《各项监理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各项监理制度.doc（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、图纸会审及设计脚底制度1. 设计文件完成后，设计单位将设计图纸移交建设单位，由建设单位发给监理单位。2. 总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。3. 监理单位组织建设单位、承包单位、设计单位进行图纸会审，施工承包单位整理图纸会审纪要，与会各方会签。分批提供施工图时，可分批组织图纸会审。每批图纸之间的结合部应作为图纸会审的重点之一。4. 图纸会审时要注意工程设计是否符合经济合理、先进可靠的原则，设计图纸能否满足施工需要，各部位尺寸、标高是否明确无误；各工种间或与已有构筑物间在施工中是否有矛盾，设计要求在目前情况下施工是否能满足。5. 设计交底由建设单位组织
2、，设计单位向施工承包单位、监理单位等相关单位进行交底。设计交底以会议形式进行，先进行设计交底，后转入图纸会审问题解释，确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案。设计单位整理设计交底会议纪要，与会各方会签。6. 与会者所提出的技术问题，必须认真解决，疑难问题应决定具体日期，召开专题会议解决。7. 设计交底与图纸会审中涉及设计变更的，应按监理程序办理设计变更手续。施工组织设计（方案）审查制度1、施工组织设计（方案）审查程序1）、承包单位完成施工组织设计（方案）的编制和自审工作后，填报施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理部。项目监理部在5日内完成审查工作。2）、专业监理工程师初审后，提出审查意见报
3、总监理工程师审核。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重新审核。3）、 已审核的施工组织设计和重要的施工方案由项目监理部报送建设单位。总监理工程师主持审核承包工单位提交的施工组织设计,专业监理工程师审核后提出审核意见交总监理工程师汇总，以报审表回复承包单位。4）、 承包单位按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理部重新审核。5）、对规模大、结构复杂或新工艺工程，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。2、审查施工组织设计的基本要求1）、 施工组织设计应有承包单位负责人签字。2）、 施工组织
4、设计应符合承包合同文件的要求。3）、施工组织设计应由专业工程师审核后，经总监理工程师签认。4）、 发现施工组织设计存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。3、施工组织设计（方案）应符合下列要求：1）、内容完整，编制依据正确，采用的标准版本有效，审批手续齐全；2）、施工方法先进合理、施工措施费用在控制范围之内；3）、进度计划安排应符合总进度计划的要求；4）、质量保证体系完善，重点部位、关键工序的质量保证措施具体，质量控制点一览表的内容完整和准确；5）、安全管理体系完善，保证措施具体，与正在运行的生产装置的隔离措施可靠；6）、设备材料一览表的内容完整、准确；7）、项目管理人员和工程技术人
5、员的配备满足工程需要；8）、施工机具、检测仪器和劳动力配备合理、齐全；9）、现场平面布置合理；10）、施工过程中各专业之间、与其他标段的承包单位之间的衔接配合措施适宜。工程开工申请审批制度1、当主要施工准备工作已完成，承包单位经自检符合开工条件后，向项目监理部提交工程开工报审表及相关资料，申请开工。2、总监在接到承包单位的开工申请报告后，应派人实地核查落实，并签署意见。具备开工条件后，由总监签署工程开工报审表 。3、工程开工必须满足以下基本条件： 1）、施工许可证、安全生产许可证已获政府主管部门批准；2）、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3）、已签订了承包（施工分包）合同；4）、施工图纸具备
6、，并进行了图纸会审和设计交底；5）、施工组织设计（方案）已获经审批；6）、材料及提交的备料单满足连续施工要求，工程开工所用材料已按规定检验并合格；关键设备、大型设备的到货时间已落实，对外委的预制构件、零部件已落实；7）、施工机具齐全，并已试运转正常；8）、承包单位现场管理机构已完善，施工所需各工种劳动力已落实，特种作业人员资质已审核通过；9）、现场施工用水、用电、通信、道路、临时设施已满足工程需要；10）、安全保证措施已经落实；11）、现场永久性、半永久性坐标控制点、水准点已设施好，并复核无误；12）、施工年度、季度、月计划已编制并审核通过。4、单项（专业）工程开工报告由承包单位填写、报监理单
7、位审核、建设单位批准。1）、承包单位按开工报告对自己所负责的内容认真落实，并在表上签字确认，报监理单位；2）、监理单位对开工报告每项内容进行核定，总监理工程师签字认可；3）、建设单位签发开工报告。5、分包工程开工前，项目监理部应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监签认。6、凡核查不符合开工条件时，项目监理部应书面通知承包单位整改合格，重新申请开工。材料、设备进场检验制度1、对于建设单位单位提供的材料和设备，承包单位对所有这些设备和材料进行外观质量检查，在确认没有受到损坏并符合建设单位单位的技术规格书的条件下接收。监理将对这些材料进行外观质量抽查，以
