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1、垃圾填埋场工程质量技术控制保证措施1、质量管理目标: 我们承接本工程后，将严格按建设部现行的市政工程质 量检验评定标准要求，精心组织施工。本工程我们的质量目标是 :各分部分项工程的合格率为 百分之百，一次性验收达到“合格”质量等级。2、质量管理组织体系: 在组织管理上建立以公司总工程师、项目总工程师和队 质量员组成 的三级管理网络，加强对质量工作的组织领 导，强化质量意识，公司各 职能部门按ISO9001及质量、 环境卫生、职业健康三合一管理体系中的相关要素对本项目 实施管理。3、质量管理标准:(1) 、招标文件和设计图纸中的技术规范要求。(2) 、城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ1-2
2、008(3) 、 生 活 垃 圾 卫 生 填 埋 技 术 规 范 CJJ17-2004(4) 、生活垃圾卫生填埋场防渗系统工程技术规范 CJJ113-2007(5) 、生活垃圾卫生填埋技术规程CJJ17-2004(6) 、生活垃圾卫生填埋场封场技术规程 CJJ112-2007(7) 、 土 工 合 成 材 料 应 用 技 术 规 范GB50290-1998(8) 、聚乙烯(PE) 土工膜防渗工程技术规范SL/T231-98(9) 、土工合成材料聚乙烯土工膜GB/T17643-1998(10) 、建筑地基处理技术规范JGJ79-20024、质量管理顺序:在施工过程经任何一级检验未达标者，必须整改
3、或返工，达标后，重新检验合格，才能予以放行。5、质量保证措施:(1) 、组织上保证: 、施工技术管理由项目工程师总体负责技术管理工作，施工技术部具体实施各类技术工作，对施工技术管理人 员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作 交底，内容包括技术、质量、施工工艺等。 、施工质量管理要素进行监督检查。项目部质监工程 师和队质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、 监督、各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责 对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质 量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查 制度，同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作，确 保施工
4、与资料同步。 、成立专业测量小组对关键性的测量项目与总体测量 方案制定、复测全面负责。同时确保本工程测量小组与各作 业段相关测量连续性联系，严格执行测放复制度，使整个工 程施工质量始终处于受控状态。(2) 、施工人员技术素质保证: 、现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、 施工质量标准，提高施工人员技术素质，在施工中每个施工 人员认真、严格地执行。 、每周一次组织施工技术人员技术会，研究在施工中 碰到的难点工艺，群众群力攻克疑难施工点 ;同时互相学习 他人的精艺技术，取长补短，达到共同提高的目的。(3) 、技术交底制度:、工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形 式进行技术交底。交底
5、内容包括 :质量、规范、验收标准、 安全等，使每个施工人员都明确生产任务和质量目标。、特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专题 研讨会，统一认识，落实技术操作目标并作出书面文件落实 到施工人员，对提高工程质量、提高工效、加快施工进度起 推动作用。6、施工过程质量保证措施:工程在实施过程中必须严格按照本公司 ISO9001 质量体 系及环境、卫生、职业健康等三位一体的质量体系要求对其 进行控制。根据本公司的程序文件和质量手册，从 质量策划，合同评审，物资采购验证，施工过程控制，检验 和试验控制，检验测量和试验设备的控制，不合格品控制， 以及质量记录，文件和资料控制等几个要素着手进行质量管 理
