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1、BMMTEC现代卓越集团 CFLP中国物流与采购联合会深圳世纪卓越管理咨询有限公司SHENZHEN CEMC MANAGEMENT CONSULTING CO,. LTD 88840909 86613100 86613200地址：深圳市南山区沙河集团金三角大厦618（世界之窗斜对面）讲师简介姓名：周琦 美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP） 高级咨询师、高级项目管理培训顾问、软件工程学首席讲师 中国北京奥组委指定项目管理咨询顾问(全国只有3人) 摩托罗拉大学、摩托罗拉工程学院特聘专业讲师，从事“中国1000家国企学习摩托罗拉管理模式”的培训实施 和微软中国研究院联合举办多
2、期项目管理专题演讲并担任“微软大课堂”首席讲师。 信息产业部系统集成行业“项目经理资质认证项目管理实践”培训和“高级项目经理资质认证项目管理实践”培训指定资深培训顾问，共提供培训30余期，行业内培训项目经理和高级项目经理在3000人左右 特长：在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案 曾出版书籍：现代卓越PMP考试模拟题集；IT项目管理第三版 曾就任于某大型电信跨国公司/跨国网络技术公司任多项目经理（Program Manager）、项目经理 具有多年项目管理、质量管理实践经验，具有多年培训和咨询经验。曾先后为Motorola中国电子有限
3、公司、西门子（中国）有限公司、上海贝尔-阿尔卡特中国有限公司、索尼-爱立信、北电网络工程有限公司、法国斯伦贝谢、法国源讯、日本NEC、日本-福建富士通通信软件有限公司、东软软件集团（沈阳和大连）、首都机场、宇梦通信（松下-NEC-华为）中国有限公司、中国首信集团股份有限公司、深圳盐田国际有限公司（李嘉诚股份）、用友软件集团、UT 斯达康通讯有限公司、中兴通讯集团公司、北大方正、南天信息产业股份、北京国家地税局、信息产业部系统集成项目经理资格认证/高级项目经理资格认证委员会、中国网通集团研究院、中科软件、方正奥德、联想集团、神州数码（中国）有限公司、卫士通龙马网络安全有限公司、南京金脉博通资讯有
4、限责任公司等多家国内外知名企业进行项目管理培训和咨询。曾服务公司美国ICN网络技术公司(1994.7-1996.7) 实施“中国黄页网上工程”项目。从事软件研发工作，用JAVA语言实现网络数据库的维护与管理北京大学计算机研究所（1996.7-1999.5） 做软件工程与信息工程的实践研究 担任测试经理，负责“方正画苑”、“点睛”非线性编辑项目的测试工作。 项目管理部经理，制定与软件开发相关的项目管理规程文件及其他ISO9000规程和作业指导书，。 曾一人到香港方正海外开发中心为该中心建立质量体系文件并做培训。摩托罗拉中国电子有限公司（1999.5-2003.8） 担任大项目经理，负责大型项目2
5、G Transition的项目管理工作，参与项目的启动，计划实施和监控，采用“统计过程控制”的方法对项目进行量化分析和缺陷预防，有效的对项目进行追踪,展望以及质量控制。因需要公派到英国工作一年半时间，与该地、美国、爱尔兰的资深专家共同工作。 主导或参与了多个过程规范的制定、贯彻和改进 (包括项目管理、需求管理、质量保证、配置管理、培训、软件工程、评审、缺陷预防、过程改进等方面)。 负责协调大型项目的配置管理工作。包括： ClearCase &ClearQuest 工具 的管理 VOB的管理 配置管理工具的采购 从事BTS GLI3 开发项目组，集成网络管理系统项目的项目实施，监督并审计项目的活
6、动和可交付成果。在公司工作期间，积累了丰富的项目管理，软件工程和量化管理的实际经验。同时参与了Motorola 的CMM 评估的准备与实施工作（非正式3 级，正式4 级，正式5 级），对这一目前在软件行业十分流行的能力评估模型有了非常充分的了解和认识。在此期间，也总结了项目管理在企业中实施的大量实践经验。同时协助部门和摩托罗拉大学向国内著名软件、IT、通讯企业提供培训与咨询业务，取得良好收效。北京现代卓越管理技术咨询有限公司（2003.8-2005.6）从事通讯行业、信息技术（IT）行业、软件行业的项目管理、CMM/CMMI/TL9000培训、咨询和实施工作 从事IT相关技术与管理培训（IBM
