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1、鞍山市铁西12所中小学操场改造工程分包单位质量管理方法中国三冶集团有限公司本工程施工中，分包商为专业分包，如何做好对各分包商的管理和协调，使 整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。多年来，我公 司在总承包大型工程管理方面已积累了相当丰富的实践经验。在本工程实施中， 我公司将严格按照公司管理手册和业主合同要求，加强对各分包商的管理和协 调，交给业主一个满意的高明质量精品工程。对各分包商的管理主要包括以下方 面的内容：一、对各专业分包商提供服务措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效 的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证
2、总体工 期。主要内容包括：1、提供现场已有的脚手架、操作平台；2、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间；3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道 给共同使用，并提供施工场地；4、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；5、在施工现场提供足够的水源；6、清除现场指定位置的垃圾运出场外；7、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规 定；8、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储（库） 的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我 方关于现场的保卫和消防管理；9、提供现场轴线测量、标高测量等相关测
3、量资料以及在每层按规定设置轴 线和标高点；10、提供其它招标文件所要求的措施。二、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特 点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包 商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。1、对各专业承包商的服务与支持我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组 织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工 过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时
4、解决工程中 的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能 保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只有这样，我方对 各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康 良性运行的轨道。2、现场资源和机械设备的协调根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地 道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之 间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总 体施工正常进行。3、对质量的管理和控制 根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立 起完善的各
5、专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的 项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系 的运行情况； 制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量 会诊、质量讲评； 质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的 质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等 各个方面； 严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过 程精品”； 对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制，严格实行工序 交接制度； 最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接;
6、严格检验程序和检验、报验和试验工作； 制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一 道做好成品保护工作； 协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的 工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。4、对工期计划管理和控制 要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总 进度计划、月、周进度计划，计划呈送我方，并确定上报日期。 各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进 度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件 落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款 资金计
7、划等配套计划以及施工工序。 周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备 材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分 析。 日计划包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要 问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。 计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的 施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要 求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立 计划的调整程序。5、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理 除按照合同严格管理各专
8、业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化 设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满 足工程进度的要求； 协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术 相关的一切问题； 协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间 的矛盾。6、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理 首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理 体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行， 并定期检查执行情况。 分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作 内容到位、措施到位，实行严格
9、的奖罚制度。 严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各 个目标的实现。7、对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术工程 设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们 均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，我们将针对本工程的特点和 各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保 工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。三、对分包队伍的具体管理措施1、与分包商签订合同或分包协议后，总承包商应向分包商提供一册分 包商入场须知，该须知是为了保证在工程管
10、理中总分包之间级统一管理程 序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：工程概况；进场程度；分包入场安全管理程序；物资、机械管理及验证程序; 质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程管理程序；工程款结算 程序。2、分包商入场管理框图总承包商与分包商1、总控进度计划，目 前施工完成情况。2、现场平面布置图， 标示可供分包商存料的场及 公用设施位置。3、现场临水、临电布 置图，标示可供分包商使用 的水源、电源。协助分包商办理政府要 求的施工及劳务手续提供技术1、项目管理组织机构 框图，总承包商管理组织机 构框图，职能表人员名单及 联系方式。2、分包商入场须知 明确总承包管理模式及工
11、程 技术、计划、物资、质量、 安全、现场文明施工、工程 付款等管理程序。3、分包商入场通知单 分包商进场时间。提供管理1、依附表格式填报分 包商情况简介单。2、提供分包商单位营 业执照复印件和资质等级证 书复印件。3、提供施工管理组织 机构框图及主要人员联系名 单。4、提供施工组织设计 和工程进度计划表供审批。5、提供当年年审过的 安全施工许可证和进京（京 外单位）施工许可证。6、提供进场施工人员分包商办理进场手提供管理工人进场总包发上总包签发入场许可证工人施工1、总承包商对每家分包 商指派一名责任工程师负责其 协调照管工作。2、总承包商提供现有垂 直及水平运输机械、脚手架供 分包商传用，如分
12、包商对脚手 架、棚架、工作台及运输机械 有特殊要求，可填写配合申 请单，总承包商可提供相应配 合服务。3、清运分包商按总承包 商指定地点堆放的垃圾。4、提供现场保卫及分包 商移交于总承包工程项目的成 品保护。5、负责审批、回复、签 认分包商提报的本工程技术资 料、疑问函件、验收申请等文 件。6、负责分包商已完工程 量确认。总包进场交接入场教育3、计划管理程序 分包商须根据总包制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划， 周计划编制为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包 单位责任师。 专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位 审批。计划管理框图分包
13、商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订工程日 计划，于每日下午3点将次日工程日报报项目技术负责人审批。 分包商须每日填报工程日报，于次日九点前交于总包负责人，见附表 分包商负责人须按总包工程部颁布的工程例会制度要求，于指定时间 和地点参加由总包单位主持工程协调会。四、质量管理分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总 监。1、质量教育序号内容责任单位（人）受训单位时间1质量意识，质量目标教育项目总工项目各部门，分包队伍开工前2辽宁省“优质工程” 质量控制要点，评比办法公司质保部项目各部门，分包队伍开工前3施工验收规范，质量标准培训工程部部长项目各部 门，
14、分包队伍， 一线工作人员根据工程 进度分阶 段培训教 育4月、周质量专题会， 总结上周工作，安排下周 质量工作，制订质量验收 计划工程部部长项目各部 门，分包队伍， 一线工作人员每周五下午 2： 5质量、技术、创优计 划教育项目总工项目各部 门，分包队伍， 全体管理人员开工前6分包队伍质量体系建立培训、指导工程部部长分包队 伍，全体管理 人员开工前2、样板制：各分项工程开工前，由项目工程管理专业工程师，根据专项施 工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由分包队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、 业主验收合格后，组织全面施工。3、质量
15、资料：总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、 编目、归档；总包方资料管理员，将依据政府有关文件和质量计划的要求指 导专业分包商完成技术资料的管理工作。4、施工过程中的质量控制过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目专业工程师根据项目 质量计划、施工组织设计、分项工程工艺规程的要求，组织和监督施工， 明确各自区域的质量管理点和管理措施，执行“全过程”管理。须编制工艺流程 图及质量控制点，如：质量管理点和保证措施。再则，在施工过程中严把工序质 量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制。5、试验管理项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负具体责任，同时 将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。依据试验工作的规定及时准确的指导、督促分包商的各项原材施工试件的制
