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1、-目录工程概况及特点工程简述工程性质及特点工程规模工期要求布置形式工程涉及的主要单位施工依据及内容施工现场组织机构及关键人员安排施工现场组织机构施工现场组织原则项目管理机构人员及部门职责施工现场平面布置图施工现场总体平面布置施工现场临时用电、临时用水总体布置施工现场消防总体布置施工方案施工技术和资料准备材料准备施工机具准备拟配备本标段的试验和检测仪器设备表施工力量配置施工工序总体安排主要工序和特殊工序的施工方法工程成本的控制措施工期及施工进度计划工期规划施工进度计划横道图工程综合进度保证措施主要施工设备及材料供应计划设计图纸交付计划物资管理物资供应的分类物资的交接开箱检查工作物资入库管理质量管
2、理目标、质量保证体系及技术组织措施质量目标、管理组织机构及职责质量管理措施质量体系及管理方针质量管理及检验的标准质量保修承诺质量保证技术措施安全管理安全目标承诺安全管理组织机构安全管理主要职责安全管理制度及办法安全组织技术措施重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制工程分包管理工程分包分包工程管理分包管理制度环境保护及文明施工文明施工和环境保护目标环境因素分析及控制措施加强施工管理、严格保护环境安全文明施工的目标、组织机构安全文明施工实施方案文明施工考核、管理方法计划、统计和信息管理计划、统计报表的编制与传递信息管理 科技创新（不要)采用新设备采用新施工工艺采用新材料工程概况及特点工程简述工程
3、名称:*变电站新建工程建设单位:福建省电力有限公司*电业局建设地点：*建设工期：开工后天 工程性质及特点在工期紧、任务重的情况下,应加强安全、质量管理,加强中间验收，充分发挥公司人才素质、技术管理、先进的施工机械、调试设备和机具的优势，进一步紧密作业交叉配合,提高工作效率,确保工程目标安全、优质、准点到达。 工程规模主变压器台,出线回，分别为龙海、后石电厂各 回;出线回,分别为港尾、隆教、南太武、观音山、成功、浮宫各 回。出线回。主变侧装设组电容器组。龙海变电站和后石电厂起备变保护改造。 工期要求要求工期：工程开工时间年月日,工程竣工时间年月日，预计工期：天。施工进度计划:见*变电站新建工程施
4、工进度横道图。 布置形式主变采用户外布置、配电装置采用屋外布置、配电装置采用屋外布置、配电装置采用屋内布置。 工程涉及的主要单位建设单位:福建省电力有限公司*电业局施工单位:福建省第一电力建设公司设计单位：福建永福工程顾问有限公司监理单位：招标文件未明确 施工依据及内容 编制依据1.1*变电站新建工程施工招标文件；1.7.1*变电站新建工程施工相关施工图纸及资料；1.71千伏变电站工程创优设计图集 1.7.1 执行的规程、规范及相关制度、标准:（)建设工程施工管理规范-（)工程建设强制性条文：电力工程部分（）电力建设工程重点项目质量监督检查典型大纲（）国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（）
5、国家电网公司输变电工程标准化施工手则（）福建省电力建设过程质量监督手册（)福建省电力有限公司输变电工程安全文明施工检查大纲(试行)(闽电基建()号）(）输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程(国家电网科号）（)关于转发国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施的通知（闽电基建()号)（)福建电网送变电工程启动试运及竣工验收管理规定(年版）（闽电基建规号）上述规程规范如有更换修编以国家及相关部门新规程规范及标准为准。1.7.1 福建省第一电力建设公司企业标准管理手册、程序文件、管理制度、管理作业指导书;1.7.工程概算和主要工程量;1.7.1主要材料清册;1.7现场内外环境条件; 我
6、公司输变电工程的施工管理经验。.7.2 工作内容1.三通一平(不含站外电源、站外通信线路）；建筑工程(不含绿化、深井、火灾报警系统的设备安装部分）；电气安装及调试（不含图像监控系统的设备安装部分);保护改造工程；与施工单位有关的其他费用 施工现场组织机构及关键人员安排 施工现场组织机构项目经理副经理兼总工工程部综合部各施工班组 施工现场组织原则为确保安全、优质、高速、文明地完成*变电站新建工程的施工任务，本工程中标后，我公司将成立*变电站新建工程项目部,选派有丰富施工经验的人员担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理
7、一名、总工程师一名、工程部主任一名、综合部主任一名组成项目领导层。下设土建质检员一名、电气质检员一名、专职安全员一名、信息资料管理员一名，组成项目管理层。施工班组分为木工班、泥水班、钢筋班、油漆班、水电安装班、电气一次班、电气二次班、调试班。 项目管理机构人员及部门职责项目管理机构人员 部门职责项目部职责(） 负责组织建立、实施、保持项目的管理体系；(） 在项目内树立起“以顾客为关注焦点”的管理思想，确保顾客的需求和期望得到确定，转化为要求并予以实施；() 根据公司的目标制定项目的目标,并把项目目标分解和展开到与有关的部门、单位;() 负责收集获取所在地区的有关质量、环境、职业健康安全的要求，
