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1、 2022年招标师考试招标采购专业实务考前复习指导（195）世亚行工程项下选择询问参谋时，是通过选聘询问公司或个人询问专家的形式为工程供应询问效劳，两种形式的详细程序如下：1)确定工作范围和编制任务大纲(TOR)：任务大纲打算最终成果；是TA和RRP的重要组成局部；是评价技术建议书的标准；是合同的组成局部。2)费用估算及预算。3)登载广告。4)预备长、短名单：预备长名单和精选长名单(1520家公司)；确定短名单，通常通过57家询问公司(世行工程为6家)；确定询问参谋选择评审委员会(CSCConsultants Selection Committee)；得到银行的不反对意见。5)发出建议书征询文
2、件(RFPRequest for Proposal)，包括：邀请函(LOILetter of Invitation)。询问参谋须知(ITCInstruction Consultants)：a.询问参谋选择方法；b.数据表；c.技术建议书评审标准；小可能的国内询问者名单。技术建议书标准格式。财务建议书标准格式。背景信息和任务大纲(TORTerms of Reference)：a.工程简介；b.任务大纲；c.合同标准格式；d.银行成员国名单。对于QCBS，采纳双信封提交技术建议书和财务建议书。对于QBS，此时只提交技术建议书，要求技术建议书评审第一的询问公司随后提交财务建议书。6)接收并评审建议书
3、。QCBS：a.评审委员会开启并评审技术建议书；b.财务建议书不翻开；c.评审委员会对技术建议书进展打分和排名；d.通知不能满意最低技术分或不响应的询问公司，并退回其财务建议书；e.通知技术建议书合格的询问公司将开启其财务建议书的时间和地点；f.财务建议书公开开标，唱出询问公司的名称、技术得分及财务报价。技术建议书评审标准：A.询问公司资格(分值权重：10%20%)：a.类似工程的阅历；b.类似现场条件的阅历；c.其他因素。B.方式和方法(分值权重：20%40%)：a对工程目标的理解；b.询问工作方法的质量；c.创新性；d.工作打算；e.建议书的表述方式。C.人员(分值权重：50%70%)：a
4、.一般资格；b.与工程相关的阅历；c.语言及其他因素；d.公司雇佣状况。D.技术分等级：a.特别好(优)： 100%；b.很好(良)： 90%；c.高于平均(中)： 80%；d.平均： 70%；e.低于平均： 50%；f.不合格： 0%。财务评审：A.商务符合性：a.是否为有条件或限制性投标；b.建议书的有效期。B.算术性复核C.检查与技术建议书的全都性，包括：a.专家的工资；b.差旅费；c.津贴；d.其他(暂定金额、不行预见费、漏项)。D.财务得分。财务得分(最低报价该建议书报价)100或1000世行采纳百分制对技术建议书和财务建议书进展打分，而亚行则采纳千分制打分。QCBS最终排名：A.技
5、术得分80%财务得分20%；B.预备评审报告，推举中标的询问公司。7)合同谈判。邀请排名第一的询问公司进展合同谈判；对于QCBS，谈判期间应留意：A.完善技术细节：任务大纲澄清、时间安排、方法和工程业主选购人供应的配套设施；B.不能实质性转变任务大纲；C.专家的工资和其他费用的单价不能谈判；D.对工作量可以微调；E.明确暂定金额的详细花费F.确定不行预见费。对于QBS，应当留意：A.确定工作范围；B.就财务费用和合同其他条款达成全都。8)提交银行审查。需要先后提交银行4种评审报告。分别是：拟定询问公司短名单的报告：A.短名单，包括确定短名单的标准；B.技术建议书评审标准(说明性的和评审汇总表)C.邀请书(RFPRequest For Proposal)草稿，包括任务大纲(TOR Terms of Reference)；D.合同格式草稿；E.询问效劳进度打算；技术建议书评审及排名报告A.技术建议书评审汇总；B.评审说明性的评价(各建议书的优缺点)C.CSC纪要；D.建议的财务建议书开标日期。财务建议书开标、评审和排名报告：A.公开开标记录；B.财务建议书评审及排名；C.建议书最终排名；D.拟订的合同谈判时间。已经过谈判但尚未签署的合同协议：A.经过谈判尚未签署的合同草本；B.合同谈判纪要。
