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1、生活垃圾焚烧发电项目运行组织及设计定员部分设计说明书1.1 概 述1.1.1 设计依据1.1.1.1 湖南省电力勘测设计院黑山县生活垃圾焚烧发电项目可行性研究报告及附图。1.1.1.2 主要标准火力发电厂劳动安全和工业卫生设计规程DL 5053；电力技术管理法规 ；火电工程限额设计参考造价指标 （2012 年水平 ）； 国家有关法令、 法规、政策及有关设计规程、规范、规定等。1.1.2 工程概况 黑山县生活垃圾焚烧发电厂工程建本期建设规模为 垃圾额定处理量2X 300t/d垃圾焚烧线，1X 9.0MW汽轮发电机组，预留1 X 300t/d垃圾焚烧 线 扩建可能性。厂址位于黑山县安前村西南面60
2、0m省道S235东侧地块。 三大 主机已确定，焚烧炉及余热锅炉采用重庆三峰卡万塔环境产业有 限公司设计的 单台额定出力为 300t/d 机械式炉排炉，配供中温中压余热锅 炉；汽轮机采用南 京汽轮电机（集团）有限责任公司的中温中压凝汽式汽轮 机；发电机采用南京汽轮电机 （集团）有限责任公司的空冷发电机。1.2 电厂机构和人员设置的指导思想在总结以往工程设计经验、借鉴国内外的先进设计思想的基础上，采 用了先进的设计手段和方法， 完全贯彻标准化、 模块化、规范化设计要求，对工程设计进行了创新和充分优化，使监控及管理信息系统MIS（含SIS）水平相应提高，减少了不必要的设施，实现运行控制、管理的智能化
3、，为电 厂实现现代化管理和经营创造了条件。基建过程实施监理制，投入生产运 营后，采用新厂新体制，合理精简电厂机构，严格控制定编、定员，使生 产人员数量控制在国内同类机组的先进水平，以达到减员增效的目的。1.3 制定电厂定员定额的原则1.3.1 本期工程定员按 2X 300t/d 垃圾焚烧线，1X 9.0MW汽轮发电机 组 配备，企业实行运检分开。1.3.2 据国家电力公司国电人劳 199894 号文颁发的火力发电厂劳动定员标准和机组可达到的可控制及操作系统水平，故采用A 类机组典型 新型火力发电厂定员标准，进行劳动定员配备。1.3.3 由于在设计中采用了先进的技术和装备，为控制定员创造了前提
4、条件，同时要求电厂在运行管理上按照建立现代企业制度、现代管理方式 组织生产， 使电厂成为管理模式新、 人员效率高、 经济效益好的新型企业， 从而改变我国电厂管理用人多，效率低的局面，大幅度提高“双效”，使 电厂管理达到新的水平。1.3.4 定员定额中的人员是根据企业担负基本生产任务确定的必要的 常年性工作人员，包括固定职工和合同制职工。精简机构 , 集控室值班人 员按全能值班员配置，大、中修采用公司化运作。短期的季节性的工作人 员不属定员范围135生产部门按四班生产配置定员，部分生产部门按一班生产配置定员，并考虑电厂日常小修及必要的维护工作人员，但不设专门的检修人员，检修人员由投资方结合其他类
5、似项目统筹组织考虑或借用外公司检修 人员进行检修。1.4 全厂定员定额 根据火力发电厂机构定员标准（试行）（一九九八年四月一日）中有关规定，本厂需配备管理和技术人员 22人，工人61人，全厂总定员为83人 生产人员、技术人员和管理人员的具体设置方案见下表：表1.4-1生产人员定员一览表项目定员（人）一 班二班三班四班白班合计垃圾卸料区111115垃圾供料（吊车司机）2222210中央控制室444416现场巡视及出渣22228工艺系统11114供水及废水（白班）1113门卫和地磅房111115维修333110合计15151511561注：以上人员根据工作实际需要可以聘任正式职工，也可以招聘临时职
6、工。序号岗位名称人数1厂长12副厂长、总工程师23行政财务部长14运行部长25检修部长26工艺工程师27仪表和电气工程师28机械工程师29化验员210行政、文秘及档案411司机2合计221.5 运行维修人员的培训与岗位职责1.5.1 电厂运行、维修职工的来源1.5.1.1 管理人员应具有较高的文化素质，不但熟悉业务，而且善于组 织管理。技术人员应具有大专以上学历或相应技术职称，可以从人才市场招聘或由大专院校毕业生择优录用1.5.1.3 工人可从社会上招聘。1.5.2 电厂运行、维修职工的培训1.5.2.1 请专家授课 根据本工程的特点，请专家编写教材，对工厂主要 管理人员、技术人员及各个岗位的
7、操作人员进行讲授，使大家对工艺流程、操作方法、设备 维护管理、运行安全等，有一个全面、系统地了解。1.5.2.2 实 习 目前国内已有此类型工厂在运营，所以，工厂主要管理 人员、 技术人员及关键岗位的主要操作人员， 应派往同类工厂进行短期 培训和实习，以 掌握设备的操作、维护和管理技能。1.5.2.3 现场培训 在安装、 调试和试运行阶段， 请设备供货商派专家到 现场，实地指导安装、调试，直至顺利投产。 在此期间， 各个岗位的工作人员应跟踪学习， 投产时，所有人员均应熟练地掌握本岗位的操作技能，并能独立处理生产 过程中出现的各种问题。1.5.3 运行人员的岗位职责1.5.3.1 值 长 值长在
8、本值运行过程中，对机组运行负全责。单元长1) 单元长在值班期间是各单元设备运行的主要负责人，对单元内全部设备的安全、经济运行负责，对全班工作人员负责。2) 在技术上，单元长运行操作受值长领导，对各种操作命令要做好 记录。3) 在值长领导下，有权改变设备的运行方式，制止各岗位值班人员 的错误操作。负责本班人员的临时调整，对于违反劳动纪律和规程的，必 要时有权停止其工作。单元长还负责班前、班后会总结当班工作。4) 在值班中负责生产任务的布置，统一指挥事故处理，操作票的审 查和检查执行情况。1.5.3.3 值班员1) 在值班中受单元长指挥，对本职所属设备的安全经济运行负全部 责任。2) 掌握设备的运行情况，对设备的缺陷异常情况要及时掌握，还应 做好事故预想。3) 根据单元长命令操作设备的启停，设备的切换，并做好记录。4) 当认为单元长的命令是错误的，对人身和设备有严重威胁时，应 拒绝执行，但必须立即说明理由，如单元长坚持，应执行；如时间允许， 应向有关人员报告，按上级命令执行，并按有关规程规定处理。5) 在发生事故时， 要保证人身设备安全， 按规程处理，并记录在案