8、并向公司工程部报告和备案；() 负责项目部环境因素的识别,危险源、重大安全风险的识别与评定;（) 负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案及技术交底;() 负责配备满足要求的各类管理人员，建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员的责任；() 组织进行员工入场安全教育,进行质量、环境、职业健康安全交底,进行分包方质量、环境、职业健康安全管理的考核和评定，负责对自有员工和特种作业人员的培训与考核，负责对分包特种作业人员进行资格鉴定；（) 负责现场重大安全事故的紧急响应,防止事故扩大，减少人员和财产损失，协助政府主管部
9、门做好事故的调查与处理，提供有效的证据。() 负责组织项目进行职业健康安全环境质量管理体系运行自检,负责项目不符合纠正措施的制定、实施与跟踪验证;() 负责自有员工的个体防护用品发放,检查分包队伍员工防护用品的发放，按时组织相关员工体检,实施先检查后使用原则,防止职业病的发生；() 负责识别和策划实现项目的目标所需的资源、管理体系的过程及其改进;() 负责在项目建立沟通渠道,以确保项目内不同层次和部门、单位之间，就管理体系的过程及其有效性进行沟通;() 负责为与项目有关的各项工作开展提供良好的工作环境；（) 负责项目施工组织设计在本项目的贯彻实施；（) 负责与顾客进行有关产品的信息、顾客和相关
10、方的要求、投诉及满意情况等方面的沟通。(） 公司各部门、单位的职责延伸到项目时,由项目部相应的部门、单位承担。(） 属项目物资、工程采购的管理；() 负责所辖信息的传递。() 负责制定项目部各职能部门岗位职责。（)项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。(） 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。() 协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。(） 组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。(）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 项目经理职责(）贯彻执行国家和上级有关质量、安全健康和环
11、境管理的方针、政策、法规及公司的各项管理规章制度和决议。组织编制本工程安全健康和环境措施，经批准后组织实施。() 全面负责工程项目施工的进度、质量、安全、成本及文明施工、环境保护等组织管理、协调检查、监督考核工作。确保施工现场具备完善的安全文明施工条件。() 主持本工程每月一次的安全例会和安全文明施工检查,主持或参加安全事故的调查和处理工作。() 科学组织和管理工程项目施工的人、财、物等各项资源,协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题,确保工程合同的有效履行,提高综合经济效益。() 组织制定项目经理部各管理人员的管理职责和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司
12、经理汇报工作情况。（) 严格遵守财经制度，加强财务、预算管理,做好工程成本控制。(） 负责与业主、监理及地方部门的联系协调工作。 项目副经理职责（） 贯彻执行国家和上级有关质量、安全健康和环境管理的方针、政策、法规及公司的各项管理规章制度和决议,协助项目经理完成公司下达的各项经济、技术指标的全面完成。（) 协助项目经理组织施工生产，负责工程施工进度、质量及安全管理工作。() 负责组织对重大危险性施工项目和重要的施工项目转序开工前的安全文明施工条件进行检查,落实并签证确认。对重大危险性施工项目应亲临现场监督施工。() 主持日常施工调度工作，合理组织人力、机具及材料等资源。（） 协调各分包单位之间
13、的配合关系,及时解决施工中出现的问题。() 在项目经理外出时代表项目经理行使其职责和权限。 项目总工职责() 全面负责本工程项目按公司职业健康安全环境质量管理体系要求进行质量技术、安全健康和环境管理技术工作。(） 负责组织编审工程项目施工组织设计,包括工程总的进度计划和重要施工工序、特殊作业、危险作业的技术措施、安全技术措施、环保措施和工艺指导书,并组织实施。(）从技术方面协助项目经理抓好各项施工的质量、环保、安全管理工作。负责本工程项目安全设施标准化的推行工作。() 及时组织各专业技术人员解决施工中出现的技术问题。(） 负责技术、环保、质量方面与监理工程师的联系。（) 负责施工中与设计联系工
14、作。() 负责组织工程的中间验收和竣工验收工作。工程部职责() 贯彻执行国家和上级的有关工程质量安全法令和各项规章制度。对施工质量安全负有直接监督检查把关的责任。负责对新入场人员进行安全教育。（) 在项目总工程师的领导下建立、健全项目部的职业健康安全环境质量管理体系,并负责监督管理，保证其运行的有效性；() 参加施工组织设计、施工方案、技术措施和质量检验计划编制及审查工作，并督促检查有关部门实施落实情况。组织编制安全文明施工措施和环境保护措施,并在施工中组织贯彻落实。(） 定期编制本项目部的月报、周报等各类报表,及时上报公司和有关单位,保证工程信息畅通，为领导决策提供准确的依据;() 组织实施公司的质量方针、目标和计划;参与制定和实施项目工程质量目标和措施;负责提出质量计划和加强质量管理的措施;组织编制项目重大环境因素管理方案,并检查措施落实情况。() 负责工程的施工质量验收评定范围划分。主持三级验收项目的检查验收。督促施工处及时做好自检和复检工作。（) 深入现场巡视检查，对违规操作及时制止,对质量环境管理不到位的现象及时纠正，对重大质量问题、环境问题立即报告项目部领导和相关单位。（) 负责施工过程质量的中间检验、隐蔽工程和竣工验收。() 负责工程施工的图纸、记录、技术资料及各类往来文件收、发登记、保管、分类编目