8、满足规定要求。承包单位对接收的所有材料和设备的外观质量负责。2、对于承包单位采购的材料、设备，在工程施工前，承包单位应将进场材料、设备在自检合格后，向项目监理部填报工程材料/构配件/设备报审表。监理工程师应审阅进场材料、设备的出厂证明、合格证、试验报告等质量证明文件。3、对于有疑问的材料，监理工程师可使用检测仪器、设备进行复查或试验，承包单位应为有效进行复查提供所需要的协助。如有必要，监理工程师可要求承包单位将监理抽取的样品送到指定的检验机构进行检查，也可对其它原材料进行补充检验。4、当材料质量证明文件齐备，监理工程师应在工程材料/构配件/设备报审表上签认。不合格的材料、设备必须做出标记，并限
9、期撤离施工现场，不准在工程中使用。隐蔽工程验收制度1、隐蔽工程验收是指工序施工需隐蔽的分项、分部工程，在其隐蔽前必须经过的验收。比如土建工程中，混凝土浇注前对钢筋模板工程的检查验收，地下管网施工中土方回填前对管道焊缝、管道接口等质量的验收等。2、隐蔽工程在隐蔽前，承包单位自检合格后，填写隐蔽工程报验申请表及相关质量记录报监理工程师，做好隐蔽工程检查的准备工作。3、为了有计划地做好隐蔽工程检查工作，承包单位对即将隐蔽的工程做好检查和试验工作，上报监理工程师，监理工程师据此确定控制点并安排好工作计划，未经检查不得隐蔽。4、当承包单位确认隐蔽工程已达到检查程度时，经自检合格后填报隐蔽工程报验申请表，
10、备齐有关附件，于隐蔽检查48小时前通知监理人员，共同检查，监理人员签认后允许隐蔽，继续施工。5、如检查不合格，监理人员签署整改意见。承包单位整改后重新报验，监理工程师检查确认后签证。6、在一般情况下，监理工程师在接到报验申请表后24小时内应前往现场检查。在监理人员没有完成检查并认为满意前，承包单位不得隐蔽任何工程。旁站监理制度1、现场监理人员在工程施工阶段监理中，对施工中的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。2、旁站监理的范围对土建工程施工中的混凝土浇筑、基础回填等工序，安装工程施工中的隐蔽工程、设备管道试压、大型塔类/反应器/重要容器内件安装和封闭前检查、重要设备的填料安装等
11、隐蔽工程实施旁站。3、旁站监理程序在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，承包单位应当书面通知项目监理部。项目监理部应当安排旁站监理人员实施旁站监理。4、旁站监理人员的工作内容和职责1）、检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2）、在现场跟班监督关键部位、关键工序执行施工方案以及工程建设强制性标准的情况；3）、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并在现场监督承包单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4）、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 5、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实
12、施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和承包单位质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。6、旁站监理人员实施旁站监理时，发现承包单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令承包单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。巡视检查制度1、总监、专业监理工程师必须定期或不定期的到施工现场巡视检查，在监理日记中记录现场巡检情况。2、一般情况下，总监或总监代表每日彻底的巡视检查不少于1次，专业监理工程师、监理
13、员在施工现场的工作时间不少于4小时。3、未经总监批准，专业监理工程师不得脱岗；未经监理工程师批准，旁站监理人员不得脱岗。质量问题处理制度1、质量问题分现场施工问题和设备材料问题两类。2、现场一般质量问题由专业监理工程师组织处理，处理结果报项目监理部备案；较大质量问题由专业监理工程师报告项目监理部，总监组织处理。3、设备材料问题的处理施工分承包单位在施工过程中发现承包单位供应的设备材料存在质量问题，应向承包单位和监理报告，由监理督促承包单位处理。施工现场安全管理制度1、总监是监理管辖范围内的第一安全责任者，由安全监理人员牵头，各专业监理工程师对专业范围内的各项安全管理工作负责，包括工程开工前，对
14、各项准备工作中安全事项的审查，施工过程中的巡视、旁站和平行检验，以及施工后的有关验收；总监对监理实施安全管理整个网络运行的有效性进行定期或不定期的检查，确保监理的各项安全管理工作落到实处。2、承包单位项目经理是施工现场的第一安全责任者，应配备与工程规模、特点相适应的的安全管理人员，负责安全管理工作。3、监理单位对其内部人员及设备的安全负责，对现场施工安全管理负监督检查责任；承包单位对合同范围内的施工现场的所有设施及人员的安全负完全责任，同时也是工程施工安全的直接责任者。4、总监理工程师应组织监理人员审查施工组织设计中的安全生产技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并督促施工分承包单
15、位认真贯彻实施。5、对基坑支护与降水、脚手架搭设、爆破、拆除、大件吊装等高风险的施工作业，承包单位应编制专项施工方案并报监理审查。方案中应包含安全风险分析、安全验算结果，并由承包单位技术负责人审查批准。安全监理人员应对专项施工方案及安全验算结果进行审查，经总监理工程师批准后报建设单位。必要时，监理可参加由承包单位组织的专家论证或审查会议。6、专业监理工程师应审核承包单位施工机械设备、设施的安全性能检测合格证明文件。承包单位应及时向监理提交有关挖掘机、吊车等施工机械、机具及安全防护用品的生产许可证、产品合格证明及安全性能检测合格证明文件。7、安全监理人员应对承包单位的安全管理体系运行及现场的安全状况进行巡视检查，发现施工人员违反有关安全的
