这个价格不卖给我,别人先做了,说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低.没有不心动的. 常用物料涨价如何购置? 选购最根本的职责就是保证所购产品的质量,和供给商的售后效劳跟得上公司需要的前提下,能购得物美价廉的产品.最有力量表达的就是能把握好选购的度,能做好行情降价和涨价的物料供给.在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料本钱,搏得自己的产品多占据市场份额的时机,就是优秀的选购.涨价的征兆： 1、 你打电话给供给商了解状况,供给商表现出惜售的状态. 2、 有常常给你打电话询订单的供给商家(有长期业务的商家具有代表性).近段时间变得在你的电话铃声中消逝了. 3、 你
14、要订单,不是价格没给到位,对方对你的需货量打折的状况下. 4、你供给商对你大叫前生原材料涨得许多,或有什么意外状况,导致某一种市场走俏的原材料不能生产,或削减.等许多状况下,可能物料要涨价的局势比拟大,你作为一名选购员就是亲密关怀行情动态了.证明有涨,要做好如下预备工作. 1、 分析现在行情涨,是你公司用量的淡季还是旺季,淡季有用就行,不给生产断货,旺季就得确保此时的低本钱购进. 2、分析出涨价的详细缘由：这种涨势会不会导致求大于供,有没有人为炒作,就是前生原材料紧急,能紧急多久.还涉及的范围有多大,受不受国际因素的影响,与石油,人民币的兑付等问题关联有多大等到. 3、 只有从根本找准的涨势的
15、缘由,才能对症想策. 4、信息确定是知道得越早越好,固然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所觉察的状况下,先与信息不好,或对你公司合作很好的客户手中购上一担货.这时你可以称你公司的用量加大,什么的,以能购得多点好,最好是价格不涨,或稍有表示.抓住时机,涨价时有时是需要分秒必争的. 5、 涨价要沉得住气,不要一听供给要调价,立刻就不知所措,或者说有的紧跟其上.要敏捷运用,多家订购,越俏的货,越不能在一家做,万一供给商 到时急得人是你,卖了高价赚钱的是供给商. 6、涨价时订购肯定有必要实行多项选择,不要让你对供给商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库,越是涨价,供给商的前生材料还是紧,说不定供给不行能在你这拿了订单,但
