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1、监理企业信用体系综合评价（1）企业综合素质要素一级要素及权重二级要素及权重三级要素及权重评价标准需要补充完善工作内容优100%良75%中50%低25%差0%综合素质要素20%人员素质30%管理者学历指数10%0.90.80.9 （含0.8）0.70.8 （含0.7）0.60.7（含0.6）0.6测算分析管理者职称指数15%0.850.70.85（含0.7）0.550.7（含0.55）0.40.55（含0.4）0.4测算分析高管行业经验20%(年)15 10-155-105无测算分析高管平均主管完成的项目数量20%107-9（含9）4-7（含7）1-4（含4）1测算分析员工学历指数20%0.85
2、0.70.85（含0.7）0.60.7（含0.6）0.450.6（含0.45）0.45测算分析员工技能指数15%0.80.60.8 （含0.6）0.450.6（含0.45）0.30.45（含0.3）0.3测算分析公司治理结构25%公司治理建设100%企业设立董事会、监事会，对重大事务行使权利；董事权利义务明确；管理层奖惩制度完善；管理层有完善的薪酬保障体系；管理层无越权管理行为。与优相比，有1至2条未满足。与优相比，有3条未满足。与优相比，有4条未满足。与优相比，5条均未满足。对照对照补充补充对照公司规章制度25%制度建设100%企业有一整套完善的管理制度，至少应包括：财务管理制度、人事管理制
3、度、质量管理制度、控制风险或信用管理制度、审计管理制度等；每个相关职能部门都有具体的管理制度规定；企业管理制度能够迅速根据企业组织结构和职能变化进行调整。与优相比，有1条未满足。与优相比，有2条未满足。与优相比，有3条未满足。无整理现有制度，补充完善补充控制风险或信用管理制度补充审计管理制度公司经营年限20%公司经营年限100%(年)161016510353文件证照注：1.管理者学历指数（大学本科及其以上学历管理人员人数1大专学历管理人员人数0.8中专及高中学历管理人员人数0.6初中及其以下学历管理人员人数0.4）/中层管理人员以上总人数2.管理者职称指数（高级职称管理人员人数1中级职称管理人
4、员人数0.6初级职称管理人员人数0.3）/中层管理人员以上总人数3.高管平均主管完成的项目数量高管完成的项目数量/高管的人数4.员工学历指数（大学本科及其以上人员人数1大专学历人员人数0.8中专及高中学历员工人数0.6）/员工总人数5.员工技能指数（高级技师人数1高级工人数0.6中级工人数0.3）/员工总人数（2）企业财务状况要素一级要素及权重二级要素及权重三级要素及权重评价标准需要补充完善工作内容优100%良75%中50%低25%差0%测算分析财务状况要素25%偿债能力30%资产负债率30%40%40%50%50%65%65%80%80%测算分析利息保障倍数20%4.83.64.82.33.
5、60.92.30.9测算分析现金流动负债比30%15%10%15%5%10%5%-5%-5%测算分析速动比率20%100.3%86.8%100.3%65.7%86.8%42.1%65.7%42.1%测算分析盈利水平30%净资产收益率25%10%8%-10%2.5%-8%-5%2.5%-5%测算分析总资产报酬率27%6.9%4.7%-6.9%3.1%-4.7%0.7%3.1%0.7%测算分析主营业务利润率25%12%10%-12%8%-10%6%-8%6%测算分析成本费用利润率23%18%15%-18%12%-15%8%-12%8%测算分析资产营运15%总资产周转率（次）50%54534232测
6、算分析应收账款周转率（次）50%1291269363测算分析发展能力25%主营业务收入增长率50%15%10%15%5%10%0%-5%0%测算分析总资产增长率50%10%6%10%4%6%0%4%0%测算分析注：1.资产负债率（年末负债总额/年末资产总额）100%2.利息保障倍数息税前利润/利息费用3.现金流动负债比（年经营活动现金净流量/流动负债）100% 4.速动比率（流动资产存货）/流动负债100%5.净资产收益率（净利润/平均净资产）100%6.总资产报酬率（息税前利润/平均资产总额）100% 其中：平均资产总额（年初总资产年末总资产）/7.主营业务利润率（主营业务利润/主营业务收入
