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1、22X车间年终工作总结 每年年终岁末到来之际,职场上都会掀起一阵写年度工作总结的热潮,相信也有很多朋友为不知道如何写年度工作总结而犯愁。下面是我精选整理的20_(请自填)车间年终工作总结，供您参考，欢迎大家阅读。 20_(请自填)车间年终工作总结【一】 一年又匆匆而过，在公司及车间领导的关心帮助下,经过不断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理,也为能够为公司创造更好的效益。先总结如下： 一、向管理要效益,紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此,我要求员工严格按操作规程操作,时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违
2、规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器,高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故,而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着很多安全隐患。所以,我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟,安全六十秒”,把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。 二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。工作中,我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验,结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入，高效率地做出更好的成绩。 三、向管理要
3、效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳,相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明,以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内,保证操作的无菌。 四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。为此,我要求员工消毒时时刻注意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护,以确保设备正常运转;严禁浪费以做到降低生产成本。 另外,我还加强对现场的管理,把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。 今年8月份,我开始走上的班长的
4、岗位，通过几个月的管理发现自己存在着很多不足，工作时经常凭着自己以往的经验，对员工的思想未进行太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大不足。平时关心的大多是班上工作完成情况对其他事情缺少足够的耐心。另外对一些与其它班组间的配合不协调,对不是自己管辖的工作表现热情不是太高,班组间东西计较的太多。 对以上不足我会努力通过不断的学习改变自身修养,多与人沟通,努力使自己得到不断的进步与提高，争取为车间为公司做出更好的业绩，为公司的发展贡献出自己的一份力量。 20_(请自填)车间年终工作总结【二】 紧张的0_(请自填)年要过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员，我在车间领导
5、和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作,现将一年来的工作总结如下： 一、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平 在_(请自填)年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习,通过阅读了xx,进一步学习领会“三个代表”重要思想的和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的,同时学习了胡总书记的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事,并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技
6、术新工艺,不断的充实自己,不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。 二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务 1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作,坚持经常和其他技术员进行工作交流,充分发扬民主,杜绝独断专行,统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。X年年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台,累计改纺x台,十几个品种。 2、根据行业协会的精神，20_(请自填)年x月份公司要求x车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作,并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报,安排相关人员解决。xx月份北
7、区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理,提前将各项工艺参数调整到位,确保开车成功,保证产品质量。 、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多,可纺性差,我经常和原液车间的技术员沟通,反映车间的可纺性情况,并与职能处室的技术员多联系沟通,希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性,今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法,大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足0%上升到了现的85%左右。 4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结,及时上交处。做好统计技术分析工作,将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。 0_(请自填）车间年终工作总
8、结【三】 在2_(请自填)这一年的时间里,自己在车间领导的带领下,和同事团结合作下,学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下： 一、工作方面 在这一年里,我从事机动的工作。我们三个品种,四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率00%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生,安全,质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人,我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作,以便他们很快适应装配工作。在实际工作中,也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发
9、现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因,配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花,一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设,现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。 二、思想方面 车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术,还组织讨论了“热情,责任，忠诚”和“增强工作责任心,推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作,怎样工作。首先摆正态度,“态度决定一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法，找到正确的方向,进
10、而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受，而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作,你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人,专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力,包括自信力，协作能力，承担责任的能力,冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。 三、工作目标 在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业知识,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。 在作风上,能遵章守纪、团结同
11、事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳,任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处,做到细化管理。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习，提高工作效率,熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度，做好本职工作。 20_(请自填)车间年终工作总结【四】 当22X年的钟声敲响之际，我们送走了02X年。回顾已经过去的22X的一年里，车间在公司的正确领导下,紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等
12、诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。 车间在公司的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划,并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在202X年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善，在执行02年生产计划过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强。工作总结如下： 一、采取各项措施,确保完成生产计划 20年的计划完成率有了较明显的提高,由原来的50%到现在的8%左右，入库量由原来的10万提高到现在的1万左右。 采取
13、的主要措施有： 1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前发,以减少职工等待工票的时间,从而减少了时间的无故浪费。甚至做好周计划下发到职工手中,让职工知道自己下一步要干什么,做好工作准备。 2、车间每周做周计划完成率报表,统计延误计划的各方面原因,原因包括：车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，根据周计划数据分析实施相应的措施，例如: 2.1、上序未转入占30%左右，辅料问题影响占10%左右，找相应的工序、车间进行协调,沟通，尽快解决问题。 2.2、设备问题占2%左右，人员问题占15%左右，则把计划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。 、计划员
14、采取产品流程跟踪的方式，在车间发现责任心较差的员工，及时进行现场教育、督促，提高员工的积极性和责任心。 4、完善制度建设，夯实基础管理。车间基层管理是完成各项工作的基础，尤其是确保生产计划完成的奠基石。车间积极响应公司的号召,根据公司发行的济南中船设备有限公司5S推行手册组织人员制定了车间的机加工车间S标准化制度，以标准体系的建立为契机,依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,完善了车间管理制度。 明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。为完成生产计划夯实了基础，使得计划完成率有了显著提高。 5、为确保车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 51、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对产品质量标准做了宣传贯彻。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员产品质量控制,促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 5.3、本着“设备是基础”的原则,加强设备维护保养，确保
