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1、广州大学松田学院2014届毕业论文（设计）广州大学松田学院毕业论文（设计）题 目： 企业降低成本的途径 以佛山三水聚源贸易有限公司为例毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本毕业论文不包括任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：年 月 日毕业论文版权使用授权书本毕业论文作者完全了解学校有关保障、使用毕业论文的规定，同意学校保留并向有关毕业论文管理部门或机构送交毕业论文的复印件和电子版，允许毕业论文被查阅和借阅。本人授权优秀毕业论文评选机构将本毕业
2、论文的全部或部分内容编入有关数据进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本毕业论文。本毕业论文属于 1、保密 囗，在10年解密后适用本授权书2、不保密囗。（请在以上相应方框内打“”）作者签名：20 年 月 日导师签名：20 年 月 日 企业降低成本的途径 以佛山三水聚源贸易有限公司为例摘要：利润最大化是企业永远追求的目标，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，因此无论大小企业都在运用各种办法降低企业成本。由此可以看出降低成本对于企业发展来说有着深而远的影响。同时，降低成本是对抗内外压力求得生存的主要保障。对于中小企业来说降低成本更为重要，由于中小企业经营规模较小、企业资金力量
3、薄弱、内部控制不健全，因而在目前严峻的经济形势下中小企业更加得找出降低成本的其他企业的各种途径来取得超越其他企业的优势，从而在市场中取得一席之地。作一个中小企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。本文旨在通过系统分析了我国企业在普遍存在高成本的原因及降低企业成本途径分析，结合佛山三水聚源贸易有限公司在实际经营情况中就存在的问题提出解决问题的建议。关键词：成本管理 成本控制 供应链管理Enterprise- a way to reduce costs to foshan sanshui juyuan trading co., LTD., for examp
4、leAbstract：the profit maximizationis the goal of the enterprise forever, no matter under what circumstances, to reduce costs can increase profits, so no matter the size of the enterprise in using various measures to reduce the enterprise cost. To see lower costs has a deep and far influence for ente
5、rprise development. At the same time, reduce costs is the main safeguard against internal and external pressure to survive. For small and medium-sized enterprises to reduce costs is more important, due to the small and medium-sized enterprises operating on a smaller scale, capital strength is weak,
6、the internal control is not sound, so in the current tough economic situation, small and medium-sized enterprises have to find other companies to reduce costs of all kinds of ways to get beyond the advantages of other companies, so as to get a place in the marketMake a small and medium-sized enterpr
7、ises want to gain a foothold in the vast market, it must adapt to the requirement of market economy, make enterprise low input, high-yield. The purpose of this paper is to through the system analysis our country enterprise is common in the cause of the high cost and reduce the enterprise cost path a
8、nalysis, combined with the foshan sanshui juyuan trading co., LTD. In the actual operation situation of the problem put forward the Suggestions to solve the problem. Key words:cost management cost control of supply chain management目 录1 绪论1.1本课题研究背景利润最大化是企业永远追求的目标，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，因此无论大小企业都在运用各种办