7、相关技术培训；软件工程类培训；CMM/CMMI 培训）； CMM/CMMI 咨询及评估服务； IT解决方案与咨询服务能力：(1) 北京大学计算机系毕业；(2) 项目管理高级咨询师；(3) 高级项目管理资深讲师；(4) 摩托罗拉大学培养的专业讲师；(5) SEI CMM及SEI CMMI 认证、咨询首席顾问；(6) 获得本跨国公司SEI CMM4级、 5级 认证杰出贡献奖；(7) 获得本跨国公司TL9000认证杰出贡献奖(8) 配置管理、质量保证、软件工程学首席讲师；该公司全球Quality System Review 认证资格委员会成员；管理经验和咨询与培训辅导方向软件/IT行业：CMM与CM
8、MI咨询与评估软件/IT行业：基于案例的项目管理研究（2天）项目组合管理与大项目管理：一个决策管理的关键（2天）必要的软件/IT项目管理：最好的实践（2天）面向目标的项目绩效量化管理（2天）CMMI与项目管理（3天）建立、管理和领导有效的项目管理办公室（3天）项目管理原理（2天）IT项目管理(实践篇) （3天或8天）注：8天是按照模块讲软件项目管理(实践篇) （3天或8天）注：8天是按照模块讲通讯行业项目管理(实践篇) （3天或8天）注：8天是按照模块讲SEI 能力成熟度（CMM）高级：面向CMM4级，CMM5级需求 （3天）如何做好技术类工作产品的有效评审 （2天）改善企业需求管理的水平（2
9、天）改善组织的项目计划水平（2天）改善企业的执行力（2天）改善组织的配置管理水平（2天）改善质量管理，实现全面地组织管理（2天）开发质量型的软件（2天）培训经验奥组委运动员服务部、综合管理部、安保部项目管理咨询 （2005年4月-至今）通讯行业：上海贝尔-阿尔卡特中国有限公司配置管理培训 （2005-6）江西移动项目管理培训 （2005-5）NEC-中科院研究院有限公司项目管理培训 （2005-4）加拿大北电网络项目管理初级、中级、高级课程培训 （2004-10-2005-1）中兴通讯移动事业部高级项目经理执行力内部培训 （2004-9）中兴通讯网络事业部项目管理办公室内部培训 （2004-8
10、）索尼-爱立信中国有限公司项目管理内训 （2004-8）广西电信项目管理内训 （2004-8）中兴通讯集团深圳总部高级管理层项目管理专项培训 （2004-5）法国宇梦通信（松下-NEC-华为）中国有限公司项目管理内训 （2004-3）西门子中国有限公司项目管理内训 （2004-2）日本-福建富士通通讯软件有限公司项目管理内训 （2004-1）首信集团股份有限公司系统部、数据部、手机部、中试部项目管理内训 （2003-12）北京高信达通讯技术有限公司项目管理 （2003-12）上海贝尔-阿尔卡特中国有限公司项目管理内训 （2003-11）北电网络工程有限公司项目管理 （2003-9）中兴通讯有限
11、公司研发、销售和客服综合项目管理 （2003-8）网通研究院项目管理（共3期） （2003-8）UT 斯达康 通讯公司 高级项目管理培训 （2002-11）UT 斯达康 通讯公司 配置管理培训 （2002-10）摩托罗拉中国电子有限公司项目管理培训 IT行业：神州巨龙项目管理PMP考前辅导 （2005-6至2005-7）信息产业部系统集成行业高级项目管理培训青岛班 （2005-6）信息产业部系统集成行业高级项目管理培训南京班 （2005-6）信息产业部系统集成行业高级项目管理培训北京班 （2005-5）台湾金宝科技有限公司功能点法培训 （2005-5） 北京南天信息产业股份有限公司 SEI C
12、MM过程定义与管理培训 （2001-8）深圳市现代计算机有限公司 SEI CMM 过程定义与管理培训 （2001-6）成都电子科技大学组办的SEI CMM 高级研修班 （2001-5）杭州JV 通讯有限公司SEI CMM 过程定义与管理咨询，实施认证预审核（2001-5）珠海软件园SEI CMM 研讨、咨询会 （2000-7）为Motorola 大学学员讲授“Software Inspection”, “发展中的质量型软件”，“为从业者提供的CMM介绍” 等培训 （2001-4至2001-8）每季度2次公司内部员工“软件开发过程”培训 （1999-12至2002-10）北大方正软件技术学院组办的CMM 2级过程定义咨询辅导班 （2002-11）联想神州数码中国有限公司CMM3级过程定义咨询与辅导
