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1、合作方进场需知指引编制日期审核日期批准日期内部管理手册合作方进场需知指引目录编制和使用说明第一章 通讯录第二章 工程文件标准表格1 雅居乐地产置业工程部用表2 监理方用表3 承包商用表第三章 工程会议制度第四章 工程质量管理1 实施要求2 材料控制3 样板施工4 雅居乐地产置业质量关注点a) 主体和砌筑工程b) 防水工程c) 铝合金安装工程d) 阳台栏杆e) 装修工程f) 成品保护第五章 现场安全文明管理1 安全文明管理制度2 现场CI系统3 一般要求第六章 总包与分包的配合第七章 支持性表格一、 编制和使用说明1、编制依据该手册依据国家有关建设管理法规和雅居乐地产置业地产项目工程管理程序及相
2、关合同条款编制。 2、内容及使用范围本手册是海南雅鸿房地产开发有限公司工程部编制，指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和雅居乐地产置业地产有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册，同时也可以作为工程部部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据，同时，也作为雅居乐地产置业项目工程部工程师日常项目管理控制过程中的指引手册。该手册适用于各合作方进场履行合同的全过程，主要包括项目的项目建造、竣工验收、物业移交、及保修阶段中。3、严格性监理和各承建商或其它合作方需严格按照合同和该手册规定的程序开展营建活动中的各项工作。 4、内容更新手册颁布后，遇有制度上的变更或流程上的增减，雅居乐地
3、产置业工程部负责变更手册的相关内容。 二、 雅居乐地产置业职责 为更好地做好指引手册的执行落实工作，工程部负责：1、 督促和检查监理是否严格按照指引手册的要求开展各项监理工作；2、 督促和检查各承包商和供应商是否严格按照指引手册的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律、法规、规范要求；3、 手册内容的更新；4、 依照指引手册规定开展自身的项目工程管理工作；三、 注意事项 1、各合作方对手册有关程序产生疑问时，可向工程部咨询；2、保密：本手册仅供雅居乐地产置业各项目各合作方使用查阅，未经海南雅鸿房地产开发有限公司工程部书面特别授权，不得供其它人员借阅、复印或以任何形式加以使用。 海南雅
4、鸿房地产开发有限公司 工程部第一章 通讯录项目各方的通讯录如下：序号单位姓名职责联系电话一、海南雅鸿房地产开发有限公司1.项目总经理2.项目工程部经理3.土建工程师4.土建工程师5.电气工程师6.给排水工程师7.预结算工程师8.报建工程师9.项目文员10.采购员二、监理单位11.总监理工程师12.总监代表13.监理工程师三、勘察设计单位总负责人结构设计建筑设计给排水设计电气设计四政府管理部门、质检站14.安检站15.防雷设施检测所16.17.18.19.第二章 工程文件标准表格下述表格为雅居乐地产置业文件要求的表格，务必严格执行1 任何单位都不能以任何理由拒收他方来文，对文件内容存在异议，应书
5、面回复，而不应拒收。2 雅居乐地产置业工程部部和承包方之间的往来文件，除甲供材料的付款文件和工程联系单等函件和通知外，无需经过监理公司的转发和审批外，绝大部分工程文件均需通过监理公司转发。3 通常情况下，雅居乐地产置业工程师需下发书面文件给承包商执行，但也可以口头指令通知，但雅居乐地产置业项目工程部工程师需尽快将口头指令在48小时内补成书面指令下发。4 所有的文件必须加盖相应公章或监理工程师注册章后，才具备合同效力。5 所有工程文件签字，各签字人除必须签署姓名外，还必须签署时间。6 所有要求总监签字的文件，总监必须签字，其必须加盖监理工程师注册章。7 粗体字表格为雅居乐地产置业地产管理要求而制
6、定的内部表格，雅居乐地产置业工程部会抽查监理和承包商的此部分资料，做为月度评估和履约评估的关键指标，其余均为海南省建筑工程竣工验收及时资料统一用表中相应表格，各单位需按照相关程序开展工程管理工作，并形成相应记录。 1 雅居乐地产置业项目管理用表以下表格需加盖项目工程部公章后生效，下发给监理公司，由监理公司转发相应承包商，监理公司需做好收发文记录。序号类别标准表格名称相关说明时间1信息管理业务联系单不影响到造价变化的文件采用及时2工程联系通知单影响造价变化的文件采用（非设计变更类）及时3设计变更通知单关于工程设计变更的文件（含设计院）及时4工程扣款单用于工程施工水电费、卫生费用、保修款项等费用的