6、，使工程在整个施工过程中，形成一个有效的符合 ISO9002 系列标准的质量保证体系。(1) 、为了确保施工质量，在施工现场实行以项目经理 为主的质量管理网络，以优良工程为目标，实行工程质量目 标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制，在 现场主要由质量组负责日常工作。在每个作业组专职质检员 负责验收，强化质量监控和检测手段。在原材料采购质量方 面材料采购部制定重点控制物资采购计划，总师室负责审定 特殊物资的技术标准和技术要求。采购过程中采购员对材料 员负责，材料员对项目经理负责，在工程质量方面，每一位 施工操作者对他的班组长和专业质检员负责，项目经理对工 程质量负责，为确保质量保证体
7、系中的每一位成员在施工过 程中不放过任何一个质量问题，同时制定质量管理规章制 度，坚持质量一票否决权。(2) 、材料采购控制:本工程所需的主要材料、地方材料及成品及半成品等均 由项目部自行采购。对于用于工程的主要材料，进场时必须 具备正式的出厂合格证和化验单，同时按规定抽样复试，复 试合格后方可使用，对于成品、半成品进场时均必须有厂家 批号和出厂合格证，同时按规定进行抽样检验，由于运输、 安装等原因造成的质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方 可使用。凡标志不清对质量保证资料有怀疑或与合同规定不 符的材料，应进行一定比例的试验和进行追踪检验，以控制 和保证其材料的质量，材料质量抽样和检验方法应符
8、合建 筑材料质量标准与管理规程能反映该批材料的质量性能， 对于现场配制的材料如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出 试配要求，经试配检验合格后方可使用。(3) 、过程控制:、施工准备阶段：a、组织准备:项目部配备业务骨干负责施工及管理，分 配各自岗位及明确职责;b、计划准备:编制项目质量计划，制订施工进度计划及 材料、半成品和工程设备的进场计划和劳动力需求计划。C、技术准备：开工前应对施工图纸和有关文件认真研 究，熟悉设计意图和要求，熟悉有关质量标准和技术规程， 并针对性进行现场踏勘和调查，在自审的基础上进行图纸会 审和技术交底。d、设施、机具准备：配备足够的施工机械和设备，做 好施工前的保养工作
9、，有关设施依据业主要求及现场实地设 置。e、计划控制:计划的落实和实施应分阶段进行，并定期 进行检核和调整，确保其符合要求。f、人员控制:通过基本培训和上岗培训后的技工和项目 部管理人员，应经过资格审查，符合有关规定的要求方准上 岗。g、施工设备的控制:严格按施工设备管理办法执行。h、物资控制:进入过程前，所有原材料、半成品、成品 均应符合规定要求，在接受经检验的上述规格数量时，应考 虑对成本的影响和不合格物资对生产流程的影响。、施工过程控制：a、技术文件控制：在自审的基础上进行设计图纸会审 记录。并做好会审记录。b、技术资料需有签字认证手续，并按归档要求整理分 类，作好相的记录。C、技术交底
10、：在开工前应作技术交底，包括施工组织 设计交底、设计交底和工序施工技术交底，应有文字记录和 交底双方签字认证手续，并填写。d、技术评定准则：对一般的操作规程、操作样板、样 板工程、新工艺等应以最清楚实用的方式提供给操作者作为 技艺评定准则。e、同时作业：施工现场根据施工进度计划，要求材料 进场和测试同步进行，同时做好流水施工。f、关键工序控制：操作人员必须严格按工艺程序进行 操作，对操作过程中使用检验工具和仪器需有记录，然后对 隐蔽工程项目申请报验，由项目质检员和监理工程师共同检 查，经认可签字后方可转入下道工序的施工。(4) 、检验和试验控制： 进货产品的检验和试验；材料员负责将进货的产品按检验和试验要求送交合格的检验和试验单位进行检验、试验， 检验和试验结束及时反馈给质检员。过程产品的检验由项目部质检员负责，对施工现场每道 工序进行检验、评定后(并做好记录)，请业主、监理进行检 验，签认后方可进行下道工序的施工。公司质安部对项目部 进行抽查，督促过程检验工作的正常进行。(5) 、施工竣工阶段的质量控制：工程项目完成后，由项目部提请建设单位进行竣工验 收，项目部负责实施撤场计划，施工技术资料移交建设单位 及城建档案馆，并办理移交手续，做好记录，并在保修期限 内做好回访、保修等善后服务工作。