9、法降低企业成本。由此可以看出降低成本对于企业发展来说有着深而远的影响。同时，降低成本是对抗内外压力求的生存的主要保障。由于中小企业经营规模较小、企业资金力量薄弱、内部控制不健全，因而对于中小企业来说降低成本更为重要。在目前严峻的经济形势下中小企业更加得找出降低成本的其他企业的各种途径来取得超越其他企业的优势，在市场中取得一席之地。1.2本课题研究的意义成本作为一个价值范畴，在社会主义市场经济中是客观存在的。加强成本管理努力降低成本，对于提高中小企业经济效益，还是提高整个国民经济的宏观经济效益，都极为重要。首先，为了保证企业持续经营，企业必须对经营耗费，即资金耗费进行补偿。企业是自负盈亏的经营者
10、，其经营耗费是用自身的销售收入来补偿的。企业在取得销售收入后必须把成本的份额划分出来用以补偿生产经营中的耗费。这样才能维持资金周转按原有规模进行。如果企业在生产经营过程中销售收入不能补偿经营耗费，企业的资金就会短缺也就难以保证企业持续经营，可见成本起着衡量经营耗费和企业纯收入的作用，因而，降低企业成本对经济发展和企业发展具有重要意义。其次，成本管理是企业管理工作中的重要部分，而如何科学合理的确定和有效降低企业的成本、创造良好经济效益，是所有企业的一大难题。目前企业的成本管理仍然存在很多薄弱环节，因此，企业应建立统一、标准、规范的责权利相结合的成本管理体制；树立公司全员经济意识，加大宣传力度，走
11、出认识误区。做好项目的成本管理工作，对能否达到预期效果，是否盈利具有重要意义，要发挥企业中担任不同角色的管理者在对成本管理的有效控制，防止经营管理过程中发生突发问题，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，以取得最佳的经济效益和社会效益，使企业获得最大的盈利。在已定的条件下，其他成本越低，企业的利润就越高。所以说有效降低成本是增加企业利润的主要来源之一，因此企业在实际管理中必须重视企业的成本控制。企业工作质量的高低，都可以直接或间接在成本中反映出来。通过计划、控制、监督、考核和分析析企业经营管理各方面工作的业绩，努力改进管理，做到提高企业工作质量提高经济效益，以及降低成本作用。1.3文献
12、综述近年来，国内外也有许多学者曾经对企业成本含义、降低企业成本的意义和途径发表出各自的观点。CCA中国成本协会发布的CCA2101：2005成本管理体系术语标准中第2.1.2条中对成本术语的定义是：为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。成本与管理会计（第11版）中对成本下的定义是：了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。郑友坤认为，激烈的市场竞争中,企业的竞争取决于成本的竞争,成本优势的意义变得尤为重要,加强成本管理,更有效地降低成本而提高企业盈利能力,在企
13、业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。管理学家彼得德鲁克说：“商业中获益于独立性的最大潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。”据研究统计，采购环节每降低1%，企业利润可将增加5-10%。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。龚莉娟 ，认为企业是以盈利为目的的法人,这是一切经营活动的出发点,财务预算管理作为现代企业的重要的管理手段,在降低企业的成本费用,提高企业收益方面有着不可小觑的作用。因此,我们要加强企业的财务预算水平,促进企业的高效发展。企业的财务预算是控制企业前进方向的主要缰绳,这是企业管
14、理者的共识。因此,要确保企业的良好发展,就要牢牢的抓住这根缰绳,降低企业的成本费用,达到企业利润的最大化,这也是本文主要研究的问题。1.4论文的基本内容和研究方法本文共分为五个章节，主要内容下：第一章：绪论，主要介绍本文的研究背景和意义、文献综述、论文的基本内容和研究方法。第二章：企业成本问题概述，主要介绍目前中小企业存在的成本管理问题、成本的含义、成本构成分析。第三章：企业成本过高的原因分析，结合第二章中企业成本管理存在问题分析，对企业生产效率低下、资源浪费、采购成本高，导致企业成本过高进行原因分析。第四章，一般企业降低成本的途径和对策，通过第二、第三章的分析，结合国内企业实际情况分析得出一
15、般企业可通过降低采购成本、提高企业内员工的成本管理意识及技能合理利用共享资源、建立健全科学的企业成本管理体系不断进行技术创新降低成本提高产品质量。第五章，通过分析佛山三水聚源贸易有限公司的成本构成分析表以及该企业实际经营过程中存在的问题，对问题针对性地提出建议，希望能对降低该企业的成本有所帮助。第六章，总结。研究方法如下：（1）整体分析法。了解标准成本制度在我国实务应用的现状，整体分析我国企业在标准成本制度下进行成本分析时间操作存在的问题（2）个案研究法，指对某一个体、某一群体或某一组织在较长时间里连续进行调查，从而研究其行为发展变化的全过程；本课题通过对聚源贸易有限公司2011-2013年的成本构成分析，进行对比统计分析，研究公司在这三年的发展变化过程。2企业成本问题概述国民经济中的重要的经济力量是企业，它在市场经济发展中发挥着重要的作用。企业产品成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济进一步发展过程当中，企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。但目前我国中小企业存在以下成本问题在成本管理中普遍存在技术创新投入不足生产效益低下；成本管理方法落后；成本控制不严，资源浪费情况严重；产品竞争力不强，企业受社会认可程度