7、）100%8.成本费用利润率（利润总额/成本费用总额）100% 其中：成本费用总额主营业务成本主营业务税金及附加经营费用管理费用财务费用9.总资产周转率（主营业务收入/平均资产总额）100%10.应收账款周转率（主营业务收入/应收账款平均余额）100% 其中：应收账款平均余额（期初应收账款期末应收账款）/11.主营业务收入增长率当年主营业务收入增长额/上年主营业务收入总额100%12.总资产增长率当年总资产增长额/年初资产总额100%（3）企业管理水平要素一级要素及权重二级要素及权重三级要素及权重评价标准需要补充完善工作内容优100%良75%中50%低25%差0%企业管理水平要素25%财务管理
8、能力15%财务管理水平100%对财务人员进行定期考核；有针对各部门的预算管理制度；对公司财务状况定期分析；每月总经理均查阅公司财务指标；每年针对财务人员进行外部培训；每年聘请外部审计机构进行财务审计。与优相比，有1至2条未满足。与优相比，有3至4条未满足。与优相比，有5条未满足。与优相比，6条均未满足。补充依据修改补充制度整理分析资料整理财务报告签署文件培训证明文件 整理文件人力资源管理能力20%人员考核40%有一整套完善的绩效考核制度；专业监理工程师具备相应的专业资质认证，持证上岗，无不良记录；总监理工程师具备相应的专业资质认证，持证上岗，无不良记录；无岗位资质认证分离现象对管理、行政、后勤
9、等部门员工的工作状况有明确量化考核，有记录；考核结果对员工的奖惩、提升、聘用、任命提供有效依据。与优相比，有1条未满足。与优相比，有2至3条未满足。与优相比，有4条未满足。与优相比，5条均未满足。修订完善制度整理依据文件资料员工培训30%企业每年有专门的培训预算；上年度实际培训费用超过企业销售额1%；企业制订有完善的员工培训和继续教育计划；企业按制定培训计划对员工进行相关培训；与优相比，有1至2条未满足。与优相比，有3条未满足。与优相比，有4条未满足。与优相比，5条均未满足。修订完善制度整理依据文件资料员工权益保障30%企业为员工缴纳三险一金；企业为员工缴纳健康及意外保险；企业每年为员工提供身
10、体健康检查；企业按时给员工发放工资、奖金、补贴、加班费等员工收入；企业按时为员工提供相应假期；与优相比，有1至2条未满足。与优相比，有3条未满足。与优相比，有4条未满足。与优相比，有5条均未满足。修订完善制度整理依据文件资料资质管理25%管理体系100%企业具有监理资质；企业制定监理流程和制度；企业建立员工监理岗位资质档案；企业建立总监理工程师资质档案；与优相比，有1条未满足。与优相比，有2条未满足。与优相比，有3条未满足。与优相比，有4条均未满足。资质证照整理依据文件资料整理依据文件资料整理依据文件资料信用管理能力10%债权管理能力20%有风险管理或信用管理的职能部门；有完善的风险管理制度；
11、有专职或兼职的风险或信用管理人员；最近3年企业坏账率连续下降；最近3年企业应收账款回收时间连续下降与优相比，有1至2条未满足。与优相比，有3条未满足。与优相比，有4条未满足。与优相比，5条均未满足。补充文件明确职能部门补充制度补充文件明确兼职人员整理依据资料整理依据资料债务管理能力30%借款按期偿还率达到100%；借款按期付息率达到100%；合同履约率达到100%；应付账款平均应付时间不高于实际应付时间30天。与优相比，有1条未满足。与优相比，有2条未满足。与优相比，有3条未满足。与优相比，4条均未满足。测算分析测算分析测算分析测算分析合同管理能力50%制定合同文本的管理制度；制定合同章和授权
12、委托的管理制度；制定合同审批和签订的管理制度；制定合同档案的管理制度；制定合同履约控制的管理制度；制定合同失信责任的问责制度；制定工程分包安全生产管理制度与优相比，有1至2条未满足。与优相比，有3至4条未满足。与优相比，有5至6条未满足。与优相比，7条均未满足。整理依据文件资料补充完善制度安全生产管理20%安全管理措施100%施行检测设备的日常保养制度；施行员工作业安全保障制度；配备安全监理工程师；设有安全事故处理应急预案和资金保证。与优相比，有1条未满足。与优相比，有2条未满足。与优相比，有3条未满足。与优相比，有4条未满足。整理依据文件资料补充完善制度信息化管理10%信息平台建设100%企业财务管理实行电算化；企业建立客户管理电子化平台；企业建立门户网站；企业建立人力资源管理电子化平台；企业建立数据库系统，保存、应用相关数据；项目建立工程网络联系平台。与优相比，有1至2条未满足。与优相比，有3条未满足。与优相比，有4条未满足。与优相比，5条均未满足。整理依据文件资料（4）企业竞争要素一级要素及权重二级要素及权重三级要素及权重评价标准需要补充完善工作内容优100%良75%中50%低25%差0%企业竞争要素10%
