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1、 股份公司地面工程质量检查汇报 股份公司地面工程质量检查汇报 敬重的各位领导： 首先欢送公司领导莅临我厂检查指导地面建立工程工作，下面由我代表建立单位，就油田区块产能建立地面工程的运行及治理状况向各位领导做一个简要汇报。 一、工程建立概况 1、工程批复状况 依据中国石油自然气股份有限公司石油办字号文件关于油田区块产能建立工程初步设计的批复，在油田牛圈湖区块开展产能建立工程，工程批复投资为万元，其中：工程费用万元、其他费用万元、贷款利息万元。 工程规模：新建原油生产力量万吨，原油处理力量吨，污水处理力量立方米/天，注水力量立方米/天。 主要工作量：新建油井口，注水井口；新建联合站座，污水处理站座
2、，注水站座，配水间座，110千伏变电站座，前线生产点座（占地面积平方米、建筑面积平方米），二级消防站座；新建油气集输管线公里、注水管线公里、10千伏电力线公里、通讯光缆公里、道路公里。新建卸油台一座，新建防洪堤公里、泄洪渠公里。 主要工艺：单井计量采纳功图法量油；油气集输采纳单管集输、枝状串接、一级布站集油工艺，口偏远、端点井加热采纳井口电加热方式；原油脱水采纳加破乳剂高效三相分别器一段脱水工艺，原油稳定采纳正压闪蒸工艺；污水处理采纳生物氧化+三级过滤的两段处理工艺；注水采纳枝状干线配注结合配水间的工艺流程。 工程运行治理 针对油田产能建立工程工作量大，材料订货周期长、社会依托性差、有效施工时
3、间短等特点，工程组部署了分块（施工区域）治理措施，各区域严格实行工程法治理。 1、投资治理 为了确保投资不超，我们主要从以下几个方面加以掌握。一是仔细分析各工程资金分解状况，核实现场工作量，提前猜测各分项工程费用，定期分析投资掌握风险，制定削减措施，确保投资单体不超，以单体保全体，实现投资总体掌握在预算范围内。二是明确投资界限，各归各位，保证各项单体投资费用清楚明白，避开不同区块、不同工程费用互为列支现象或漏项，以日常的精细工作保障全年工作的平稳推动。 2、质量治理 、物资质量治理 工程物资选购由工程组或施工单位依据设计图纸清理设备、材料数量，并依据设计参数编写技术协议上报物资选购规划，物资供
4、给处通过招投标中心择优选定中标单位，原材料选购之前，工程组协作公司物资供给部门，严格审核生产单位的资质，确保全部入围生产厂家资质达标。 每批原材料到货后，组织物资处、施工单位、监理单位、业主单位等相关部门参与验收工作。严格根据合同和技术协议，对整批物资的外观、内在质量进展全面检验，包括物资的规格，型号，数量及技术资料。全部符合要求前方可签字验收进库。对有问题的物资，如可以整改则责令其限期整改，如无法整改则坚决予以清退，对所供物资存在较大问题或严峻滞后影响工程建立的厂商，报送物资处，视情节对其处以罚款、记过直至清退的惩罚。 、设计质量治理 设计图纸送达以后工程组组织施工单位、监理单位、开发处等部
5、门的专家对施工图进展仔细认真的会审，订正不合理设计，消退错、漏、碰、缺。同时针对，施工现场偏僻设计信息反应慢的状况，要求设计院将各专业图纸设计人员派驻现场，加强设计现场协作及协调，使施工发觉的设计问题得到准时解决、准时更正。 、工程施工质量治理 工程组以“创优质工程，为公司上产作奉献”为目标，以“高、严、特、优”为标准，实施“4个强化”的方针，确保工程施工质量。 强化观念，组织学习，有效建立全员关怀质量、保证质量的良好气氛。工程组屡次组织施工单位、监理公司开展质量会议，传达工程组对将工程建立成为优质工程的决心，强调质量重要性，要求各单位做到始终坚持高起步、严要求，做到“人人心中有质量，人人心中
6、重质量”。 强化监理治理，要求监理单位做到人员到位，监视到位。针对施工前期监理力气缺乏，车辆短缺的现象，勒令监理单位增加了现场监理人员，及施工车辆，有效提高了质量监视的工作力度。目前监理单位各专业人员齐整，车辆保障有力，巡察及旁站监理工作到位，资料完整。 强化现场施工治理，严格审查施工组织设计和重点工序施工方案，落实施工质量规划及质量保证措施，严格落实“三工序”及“三检制”，强化对施工单位内部技术交底、重点岗位持证上岗、治理人员到位等的检查工作，针对工程难点，由工程组牵头，组织施工单位、监理单位、质检站等，先制定方案，经评审后，工程组、监理、设计、施工单位的主要技术人员现场指导施工作业，确保施
7、工质量。如污水处理系统生化池砼浇筑技术要求高、作业半径小、施工难度大，针对这些特点经争论后制定了具体的施工预备、施工技术要求、质量掌握、现场监护的方案，并以会议纪要形式下发各单位，同时采纳观看一段、施工一段、预备一段的方法，对已经施工完成的a、b段内外池壁拆模观看，对已经施工完成的c段内外池壁加强施工养护，对尚未施工的d段进展施工预备，通过各工序有序连接，优化施工组织，加强施工进度，确保整体施工质量。 强化工程验收，监理公司对每一道完成工序进展验收，对于重点工序组织业主、监理公司、工程质量监视站进展验收，主要抓工程技术、质量资料准时性、精确性和完整性，以及现场实物保证工程质量、检测工程合格率、
8、观感质量，并严格做好验收记录。 3、施工进度治理 针对工作量大、点多面广、施工队伍力气弱的状况，催促油建公司调整力气，保障重点，集中力气突击联合站工程，站外单井线路施工和临时拉油站、边缘井站建立托付油建公司和油建公司施工，做到重点有保障、难点有支持、工期有进度。 针对地域偏僻物资到货慢的状况，加强与物资供给处及厂商的联系，明确到货时间，并依据设备材料到货状况调整施工，尽可能将影响降至最低。 针对气候恶劣，大风天气频发，严峻印象工程施工这一现象，亲密留意气象预报，提前预判天气变化，通过调整施工工序及施工重点，确保工程准点运行。 4、施工安全治理 严格执行集团公司安全治理条例，对各类动火、动土、高
9、空作业等特种操作执行一点一票，专人监护；强化员工特殊是土建劳务工的安全教育及培训，增加安全意识；除施工单位、监理公司、现场监视的安全人员现场监护外，油田公司安全处派专人驻三塘湖，对施工现场进展巡察，发觉问题及隐患准时整改，确保了安全生产，工程自开工以来未发生一起安全事故。 工程下步准备 通过前一段时间的自查自改，我们的各项工作都有了长足的进步，下一步我们将以股份公司地面工程质量检查团的这次检查为契机，进一步夯实根底工作，完善根底资料，严把器材物资质量验收关口，关键点持续不懈的实现旁站监视，准时催促填写监检资料，为建立百年“精品工程”打下坚实的根底，为联合站一次投运胜利供应顽强的质量保障，尽早实现联合站的投产运行，为油田又好又快进展多做奉献。