7、扣除每月或发生时5工程违约索赔通知单用于根据合同条款，因质量、进度、安全等原因对工程单位的索赔发生时甲供材料计划表用于对甲供材料、设备供方发出材料进场计划的通知发生时工程罚款单用于工程施工过程中未按合同约定及相关的管理条例进行施工时的工程款扣除发生时会议纪要用于项目工程部和承包商关于工期、质量等现场管理方面的会议 发生时通知单用于项目工程部对现场施工不符合要求时发出的整改通知发生时2 监理单位用表监理公司按照国家相关工程建设程序和雅居乐地产置业的一些具体管理要求开展监理工作，并形成报表记录，报送给雅居乐地产置业项目工程部备案，此部分表格会做为监理月度评估的重点检查项目，雅居乐地产置业项目管理部
8、和工程管理部负责抽查监理的工作质量情况。下述表格均需监理公司报送原件给雅居乐地产置业工程部，需总监签字的地方必须加盖注册监理工程师章，需注意签署时间。监理公司对承包商、供应商报送的工程进度款、签证单、材料设备验收表等经济类资料必须及时签署，通常在收到文件后的3个工作日内签署意见，并转交给雅居乐地产置业工程部。 序号类别标准表格名称相关说明提交时间1资质管理公司营业执照监理公司的监理资质（无表式）签订监理合同后，现场监理部需提交一份监理公司资质文件复印件并加盖公司公章给项目部存档。监理进场1周内2监理合同招标备案证明签订监理合同后，监理公司需将监理合同拿到当地招标中心，进行备案，备案文件需提供一
9、份复印件并加盖公司公章给项目部存档。签订合同后1个月内3监理组织架构工程师监理资质（无表式）现场项目监理部进场后需将派驻人员的组织架构、工程师的相关资质证书复印一份给项目管理部审批和备案监理进场15天内4监理大纲（无表式）监理公司进场后需编制监理大纲报项目管理部审核监理进场15天内5监理规划（无表式）监理公司进场后需根据工程特点编制监理规划报项目管理部审核和备档6监理实施细则（无表式）监理公司进场后需根据工程的特点和难点编制各专业的监理实施细则报项目管理部审核和备案7信息管理施工组织设计（方案）报审表GD2202002用于对施工单位的施工组织设计或专项方案的审批8监理工作总结（无表式）适用于工
10、程中间验收和竣工，监理公司对阶段性监理工作进行的总结发生时9监理月报监理公司每月对工地现场的进展情况以监理月报的形式进行通报，报项目管理部一份10监理工程师通知单适用于监理工程师针对现场已发生的工程质量、进度、安全文明等问题，要求施工单位整改的发文。要求监理公司对现场存在的问题进行书面通知。及时11监理工程师联系单适用于监理工程师对现场的工程质量、进度、安全文明等事项的预警和知会发文及时12工程开工复工报审表GD2202001适用于各单位进场开工的审批发文每个总包单位或分包单位，监理公司都需对照合同工期，下发开工令进场3天内13工程暂停令适用于监理工程师对现场存在的严重问题，发出的工程暂停的发
11、文及时14日常管理现场安全文明检查报告安全隐患整改通知单暂时停止施工通知书雅居乐地产置业管理要求监理公司每月组织一次对现场安全文明检查并评分，并形成检查报告报项目管理部存档，监理对施工单位现场存在的安全问题可以发整改通知单，没有整改可以发暂时停工令每月10日15现场质量检查报告（无表式）雅居乐地产置业管理要求监理公司每月组织一次对现场质量的大检查，并形成检查报告报项目管理部存档每月20日16主要合作方月度评估报告雅居乐地产置业管理要求监理公司每月需组织一次对合作方的评估，评估对象为总包、防水单位和铝合金单位，形成评估报告报项目管理部存档每月30日17旁站监理记录表适用于监理工程师对重要部位施工
12、旁站监理的记录及时18项目工程周例会纪要适用于监理公司组织的每周工程例会，监理公司必须每周组织一次工程例会，会议由总监理工程师主持召开，会后第天需整理会议纪要，会议纪要下发前需征得雅居乐地产置业项目部审核。每周19计划管理施工总进度计划（封面）（无表式）监理公司审核施工单位报送的总进度计划是否满足合同和雅居乐地产置业的里程碑计划要求，由雅居乐地产置业项目管理部负责批准调整后的计划。施工单位报送后个工作日内20计划管理项目工程月报表监理公司审核施工单位报送的月进度计划是否满足总进度计划和里程碑计划要求，并负责批准调整后的计划，并报送项目管理部备案；监理公司直接在施工单位报送的表格上审核；施工单位报送后个工作日内21项目工程周报表项目工程周例会前，监理公司需对照上周会议纪要和进度计划审核施工单位报送的周进度完成情况，并报送项目管理部备案，监理直接在施工单位报送的表格上审核；报送当日核对22质量管理钢筋模板重点检查一览表土方工程重点检查一览表砌体重点检查一览表烟道重点检查一览表屋面、露台重点检查一览表
